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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..
课程收益| Program Benefits
提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
课程大纲| Course Outline
一、构建生产系统模式（PMC——SCM）
1、生产管理的三大内容
2、生产管理的四大目标七大要素
3、生产计划管理的关键目标要素
4、三种生产形态的比较
5、生产过程的空间组织
（1）工艺专业化的原则
（2）对象专业化的原则
（3）准时生产的实现
（4）构筑精益企业之屋
讨论：工艺专业化与对象专业化的比较
6、生产过程的时间组织
（1）顺序移动方式
（2）平行移动方式
（3）平行顺序移动方式
案例分析：批量生产与一个流生产的前置时间分析
7、PMC的管理职责
（1）PMC定义的两项内容
（2）PMC管理任务与六大目标
（3）PMC的管理功能
（4）PMC的组织结构建议
8、SCM的供应链一体化管理体系构建
分析：PMC组织架构在生产运作过程中的价值分析
分析：PMC计划工作10大瓶颈分析
二、柔性计划与产能负荷分析
1、生产计划的内容和作用
2、生产计划的层次
3、生产作业计划的编制步骤
4、常用计划编制方法：滚动式计划法
5、定期产销协调会议制度
案例：滚动平衡计划生产运作模式案例分析
案例：车间生产工序滚动日计划表
案例：生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析
6、途程计划
（1）途程计划的内容
（2）途程计划的要点
（3）途程计划的编制
讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表
7、生产能力与负荷计划
（1）生产能力的核定步骤
（2）负荷计划的目的和标准
（3）负荷计划的要点
（4）负荷计划的分析与实施
讨论：产能与负荷分析的对策
案例：产能负荷分析表
案例：以代表产品计算生产能力换算表
案例：月有效产能分析表
案例：定单生产的产能与负荷分析案例
8、日程计划
（1）日程计划的作用
（2）日程计划的考量要点
（3）日程计划的拟订
（4）基准日程的确定
（5）日程安排的基本步骤
（6）订单计划八大时间管理
（7）生产日程安排实施的八步骤
（8）生产均衡化之混合生产
（9）流水工程的日程计划
（10）断续工程的日程计划
（11）生产排程优先规则
练习题：某企业在下一周的生产日程制定
分析：订单类型分析及基准日程确定
案例：订单产品的生产总量做连续生产排程
案例： 订单产品的生产总量做分批次生产排程
案例：订单产品的生产总量做每日都生产的排程
案例：订单产品的均衡化混合生产排程
案例：流水工程的期间日程计划消尽法案例分析
案例：断续工程前进负荷分配与后进负荷分配比较
案例：生产排程优先顺序案例分析与排序计算
三、生产进度控制系统
1、作业分配
2、进度跟催
3、进度控制的基本内容
4、生产进度控制方法与工具
（1）现场观察
（2）每日作业进度看板
（3）甘特图
（4）数字式进度表
（5）生产日报表
（6）进度跟催箱
（7）目视管理看板
（8）推移图
5、生产异常管理
6、紧急订单处理的12种方法
7、少量多样化及其解决的六项措施
8、产销失调及其解决的六项措施
9、生产进度落后及其解决七项措施
10、跨部门生产进度控制七步骤
11、生产线平衡技巧与改善
12、生产线平衡六步骤
案例：某企业周异常工时统计表
案例：生产异常改善案例分析
案例：主生产计划员的中午两小时
案例：快速切换对计划的影响与快速切换案例分析
案例：生产线平衡六步骤案例分析
四、物料计划统筹与物料进度控制
1、物料管理概述
2、物料的分类
3、物料管理的范围
4、物料管理的5R原则
5、物料管理执行流程
6、欠料对计划与交期的影响，解决对策
7、物料计划管理流程七步骤
分析：采购物料跟催系统分析
讨论：物料源头控制分析表
案例：仓库提前7天实物备料滚动排查
案例：车间提前3天实物领料滚动排查表
五、柔性计划模式ERP与SCM采购系统
1、MRP —MRP II —ERP的基本原理
2、物料清单（标准物料消耗）
3、MRP 的逻辑流程图
4、SCM供应链物料采购
5、供应商选择与评估
讨论：公司某产品BOM表的分析
案例：利用物料的产品结构计算物料需求
案例：施乐公司实施即时制采购案例分析
六、物料库存计划与库存绩效评估
1、合理存量控制
2、定量控制
3、定期控制
4、物料ABC分析法和运用
案例：物料ABC分类六步骤案例分析
分析：ABC物料订购模式与库存控制分析
5、物料盘点
（1）盘点的目的
（2）六大盘点实用方法
（3）盘点八步骤
6、库存绩效评估
（1）准时交货率
（2）呆废料处理
（3）库存周转率
案例：订单交货状况跟踪表
案例：供应商准时交货率(范例)
案例：库存周转率计算案例
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》
供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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