企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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数字化供应链管理:打造高效快消供应链管理体系

参加对象:期望解决库存积压、频繁缺货,打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background


2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,几乎所有人都意识到了供应链的重要性,好的产品可以让公司从0到1,而好的供应链可以让公司从1到10,当年华为学习IBM,引进集成供应链,好产品加上好供应链,从此一骑绝尘。

集成供应链可以打破这些部门壁垒,将所有内部职能部门和运作活动整合在一起,从而匹配供应与需求,及时准确地将产品交付给客户,提高客户满意度。此外,集成供应链强调过信息系统集成、组织间合作、流程简化和连接等将制造商和供应链上的供应商及客户整合在一起。基于内部整合、供应商整合和客户整合,供应链上的不同企业可以像一个组织一样运作。


与传统的供应链管理不同,供应链集成管理系统,增加了信息化数字化的支撑和不局限于二级供应商或客户,更多的纵深管理,甚至延伸到产业,是一种理想化战略理念。而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。这个过程充满挑战,因为不少企业对于信息化数字化还仅停留在认知层面。



课程收益| Program Benefits

1.    了解集成供应链的发展趋势和底层逻辑,通过系统提升公司协同效率;

2.    搞定一套标准(公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化);

3.    输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划);

4.    学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略;

5.    如何提高数据敏感度,提升分析能力。


课程大纲| Course Outline

一、集成供应链概述:从成本到风险,从安全到韧性

1、数字化时代,企业供应链面临的挑战

2、集成供应链管理(如何实现ISC?)

3、物流与供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

4、库存模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

5、物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

6、物流与供应链管理监控平台设计与智能分析工具


二、快消供应链的数字化转型之路

1、 数字化供应链执行框架

2、 供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险

3、供应链数字化:大数据分析的前提

a)数字化供应链的发展现状介绍

b)供应链发展阶段与数字化成熟度:

数字化已经广泛的被中国消费者(消费行业)所接受

但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后

c)不同行业数字化的区别

4、数据分析方法论: 数据-趋势-问题-方案-决策

5、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新


三、数字化供应链之订单管理篇:如何实现高效供应链协同(内部)

1、如何降低对预测的依赖度?

2、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

3、季度月度、预测计划、产能计划编制

4、需求视角下的零售产品分类方法 (元气森林案例分享)

· 零售产品的流动性和紧急性分类

· 经典产品ABC分类方法的局限

· 综合考虑零售产品需求特性、流动性和紧急性的产品分类方法

· 综合ABC分类中各类零售产品的库存控制要点

主题讨论:基于快消客户特点的品类管理规划

1、什么是品类管理?

2、品类角色

3、怎样进行品类划分才合理?

案例讨论:XXX零售品类管理策略(元气森林案例分享)


四、数字化供应链之补货&物流交付篇:

1、 不同企业的生产计划模式

2、 大批量型生产计划模式

3、 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

4、 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、 生产模式与生产计划的关系

6、 小批量多品种生产方式的特点和难点

7、 小批量多品种生产的管理对策

8、 从需求预测到多部门计划的过程

主题分享---备货&补货策略 (老白干案例分享)

1、新品导入期(上货期),采购如何做好新品上市的系统准备

Ø  准确掌握上货波段

Ø  商品上货波段:宁肯让货等人不能让人等货

2、成长期(试销期),如何做好快速货品管理反应

Ø  快速反应:商品上市后售罄率数据分析

Ø  调整及时:如何快速发现滞销品

Ø  讨论:如何提前识别,中途夭折的新品项目?

3、成熟期(旺销期),货品备货出货管理重点

Ø  季初调拨重点:根据店铺情况做好分货

Ø  季中调拨重点:根据销售做好数量调拨

Ø  季末调拨重点:根据款式做好货号调拨

4、衰退期(清货期),如何做到商品出清套现

Ø  构建库存预警防线

Ø  根据产品属性、外部环境等,提前做好更替规划,退仓新批上市

讨论:如何解决物流交付的最 后一公里问题?(以绝味鸭脖为例)


五、数字化供应链之供应商管理篇:

1.     组织先行:跨部门战略采购小组

案例:某快消品的采购战略组织

2.     现状把握:现状分析、识别改善机会

3.     需求整合,归总合并与标准化

4.     供应市场分析

5.     供应市场分析工具

6.     物料分类,区分制定采购策略

7.     供应商群体优化

8.     供应商寻源与选择流程优化

9.     与战略协作型供应商建立战略联盟

10.  供应商关系发展,潜力挖掘。


以上为两天白天标准课程内容,以下为第一天晚上沙盘模拟简介

商业沙盘模拟篇:啤酒游戏

啤酒游戏(Beer Game),是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大学 排 名 第 一) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了,但是它的经典程度是到现在为止,但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”,一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色,目标都是:库存保持最 低,且不欠货。

沙盘流程:

第一章 角色设置

1、根据参训人数,总共分为4组。

2、每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息

3、 其余同学分组,并按照要求分工

第二章 时间安排

1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合

5、分析探讨:小组反思、各组讨论发言

第三章 游戏程序

1、角色分工

2、分发道具

3、明确各角色任务

4、进行模拟:各角色分工详见角色资料卡

5、游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况

6、以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。


后沙盘闭门会:案例分享和圆桌讨论

通过沙盘推演,结合目前企业实际问题,并结合前面的培训知识点,分析目前公司在供应链(供产销协同)领域的管理优势和不足之处,展开讨论。(下列为建议讨论的问题)


1、需求管理职能应向谁汇报,如何让销售市场有效参与预测?

2、有效的需求预测应该在哪个层次上,SKU?

3、当各部门意见不同时,如何获得协调一致的预测?

4、供应链架构如何设计?

5、缺料、爆仓,如何事前预防?谁应该主导事中控制和事后救火?

6、如何设定供应链绩效指标?库存周转率?交付满意度?


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|高上老师

讲师简介 / About the Program Leader

【专业资历】
南开大学经济学硕士

SCMP(供应链管理专家)授权讲师

SCMP(供应链管理专家)教材编委

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)

16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)


【职业经历】

曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。

高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。



培训课程 / Training courses


版权课:高周转快交付--高效库存管理实战技巧©(2天)数字化供应链与产销协同©(2天)

非供应链人的供应链管理©(2天)

爆款供应链课程:后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化(2天)

快周转高交付:柔性生产计划与物料控制(2天) 

高管供应链课程:敏捷供应链战略高层研讨工作坊(2天)

通用管理类课程:《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

电商供应链课程:如何打造爆款供应链体系(2天)





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消零售类:百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。


汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。


医药行业:药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。


工业类:中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。


高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。


其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。




1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理


2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总


3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理


4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员


5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员



6)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu


7)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总


8) 起初以为,供应链方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总


9)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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