1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
零售企业与自营电商平台的合作日益紧密,而在合作过程中,产销协调管理、供货量协调管理即供应链管理方面出现诸多问题——如库存积压、缺货断货、物流配送不及时等,严重影响企业运营效率和客户满意度。为帮助零售企业提升与电商平台合作的管理水平,特开设此培训课程。
1. 掌握零售企业与电商平台合作中的产销协调管理和供货量协调管理的核心方法和技巧;学会运用科学的测算方式,精准预测市场需求,优化供货量,降低库存成本;提升与电商平台的沟通协调能力,建立高效的合作机制,提高企业的市场竞争力。
【课程特色】
通过真实案例分析,提供实用的解决方案;强调数据分析在供应链决策中的作用及应用方法;根据学员需求灵活调整课程内容,确保学习效果最大化。
一、课程导入
1. 零售企业与电商平台合作的现状与趋势
2. 合作模式的演变
3. 市场竞争格局分析
4. 产销协调管理和供货量协调管理的重要性
5. 对企业运营成本的影响
6. 对客户满意度的影响
二、供应链管理领域现状
1. 供应链管理的主要挑战
2. 供应链协同机制
3. 供应链协同的定义
4. 协同的优势与障碍
5. 建立协同机制的关键步骤
6. 供应链风险管理
7. 识别潜在风险因素
8. 制定风险管理策略
9. 应急计划与恢复措施
三、电商产销协调管理
1. 市场需求预测方法与技巧
2. 基于历史数据的统计分析
3. 市场调研与消费者行为分析
4. 行业趋势与竞争对手分析
5. 生产计划与排程优化
6. 生产能力评估与资源配置
7. 生产周期的合理安排
8. 紧急订单的处理策略
9. 销售计划与库存管理
10. 销售渠道的分析与优化
11. 安全库存的设定与控制
12. 库存周转率的提升策略
四、供货量协调管理
1. 电商平台订单管理与处理
2. 订单接收与确认流程
3. 订单优先级的确定原则
4. 异常订单的处理方法
5. 供货量的测算与调整
6. 基于销售预测的供货量计算模型
7. 考虑季节因素和促销活动的供货量调整策略
8. 供货量的实时监控与反馈机制
9. 物流配送与供应链协同
10. 物流合作伙伴的选择与管理
11. 配送路线的优化与成本控制
12. 供应链信息共享与协同机制的建立
五、供应链绩效评估与持续改进
1. 绩效指标体系
2. 关键绩效指标(KPIs)的选择
3. 指标监控与报告
4. 持续改进的目标设定

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
|
课程类别 |
课程大纲题目 |
|
模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
|
|
《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
|
|
《建立自己的消费者行为学》 |
|
|
《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
|
|
《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
|
|
《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
|
|
《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
|
|
《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
|
|
《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
|
|
《海外市场跨境电商策略与实战》 |
|
|
《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
|
|
《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
|
|
|
|
模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
|
|
《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
|
|
《给教育与文旅行业打造个IP》 |
|
|
《互联网舆情与危机公关处理》 |
|
|
《全域数字化运营实战篇》 |
|
|
《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
|
|
《文旅营销:重构旅行生态链》 |
|
|
《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
|
|
《小红书运营策划与执行》 |
|
|
《新媒体营销与执行白皮书》 |
|
|
《营销策划与活动策划实战指南》 |
|
|
《直播短视频营销策划与团队打造》 |
|
|
《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
|
|
《直播电商与内容营销综合训练营》 |
|
|
《抖音生态构建与商业变现》 |
|
|
《百度SEO/SM营销》 |
|
|
《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
|
|
|
|
模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
|
|
《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
|
|
《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
|
|
《高效经营分析与问题解决实战》 |
|
|
《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
|
|
《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号