03-系统降本增效之精益生产实训营-朱伟老师- B

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：生产总监、技术总监、品质总监、HR总监、供应链（采购）总监、营销总监等各部门长以上高层管理人员，各职能执行人、车间主任、部门主管、技术品质生产等部门工程师等中层管理技术人员教学方法： 1 针对性强：对企业现状与学员现状进行问题充分分析，如了解较多会的少、人员整体认知差异、工具不熟练、难以持续推进等问题，根据不同企业与学员前期反馈、现场提出与课程中发现进行不同管理重点进行改进与提升 2 逻辑性强：从精益生产在企业降本增效中的作用、精益生产理念、精益生产基础、精益生产管理实施、精益生产有效推行等形成一个完

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

课程背景 -------------------------------------------------

1 思维改变：“精益生产”已然成为一个烂大街的培训课程，经过几十年的精益生产的大量企业推行与实施，大量企业人员的接触与了解，他们认为自己有接受过培训、甚至参与实施，认为自己已是精益生产精英，一问都会，一做就废。其实精生产作为一个庞大的系统工具，从知道到会做、从会做到做好、从做好到能教、从能教到教好，是关系企业文化传承与持续发展的理念与信念，同时也是培训师无法与时俱进造成的后果

2 精益优势：精益生产与传统的生产方式相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效，越来越多的优秀企业正在追求以消灭浪费，提高效率、提高品质、降低成本提升企业竞争力，实现企业升级转型，成为精益企业。

3 变革创新：经过经过几十年发展与变革，精益生产原有设定的思路、场景、模式、工具、方法等与现代企业的管理与科技的进步，许多内容已严重滞后，无法满足现代企业的需求，本课程经过大量企业培训与项目实施后、在精益生产理念、保留原有有效的内容（如单件流、拉动式生产、价值流程图、七大浪费等精益工具）前题下，结合现代企业管理实际与未来发展需求，引进大量现代科技与管理，并与数字化、智能化进行有效融合，进行大量内容的调整与修订，进行课程升级与迭代，为企业管理者推行精益生产方式提供强有力的帮助。

课程收益 -------------------------------------------------

1 通过本课程在学习，不仅能让学员系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有效方法。

2 作为企业的经营者和管理者，将为学员呈现构建企业核心竞争力途径；

3 作为企业的精益生产倡导者和推行者，将为学员系统介绍推行精益生产的思路；

4 作为企业的精益生产的实施人和参与人，将为学员提供组织精益改善活动的流程和方法；

课程结构 -------------------------------------------------

课程大纲| Course Outline

一、系统降本增效与精益生产

• 前言：制造业80%的问题集中体现在现场，而精益生产是目前解决现场问题最系统最有效的方法，同时是企业降本增效见效快收益高的有效手段

1. 企业未来发展方向展望

2. 系统降本增效在组织发展中的作用

3. 精益生产在组织系统降本增效中的位置与作用

4. 精益生产与流程优化、绩效改进有机融合

二、精益管理基础－改变思路、改善环境

1.导入：企业新型竞争能力

1) 快速定制化生产能力

2) 精准柔性制造能力

3) 客户需求提前感知能力

4) 客户优质服务能力

5) 生态系统构建能力

6) 研发创新能力

2.精益生产的概念和基本原则

1) 精益生产的含义

2) 精益生产的发展过程

3) 精益生产的5大原则

4) 精益生产的作用

5) 精益生产常用工具

6) 精益生产的四层次

3.精益管理六导向思维

1) 效能提升为结果

2) 数据驱动为导向

3) 提升新型能力为主线

4) 组织协同为突破口

5) 流程优化为切入点

6) 信息服务为方向

4.让5S在企业落地生根

1) 5S推行的目的与意义

2) 5S推进的误区

3) 5S推进重点

4) 5S推进的实务方法

5) 5S推进组织及推进的步骤

6) 5S的全面展开

7) 5S巡查与检讨

8) 5S的拓展与延伸

1、精益现场管理与优化

1. 生产计划与物料管理1）生产方式导论 2）生产管理的组织结构 3）主生产计划运作 4）主生产计划的编排 5）物料需求规划基本概念 6）物料需求计划的制定 7）物料供应（含购买与委外）8）库存控制

2.看板管理（与信息系统结合更佳）

1) 看板管理在管理中的用途与种类

2) 看板在生产现场的广泛运用及各种形式(从卡片到电子显示）

3) 看板在工业4.0时代的运用（与物联网、大数据等技术的结合）

4) 结合目标化管理提升执行力的看板管理

5) 看板在信息传递中的应用――JIT信号系统

6) 看板管理在生产标准化管理中的运用――生产管理绩效看板

3.工艺流程设计与优化

1) 提升流程体系变革的准备度

2) 流程体系建设规划――以市场和客户为中心的价值创造网

3) 流程规范性设计—保证流程的可操作性

4) 如何进行流程优化—最佳实践分享和运用

5) 生产流程优化之――过程控制

6) 生产流程优化之――标准化作业

7) 生产流程优化之――4M1E改善

8) 生产流程优化之――工具运用

4.全面设备管理－TPM

1) 设备管理概述及当前设备管理的新方向

2) 设备效率损失分析与改善

3) 零故障管理及提高系统效率的方法

4) 精实化设备维护的推行方法和技巧

5) 设备维护实施的七大步骤

6) 精实化设备维护与自主保养

5.自动化与信息化管理助力

1) 信息化与自动化的概念

2) 信息化与自动化的目的

3) 信息数据收集分析与决策

4) 自动化改进方向规划

5) 有效自动化收进方法

6) 信息与自动化效益评估

1、品质管控与改进

1.全面品质管控－TQM

1) 提高质量意识保障产品质量

2) 提高质量意识的三大核心和一个关键

3) 质量管理九大原则

4) TQM全面质量管理

5) 用零缺陷实现高价值

6) 零缺陷质量管理从我做起

7) 生产过程零缺陷质量管理

8) 品管部零缺陷质量管理

9) 零缺陷质理管理有效工具

2.问题分析与改善

1) 面对现场问题的心理建设

2) 系统性思维方式的学习与运用

3) 现状评估与现场问题确认

4) 现场问题原因分析与真因确认

5) 决策的选定与行动预估、执行、检讨

6) 解决现场问题的管理能力

3.团队作战提升品质－QCC

1) QCC的功能与现状

2) 企业开展QCC技巧

3) 确保QCC有效运作的要点

4) 防止QCC失效的方法

5) QCC与TQM

6) QCC与企业文化

7) QCC与品管工具

五、精益管理推进模式

1. 精益团队组建与前期准备

2. 企业精益现状调研与差距分析

3. 精益管理推进策划与分工协调

4. 观念、知识、技能培训

5. 精益管理样本试点作业

6. 全面推进精益管理

7. 推进效果评估与改进

8. 管理固化与突破创新

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|朱伟老师

讲师简介 / About the Program Leader

朱伟老师

实战型系统降本增效导师

擅长领域

制造业系统降本增效、精益生产、流程构建、绩效改进、团队问题分析培训与咨询

授课风格

课程特点：

专业背景：从1995年接收CPC正规专业培训开始，不断参与人社部、工信部、麦肯锡、IBM、CMC、品士、ICF等专业、正规的有关品质、生产、HR、心理学、教练技术、行动学习、黑带、两化整合、AI等的培训，有丰富的专业背景，培训内容理论知识、逻辑结构、层次分明

项目经验：拥有机械、财务、工商管理等学历背景，20年+的专职培训与项目咨询经历，是能将培训与咨询有机结合运用的实战型老师，外号“全科主任”，培训用大量经过实践证明有效或无效案例，让培训不再是空洞的理论、耳熟能详或陈词滥调案例

培训技巧：接受过专业系统的TTT、PTT等专业培训技巧的训练与实践，以互动教学、实战为先、实用为本、现场模拟演练等教与学，让你在轻松愉快的氛围学习与收获

自我评语：

谦逊、敬业、诚信、好学，沟通力、亲和力佳。

讲师资历

原福建豪盛(上市公司)品管/QE/课长

原谊浓五金电子品管部经长

10年企业管理实战及降本增效咨询经验

中山大学/电子科大等多所高校特聘讲师

CMC国际注册咨询师总师ICF NLP专业教练

中粮等知名企业降本增效咨询顾问

富士康、慕思、史丹利工具等企业系统降本增效专家

企业/实战经验

实战经验：10 年企业管理实战：外资企业从基层管升至副总，知识、技能、思维全面进阶，尤其深耕品质管理与管理体系构建；

福建豪盛（国内第一家中外合资上市公司）品管、QE、课长：参与QCC项目改善中所带团队表现优异，获“最佳圈长”，个人提案改善贡献显著，成为公司首位获 “记大功” 表彰的员工。

谊浓五金电子品管部经理、管理代表：建立健全公司质量、环境管理体系，规范公司品质管理系统，提升产品质量。

科利电子股份副总经理、管理代表：负责除采购、财务以外公司全面管理，协助制订公司战略，参与公司重大管理决策，主持主导公司人才体系建设，为公司培养了一大批优秀管理人才。

郑记顾问顾问师、项目经理：负责汽车行业标准体系、五大工具培训，体系建立规划，带领并督导成员实施，08年开始系统学习参与精益生产管理培训、辅导改善实施，并于2012年开始精益生产项目经理；并参与或流程构建、绩效改进等项目实施；09年开始进行班组长培训，2012年确定为“金牌班组长核心能力提升”品牌课程，2014年开始进行班组长培训与微咨询，并逐渐形成“1+3+6”的班组长培训与微咨询项目模式，得到企业高度认可。

智达企管副总经理：主导精益生产、流程构建、绩效改进等项目实施，于2016年主导制造业降本增效理论与实战结合，形成制造型企业 “系统降本增效”培训与咨询体系化方法，并配合自动化技改、信息系统构建，形成一套企业综合改进、系统降本增效的有效实施方法，取得具体成果。

培训经验

培训经历：培训过的企业有唯美陶瓷、普利司通化工、中粮、中航工业、本田制锁、艾默生、湘钢、富士康、台达、方正科技、电产、ALPS(阿尔卑斯)、中国振华、坚美铝业、信义玻璃、慕思、亿纬等1000多家，并得到中粮、富士康、信义玻璃、慕思、升威电子、林积为、金德集团、史丹利工具、正崴等企业多年/多次复购，且受邀为中山大学、电子科大等多所高校授课

项目经验：

2014年开始为振华电子、慕思、林弘、广正、华鑫、金联宇、尚利轩、信和等20多家企业进行班组长培训加微咨询

2005年开始为信迪、、银城、信迪、星威、史丹利工具、林积为、蓝宝、晋廷、晶彩、鸿讯、光宝、慕思、德利賚、中粮等近100家企业进行5S、TPM、TQM、QCC、问题分析与解决等项目管理咨询

2008年开始为银城、信迪、星威、晋廷、林积为、信义玻璃、湛卢、光宝、蓝宝、晋廷、佳谊、中鸿重工、华钢、金德、尚利轩、格林、森荣等40多家进行降本增效（含精益生产、流程构建、绩效改进等中一项或多项）等项目管理咨询

交付收益：

在众多咨询项目大部分企业都取得很好的效果与收益，其中生产效率平均提升30%以上、生产周期平均缩短20以上、库存降低平均超30%，年回报率（与付出咨询费用比）平均3－10倍，其中东莞某弹簧厂用一年半时间为其系统降本增效项目中总收益1305万，且每年有均有368.4万的收益；陕西某钢铁企业用半年时间进行易耗件优化改进中年消耗降低3876万；浙江某家具企业半年精益生产改进中总收益8900万

在众多项目中得到企业老板、高管等好评，其中耀威粉未杨总说将一家现场混乱的台资企业硬是整改成大家误以为的日本企业，江门信迪余董说将一家印染的工地型企业转变成了正规军了，东莞某弹簧厂曾总说我一年的利润都不如老师给我辅导的收益，中粮李总说项目的改善比起现金收益为企业培养三个优秀团队才是项目的最大价值……

培训课程 / Training courses

主讲课程

01-《利润倍增－系统降本增效》(自主版权课)

02-《系统降本增效之团队问题改进》(自主版权课)

03-《系统降本增效之精益生产实训营》

04-《系统降本增效之全面质量管理与改进》

05-《系统降本增效之精益班组建设》(自主版权课)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

培训辅导的企业超过1000家，涉及行业有食品、医药、金属、塑胶、模具、表面处理、印刷、家具、PCB、汽车配件、影音、电子电器、新能源等多个行业，如：

黄河集团唯美陶瓷集团广东金友集团普利司通化工

中粮集团富创精密配件能者国际控股中航工业集团

本田制锁舒凯电声器材德基电子科技振昕齿轮变速箱

茂森集团星威办公家具华南建材集团艾默生网络能源

湘钢集团耀升机电股份玮锋科技股份富士康精密组件

迈科科技广东长安集团耀威粉末冶金帕卡汽车零部件

万泰集团台达电子集团帝王家具集团美国瑞尔盛钢业

信迪染整诺华电子科技耀德精密组件华美和汽车部件

正崴集团秋田视佳控股山本电子科技意大利飞博橡胶

庆琏集团时代皮具制品凯歌科技股份好帮手电子科技

谷崧集团广东升威电子方正科技集团 WAYS株式会社

电产集团巨腾控股集团信锦企业集团 ALPS(阿尔卑斯)

慕思寝室精立航天科技欣华电子工业普利司通乔福集团

林积为实业香港金德集团中精汽配部件科桥集团联桥电子

史丹利工具光裕电业股份浜名汽配科技赛格柏狮精密电子

金河田实业宇球电子集团新晨光电集团日新传导科技股份

卡斯特照明泰合复合材料凯恩电子科技先锋集团百音电子

澳柯玛集团住美辐射材料辰研汽车配件克莱汽车照明股份

泰裕达集团富士电子科技中泰模具股份银宝山新科技股份

久森新能源海酷工艺制品中国振华集团轮泰科斯汽车零配件

欧姆龙集团佳谊五金制品舒凯电声器材永畅兴精密制造股份

吉事多卫浴湘潭钢铁集团坚美铝业集团京木(中国)创意展示

中储粮集团伟业铝厂集团宏宇陶瓷集团明门(中国)幼童用品

林积为实业歌纳洁具制品远轻中南铝业光宝集团电源事业群

步步高电子华昌铝业集团芯能光电股份八千代工业株式会社

村田制作所建纶电器集团信义玻璃集团招商局集团雅致股份

中国西开集团功控玻璃纤维 TTI(创科集团) 广汽集团德爱康内饰

涌德电子股份崇德电碳集团 CAM克模塑胶伊顿集团UPS事业群等

培训视频链接

• 录课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1X9HDiyKILNoLlBwlh3qA1g 提取码: 1281

• 公开课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1mlOz5TJMYM7Bie7gXptZEQ 提取码: 1281

• 内训课视频

链接: https://pan.baidu.com/s/1g6R_9dDNuQxn-em9JYUrQw 提取码: 1281

部分培辅照片


朱伟《利润倍增：系统降本增效》	东莞初创文件夹

东莞BOSS	东莞BOSS

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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