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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
课程收益| Program Benefits
● 定位物流发展与竞争战略
● 优化仓库分区与布局
● 提升物流作业效率
● 优化物流网络布局
● 优化运输模式
● 降低物流成本
● 评估物流绩效
● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
课程大纲| Course Outline
第一讲：定位物流竞争与发展战略
一、物流价值贡献
1. 盈利能力
2. 运营效率
3. 服务水平
工具模型：ROA、CCC、POF
二、物流竞争战略选择
1. 成本与服务领先
2. 服务领先
3. 成本领先
案例分享：标杆企业创新物流模式获取竞争优势
三、物流业务发展战略
1. 一体化战略
2. 业务剥离
3. 外包
4. 平台型公司
最佳实践：标杆企业物流发展成功之路
第二讲：实施精益仓储管理
一、仓库分区与布局
业务痛点：货物查找难，响应时效差？搬运距离远，作业效率低？经常混料发错货，屡遭抱怨？
1. 仓库合理分区
2. 仓库流动布局
3. 库位优化管理
案例研讨：如何依据仓库布局对货物合理分区？
案例研讨：如何依据货物出入库频率合理规划库位？
最佳实践：标杆企业采用看板实施库位可视化管理
二、仓库面积规划
业务痛点：租赁仓库时，难以评估租赁面积多大合适？
1. 业务需求
2. 周转目标
3. 储存方式
模拟演算：如何合理规划仓库面积？
三、仓库日常管理
业务痛点：无法保证先进先出，导致过期？装卸搬运作业量大，力不从心？SKU数量庞大，盘点效率低？
1. 先进先出
2. 集装单元化
3. 装卸合理化
4. 盘点方法
工具表单：物资仓储方案明细表
第三讲：打造精益化运输与配送体系
一、物流网络布局
1. 工厂直发模式
2. 多仓配送模式
3. 混发模式
案例研讨：如何通过优化物流网络规划降低物流成本并提升服务水平？
二、运输模式优化
1. 循环取货（Milk-run）
2. 运力资源共享
3. 在途合并(MIT)
4. 供应商管理库存（VMI）
5. 多式联运
案例分享：标杆企业精益化物流配送模式的四级迭代创新
案例分享：标杆企业成功实施VMI大幅降低供应链成本
三、国际物流运作
1. 国际物流环节
2. 国际贸易术语应用 (incoterms)
案例分享：标杆企业供应链网络布局与线路规划
第四讲：缩减物流成本
一、物流成本影响因素
1. 竞争因素
2. 空间提供
3. 产品类型
二、物流成本缩减路径
1. 存储成本缩减方法
2. 运输费用缩减方法
三、物流成本核算方式
1. 传统成本核算方式
2. ABC法
3. 运输费率
第五讲：管理物流绩效
一、评估物流绩效
1. 物流绩效管理程序
2. 物流绩效评估陷阱
3. 物流绩效评估指标
工具模板：物流各流程绩效指标体系
二、管理供应商绩效
1. 设定物流绩效目标
2. 定期回顾绩效指标
3. 推动物流绩效改善
第六讲：应用新技术赋能物流发展
一、应用大数据优化决策
1. 物流网络布局
2. 车货匹配
案例分享：标杆企业基于数据分析优化线路降本
案例分享：标杆企业基于数据分析降低车辆维修成本
二、应用区块链技术实现物流安全
1.溯源
2.供应链金融案例分享：区块链技术应用于货物溯源
三、新物流技术提升物流效率
1.AGV
2.RFID
3.Web EDI
案例分享：应用新技术实现VMI高效协同模式
讲师背景| Introduction to lecturers
吴生福老师 供应链实战管理专家
22年跨行业供应链运营与管理经历
中国物流与采购联合会核心专家
ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
百度百科收录中国知名供应链专家
美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格
曾任：尚品宅配丨区域总经理
曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理
曾任：大自然地板丨供应链副总经理
曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管
曾任：台达电子丨采购担当、物控主管
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
相关学术研究：
01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制
02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》
吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。
部分项目咨询案例：
★曾：辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。
★曾：辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。
★曾：通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。
★曾：参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。
近期部分授课案例：
★曾为信利半导体讲授《供应链管理体系优化》课程，累计12+期
★曾为中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》、《优势谈判技巧》等课程，累计6+期
★曾为同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》等课程，累计4+期
★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》等课程，累计4+期
★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采购降本》
《谈判高手的制胜秘诀》
《供应链计划与库存控制》
《供应商全生命周期管理》
《供应链金融创新与风控》
《打造卓越供应链管理体系》
《构建完善的供应链风险与合规管理体系》
部分服务过的客户：
大型集团：上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团（国企）、中车（国企）、中国电信、国电（国企）、国网信息通信产业集团、飞鹤物流、中国核电设备、中铝、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力（世界500强）、艾默生电气（世界500强）、西门子、盐田港、中国移动、MASCO（马斯科-世界500强）、东风汽车……
中小型企业：信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、深南电路……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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