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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流
参加对象
采购经理
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
数据过滤（MTO 、MTS）
还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）
第二天：库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到*，把信息系统的作用发挥到*，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材标准化管理
第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零
珀菲特顾问 | 马晓峰老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
资 深采购及物流领域专家，实战派供应链管理顾问，
行业从业20年。曾任Honeywell（霍尼韦尔）供应链总监、三菱（日本本部）采购经理、GE（通用电气）采购和物流主管，具有国内外最 先进的理论知识和实践经验。同时，马老师还担任英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员。
教育背景
职业履历
马老师拥有超过20年的采购与供应链管理实战经验，曾多次担任世界500强企业采购总监、物流总监，履历覆盖从甲方管理到乙方咨询的全链条：
企业高管经历：曾任Honeywell（霍尼韦尔）公司亚洲区供应链高级主管、三菱（日本本部）轻工采购经理、GE通用电气采购和物流主管
咨询背景：担任IBM（中国）公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问，埃森哲中国公司物流顾问，并参与多家国内知名企业的采购物流和供应链管理咨询项目
系统实施经验：担任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、中国第三方物流有限公司首席技术官
行业头衔与专业背景
授课风格
马老师的课程以实战为导向，用案例解释困惑，用经验解决问题。授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等，注重企业管理和咨询经验的分享。凭借丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。
学术与出版物
曾出版《全面降低采购成本》《采购谈判的方法与技巧》《采购成本管控》《避开采购黑洞》《供应链管理的误区》等专著，系统阐述采购成本控制与谈判策略
| 培训课程 / Training courses |
专长领域
马老师擅长供应链数据治理、数字化转型及供应链数据模型建设，多年来专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究。其核心专长包括：
数字化采购价格分析与成本控制
采购成本模板搭建与12要素成本模型
全生命周期供应商管理与品类管理
端到端优势采购谈判策略（基于筹码与数据的谈判）
SRM系统建设与供应链数字化转型
MMOG/LE评审、预测与计划、库存周转提升
核心课程
项目咨询领域
马老师提供可落地的项目咨询服务，包括：
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户
马老师服务过的客户覆盖汽车、重工、医药、快消、电子通讯、新能源等多个行业：
汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、吉利、武汉雷诺等
大型设备/重工：三一、徐工、日立建机、金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯等
医药及医疗器械：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、迈瑞等
食品及快消：伊利、可口可乐、立白、不凡帝范梅勒等
电子通讯：英特尔、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源：保利协鑫、正泰、晶科、隆基等
化工：巴斯夫、立邦、中海化学、中化蓝天等
物流：顺丰、中远海、天地华宇等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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