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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：采购供应链人员、客户经理、项目经理、企业管理者等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着全球经济一体化的不断深入，国际供应链管理面临着来自政治、经济、环境、文化及法律等多方面的挑战与风险。全球供应链的复杂性导致企业在管理供应链时不仅要追求效率，还要有有效的风险防控机制。本课程旨在帮助学员理解国际供应链的复杂性，掌握如何识别并规避潜在风险，提升国际业务运营的稳定性和抗风险能力。
课程收益| Program Benefits
- 了解国际供应链管理的核心理论及最新发展
- 掌握全球化背景下供应链管理的关键要素
- 学习如何识别、评估和应对国际供应链中的风险
- 掌握有效的风险防控策略与工具
- 提升供应链管理的全局视野及抗风险能力
课程大纲| Course Outline
Day 1 ：国际供应链管理的核心理论与实践
Part 1：国际供应链管理概论
1. 供应链全球化的发展与趋势
- 国际供应链管理的背景与演变
- 全球化背景下供应链的特征与挑战
- 国际供应链的角色与战略意义
2. 国际供应链的构成要素
- 全球供应链的关键参与者与利益相关方
- 供应链网络设计及跨国协作
- 国际物流、关税与报关管理
3. 供应链整合与全球布局
- 全球化供应链的整合模式
- 供应链网络的设计与优化
案例分析：
- 某跨国制造企业如何通过全球供应链布局实现竞争优势
Part 2：国际供应链的核心管理要素
1. 国际采购与供应商管理
- 全球供应商选择与评估
- 跨国采购流程与合规性
- 供应商合作与风险分担
2. 国际物流与运输管理
- 全球物流网络的设计与管理
- 跨国运输模式及其选择
- 国际运输的法律法规与风险控制
3. 库存管理与成本控制
- 国际供应链中的库存控制策略
- 如何平衡库存与供应链风险
- 成本管理与成本分摊的最佳实践
案例分析：
- 某电子产品供应商如何通过供应商管理和物流优化提升供应链效率
Part 3：国际供应链协同与信息化
1. 供应链协同管理
- 全球供应链中的信息流、物流与资金流协同
- 如何通过协同提升国际供应链的透明度与效率
2. 供应链信息化与数字化转型
- 数字化技术在国际供应链中的应用
- 如何利用供应链管理系统（SCM）提升全球供应链的运行效率
- 供应链可视化与实时监控
3. 国际供应链中的大数据与人工智能
- 大数据技术在供应链中的应用
- 人工智能如何帮助优化供应链决策
案例分析：
- 某全球电商如何通过供应链数字化提升全球运营效率
Part 4：国际供应链中的合规性管理
1. 跨国供应链中的法律与合规风险
- 不同国家的法律法规差异及其对供应链的影响
- 贸易保护主义与供应链管理
- 如何应对全球市场中的关税与非关税壁垒
2. 国际供应链合规性管理策略
- 如何确保全球供应链运营的合规性
- 合同管理与国际供应链中的法律纠纷防控
小组讨论：
- 分组讨论：跨国企业如何应对不同地区的合规挑战与风险
Day 2：国际供应链风险识别与防控策略
Part 5：国际供应链的风险识别与评估
1. 国际供应链风险的主要类型
- 政治风险：国际政治环境变化带来的不确定性
- 经济风险：汇率波动、全球经济危机等
- 自然与环境风险：自然灾害与气候变化的影响
- 技术风险：技术变革与网络安全
2. 供应链中断风险的识别与应对
- 供应链中断的常见原因
- 如何通过风险识别工具预测供应链中断
3. 供应链风险评估工具
- SWOT分析、情景分析等风险评估工具
- 如何利用大数据与智能化手段评估供应链风险
案例分析：
- 某汽车制造商如何应对供应链中断带来的风险
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Part 6：供应链风险防控策略
1. 供应链弹性与恢复能力
- 如何提高供应链的弹性与抗压能力
- 供应链恢复策略：如何从供应链中断中快速恢复
2. 多元化供应链策略
- 供应商多元化策略及其风险控制作用
- 本地化与全球化的平衡：供应链多区域布局的意义
3. 供应链金融与保险工具
- 供应链金融对风险防控的作用
- 如何通过供应链保险分散风险
案例分析：
- 某跨国快消品企业如何通过供应链多元化和保险管理分散全球风险
Part 7：应急管理与危机应对
1. 供应链应急管理体系的建立
- 如何建立供应链危机应对机制
- 应急预案的设计与实施
2. 全球供应链危机管理的实践
- 如何通过危机模拟提升供应链应急管理能力
- 应急响应团队的组建与培训
3. 供应链危机的快速恢复与重建
- 如何在危机后快速重建供应链
- 危机后的供应链优化与改进策略
小组演练：
- 分组演练：模拟一次供应链危机，制定应急响应方案
Part 8：全球供应链创新与未来趋势
1. 全球供应链管理的创新趋势
- 新技术在供应链管理中的应用（区块链、物联网等）
- 智能供应链的发展与应用前景
2. 可持续供应链管理
- 环境友好型供应链策略
- 如何通过绿色供应链实现可持续发展目标
3. 供应链未来趋势展望
- 全球供应链在未来十年的发展方向
- 企业如何通过创新技术提升供应链的全球竞争力
案例分析：
- 某时尚零售品牌如何通过绿色供应链实现可持续发展
- 帮助企业优化国际供应链运营，降低风险
- 提升学员处理复杂国际供应链事务的能力
- 掌握应对全球供应链危机的策略
- 学会在复杂多变的国际市场环境中做出精准决策
总结与问答
- 对课程内容进行全面总结
- 回顾核心知识点与关键策略
- 学员提问与讨论
通过本次的学习，学员将深入理解国际供应链管理的复杂性与风险防控策略，并通过实践案例和模拟演练学会如何应对全球供应链的挑战，提升企业的全球竞争力与供应链韧性。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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