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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业跟单员、采购员、生产计划员、生产管理人员、客户服务及物流部门相关人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在全球化供应链和高效生产环境下，企业对跟单员的流程控制和效能提升提出了更高要求。跟单员不仅要协调生产、物流和物料，还需确保按时交付和客户满意度。通过科学的流程规划和进度控制，本课程帮助企业培养高效能跟单员，确保订单顺利执行、成本控制和资源优化。
课程收益| Program Benefits
l 系统掌握跟单流程规划和关键节点控制的方法。
l 提升生产计划制订与协调的能力，优化资源配置。
l 加强跟单进度控制和物料交期把握，确保生产高效。
l 学会应对实际跟单问题，提升执行力和沟通效率。
l 通过实际案例解析，提升学员解决问题的能力。
课程大纲| Course Outline
模块一：跟单流程规划篇
- 1.1 跟单流程的总体框架
- 从接单到交付的整体流程规划
- 各阶段的关键环节及要点
- 1.2 跟单信息管理与流转
- 信息化工具在跟单中的应用
- 如何确保信息的准确传递与及时更新
- 1.3 关键节点的风险管控
- 各环节潜在风险识别及应对措施
- 案例分析：某家具制造企业的跟单流程改进实例
模块二：跟单生产计划制订篇
- 2.1 生产计划的制订原则
- 确保订单需求与产能、资源配置的匹配
- 订单优先级的评估与资源分配
- 2.2 生产周期与产能分析
- 通过产能分析进行科学的排产
- 如何合理缩短生产周期，提升交付速度
- 2.3 生产计划与进度的动态调整
- 订单变更、紧急插单的应对措施
- 案例分析：制造企业的订单排产与应急处理对策
模块三：跟单进度控制协调篇
- 3.1 进度控制与跟进的要点
- 跟单员在各生产阶段的进度把控技巧
- 确保订单按计划时间节点完成的关键方法
- 3.2 进度沟通与协作
- 与生产、物流、仓储等部门的高效协作方法
- 案例分析：在紧急订单中如何有效协调各部门加速交付
- 3.3 应急情况的处理策略
- 交期延误、物料短缺等问题的快速处理方式
- 实操案例：某电子产品企业在旺季的跟单应急协调案例
模块四：跟单对物料交期控制篇
- 4.1 物料交期的全程管控
- 如何确保物料及时交付，避免因缺料影响生产
- 各阶段对供应商交期的跟踪和管控措施
- 4.2 库存与物料管理
- 库存安全策略与物料周转率控制
- 案例：通过库存优化提升物料交付效率的实操经验
- 4.3 成本控制与物料交期的平衡
- 在成本控制前提下，提升物料交付的准确性
- 案例分析：某制造企业的物料交期优化与成本控制实例
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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