教育背景

• 德国乌尔姆大学 (ULM) - 管理学与工程学 双硕士、工程学学士

• 东华大学 - 工商管理硕士 (MBA)

• 同济大学 - 机械工程学学士

任职经历

1995～1997：豪德机械 (上海) 有限公司 | 生产经理

1997～2000：柯达（中国）有限公司 | 供应链经理（管理三个工厂的供应链部门）

2000～2003：美标五金（上海）有限公司 | 工厂厂长

2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 | 总经理

2006～2008：安培威机械（上海）有限公司 | 总经理

2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 | 总经理

讲师与咨询经历（知识赋能阶段）

2000～2016：兼职培训讲师 | 主讲生产运作与管理类课程

2017～至今：专职培训师/咨询顾问 | 提供公开课、内训、长期管理顾问及现场辅导，并受聘交大、同济讲授MBA/EMBA课程。

张老师是一位集卓越理论素养与丰富实战经验于一身的资 深制造业管理培训师与咨询顾问。他拥有德国乌尔姆大学管理学和工程学双硕士背景，并曾担任三家世界500强企业的中高层管理职务，涵盖生产、供应链、工厂及全面经营管理。

自2000年起从事培训咨询工作，2017年转为专职讲师后，更专注于为制造企业提供精益生产、工厂营运管理及价值流改善领域的公开课、企业内训、长期管理顾问及现场咨询辅导服务。同时，他受聘于上海交通大学、同济大学等知名学府的管理学院，为MBA、EMBA及总裁班授课，其课程以“实战、实效、系统”而著称。

授课风格

知识渊博，思维敏捷，条理清晰。其课程植根于深厚的工厂管理实践经验，善于通过深入的企业剖析和针对性问题解决方案引导学员，案例丰富、互动性强，确保学员在培训结束后能获得即学即用的工具与方法，体验前所未有的实战收获。

专业领域与擅长课程

专业领域：
战略性工厂运营、精益生产系统构建、价值流分析（VSM）与设计、生产效率提升、供应链管理与团队领导力发展。

擅长课程：

• 工厂营运管理与精益系列

  • 《精益价值流分析与设计（VSM）》

  • 《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》

  • 《工厂成本和绩效提升》

  • 《生产流程的改善和生产效率的提高》

  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

  • 《全部设备维护和管理（TPM）》

  • 《快速换模（SMED）》

  • 《5S/6S与目视化管理》

  • 《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》

• 领导力与综合管理系列

  • 《MTP中高层管理能力培训》

  • 《TWI一线管理人员技能提升》

  • 《高效领导力和执行力》

  • 《从技术走向管理》

  • 《问题分析和系统解决》

近年咨询辅导重点项目（成果精选）

张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合，强调“辅导+落地+成果”，以下为部分典型案例：

• 价值流与精益体系类

  • (2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技：主导VSM价值流改善项目，优化全流程。

  • (2023) 诺兰特移动通信配件（北京）：开展价值流分析，推动系统性改善。

  • (2022) 常熟Franksch：成功构建精益生产体系看板拉动系统。

  • (2006) 惠而浦：在3个月内协助完成工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建。

• 生产效率与绩效提升类

  • (2024) 四海电子（昆山）：建立全面的TPM体系。

  • (2023) 乐星汽车技术（无锡）：针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。

  • (2020) 上汽时代：主导工厂成本控制与绩效改善项目。

  • (2019) 德资PMG公司：实施快速换模项目，提升设备综合效率。

• 管理系统构建类

  • (2017~至今) 苏州昌星模具：长期顾问，协助完成精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设等全方位升级。

  • (2021) 法资利納玛公司：建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。

  • (2021) 常州恒力液压：推动零缺陷质量管理体系改善。

部分服务客户（500+知名企业）

汽车/机械：上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气：美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药：拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居：惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他：宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...