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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程收益| Program Benefits
1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据
4． 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅
5． 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6． 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲| Course Outline
第一部分：生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
订单与需求管理
销售计划的拟定
有效、实用的预测方法
提高预测准确性的途径
预测与配销需求计划
如何做好主生产计划（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
MPS 排程实例
生产计划制定技巧
生产异常对策
订单生产过程控制
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
走动管理与品质控制
生管人员如何设定生产管制措施
重要的生产进度控制与跟催技巧
如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
第二部分：物料控制
物料与成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原因分析
库存量预测的方法
如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
库存控制
l ABC控制方法
l 定量控制方法
l 定期控制方法
l 变动系数控制法（某外资企业应用案例）
3、 降低库存的有效途径
l 建立供应商库存寄售制
l 实施库存“体外循环”
l 供应商系统供货
l 实施全球采购与供应商集成
l 采购与物流外包
l 网上订货（海尔公司网上订货案例）
第三部分: JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
柔性计划的制定
仓库管理概论
2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
4、呆废料的管理与防治
5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作（游戏）
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用
物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作
讲师背景| Introduction to lecturers
早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
张先生有18年的授课经验， 累计讲课时间超过1700天； 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训， 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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