珀菲特顾问|张铭老师

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珀菲特顾问|张铭老师

讲师简介 / About the Program Leader

教育背景

德国乌尔姆大学 (ULM) - 管理学与工程学 双硕士、工程学学士
东华大学 - 工商管理硕士 (MBA)
同济大学 - 机械工程学学士

任职经历

1995～1997：豪德机械 (上海) 有限公司 | 生产经理

1997～2000：柯达（中国）有限公司 | 供应链经理（管理三个工厂的供应链部门）

2000～2003：美标五金（上海）有限公司 | 工厂厂长

2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 | 总经理

2006～2008：安培威机械（上海）有限公司 | 总经理

2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 | 总经理

讲师与咨询经历（知识赋能阶段）

2000～2016：兼职培训讲师 | 主讲生产运作与管理类课程

2017～至今：专职培训师/咨询顾问 | 提供公开课、内训、长期管理顾问及现场辅导，并受聘交大、同济讲授MBA/EMBA课程。

张老师是一位集卓越理论素养与丰富实战经验于一身的资深制造业管理培训师与咨询顾问。他拥有德国乌尔姆大学管理学和工程学双硕士背景，并曾担任三家世界500强企业的中高层管理职务，涵盖生产、供应链、工厂及全面经营管理。

自2000年起从事培训咨询工作，2017年转为专职讲师后，更专注于为制造企业提供精益生产、工厂营运管理及价值流改善领域的公开课、企业内训、长期管理顾问及现场咨询辅导服务。同时，他受聘于上海交通大学、同济大学等知名学府的管理学院，为MBA、EMBA及总裁班授课，其课程以“实战、实效、系统”而著称。

授课风格

知识渊博，思维敏捷，条理清晰。其课程植根于深厚的工厂管理实践经验，善于通过深入的企业剖析和针对性问题解决方案引导学员，案例丰富、互动性强，确保学员在培训结束后能获得即学即用的工具与方法，体验前所未有的实战收获。

培训课程 / Training courses

专业领域与擅长课程

专业领域：
战略性工厂运营、精益生产系统构建、价值流分析（VSM）与设计、生产效率提升、供应链管理与团队领导力发展。

擅长课程：

工厂营运管理与精益系列
- 《精益价值流分析与设计（VSM）》
- 《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》
- 《工厂成本和绩效提升》
- 《生产流程的改善和生产效率的提高》
- 《多品种小批量的生产计划与排程管理》
- 《全部设备维护和管理（TPM）》
- 《快速换模（SMED）》
- 《5S/6S与目视化管理》
- 《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》
领导力与综合管理系列
- 《MTP中高层管理能力培训》
- 《TWI一线管理人员技能提升》
- 《高效领导力和执行力》
- 《从技术走向管理》
- 《问题分析和系统解决》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

近年咨询辅导重点项目（成果精选）

张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合，强调“辅导+落地+成果”，以下为部分典型案例：

价值流与精益体系类
- (2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技：主导VSM价值流改善项目，优化全流程。
- (2023) 诺兰特移动通信配件（北京）：开展价值流分析，推动系统性改善。
- (2022) 常熟Franksch：成功构建精益生产体系看板拉动系统。
- (2006) 惠而浦：在3个月内协助完成工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建。
生产效率与绩效提升类
- (2024) 四海电子（昆山）：建立全面的TPM体系。
- (2023) 乐星汽车技术（无锡）：针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。
- (2020) 上汽时代：主导工厂成本控制与绩效改善项目。
- (2019) 德资PMG公司：实施快速换模项目，提升设备综合效率。
管理系统构建类
- (2017~至今) 苏州昌星模具：长期顾问，协助完成精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设等全方位升级。
- (2021) 法资利納玛公司：建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。
- (2021) 常州恒力液压：推动零缺陷质量管理体系改善。

部分服务客户（500+知名企业）

汽车/机械：上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气：美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药：拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居：惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他：宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...

开课地点

开课时间

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