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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着黑科技的层出不群，“管理讲数据”已经成为企业发展的机遇，或者挑战。一些先知先觉的企业的已经超越传统模式，把管理过程数字化，运用大数据来掌控信息、快速决策，并基于现实数据去发现、分析、解决和追踪各种问题。还通过数据管理让个别经验变成普遍智慧，整体上提升生产效能，掌握了一定的竞争优势。而那些缺乏数字化管理的企业还停留在传统模式里，或者把信息化当成数字化，令管理者无所适存，从而在生产现实面前感到窘迫。这样的企业就必然会落后于竞争对手。
所以，企业应该与时俱进，用数字化思维来武装管理者，充分运用先进管理工具，让各种管理更加有远见，让执行更加有力，以激发企业新活力，打造竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 强化数字化意识，拓宽生产制造部门中层管理者思维；
2. 推动生产系统各级管理人员主动拥抱数字化，掌握数字化管理智能工具；
3. 推动公司数字化转型目标落地，提升企业效率和竞争力。
【适宜人员】
生产管理人员，最 好由总经理带领骨干人员集体参会。
课程大纲| Course Outline
一、 企业数字化转型的本质
1、 认知信息化、数字化、智能化
2、 掌握大数据时代的底层逻辑，搞清楚数字经济
3、 数字化转型的时机
1. 4、成功实现数字化转型的必备要素
2. 5、以开放的方式进行数字化转型，重构、共建数字化生态
3. 案例解析：IBM为什么能
二、数字化的管理模式
1、战略部署，从顶层设计开始
4. 2、组织规划，从管理系统着手
5. 3、模式选择，从现场流程着陆
6. 4、产品锻造，从技术手段使力
7. 5、全面应用，保障数字化安全
8. 案例：扁平制与垂直化的效应
一、 数字化管理技术的应用
1、 数字化基础上的PDCA管理
2、 透过现场数字化，提高客户参与度
1. 3、机械操作智慧化，作业现场检查任务进行数字化管理
2. 4、通过数字化进行精准化全结算，掌握真实可靠的依据
3. 5、经验化与数字化的博弈
4. 6、建设精益化的数字化管理系统
5. 案例：ERP、MES、APS等系统化的多能化的应用
四、设备的管理数字化
1、数字化的设备记录，履历卡、维保记录、点检表
2、智能化调机，设备的可靠性保障
3、设备数字化管理系统让现场管理变得更简单
6. 4、通过数字化加强现场管理，遇到问题及时警示减少损失
7. 5、通过数字化掌握机械数据，提高工作效率
8. 6、设备的管控机制、价值，OEE
9. 案例：西门子的数控设备集成管理
10. 五、破除死结，消除数字化管理的误区
11. 1、消除信息孤岛，打破有数据不能用
12. 2、提高数据质量，实现有数据能好用
13. 3、快速融合数据，确保有数据能会用
14. 4、数据分类明确，善用综合使用数据
15. 5、必须消除误区，杜绝产生被动局面
六、生产一线人员的数字化管理修炼
1、现场管理者的心态与修炼
2、素质提升，养成看数据的习惯
3、会看数据，能用数据做好管理
4、数据的追溯性，源头管理，时时关注
5、将结果现场化，从数据管理中夯实执行力
6、发展力，人性化与数字化
案例解析：经典的数字化管理工具
案例解析：向丰田学习效率管理与改善
回顾 & 总结
讲师背景| Introduction to lecturers
李广泰老 师
——企业数字化转型升级专家
专注精益化现场改善与管理能效提升
授课风格
李广泰老师的课程特点是以实际案例为基础，点化理论，互动焦点、分享经验；风格是深入浅出、轻松幽默、富于激情。学员的评价主要有：
• 非常实战，拿起来就能用
• 思路清晰、课题落地、方法简捷，互动分享游刃有余
• 特别注重培训交付的个性化效果及其转化
讲师资历
• 23本公费出版畅销书（企业管理类）编著者
• 清华大学继续教育特约讲师
• 粤港台数字化精化管理研究中心主任
• 精楷特、海轩、时代光华等机构核心讲师
• 国际ETT认证高级讲师
企业/实战经验
李广泰老师曾经在大型央企、日韩企业和美国企业工作，从一线骨干开始做起一直到高层管理者，摸爬滚打数十载，对国际前沿的管理思想、文化理念和方法技能等颇有研究，并在实践中不断探索，积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已正式公费出版的工作专著有二十余部，涉及领域包括企业管理的各个层面。其中代表性的著作有：
《部门主管跟我学》六本系列
《看板与目视管理》
《5S/6S标准》《卓越品质管控》
《防错防误防呆应用技巧》
《杰出班组长、跟单员》
《ISO9001标准实操手册》
李广泰老师现主要从事企业数字化转型升级与可持续发展的研究工作，同时开展相关的咨询、顾问与培训等，辅导和培训过包括大型跨国公司在内的各类企业三百多家，参与的骨干人员一万余人。其中代表性的企业有：
一汽集团、三一重工、国家电网、广东移动、三峡电力、神龙电子、美的集团、友联印刷、云帆集团、金利来、联想电子、通海印刷、汇众汽车、爱德华电子、菲尼克斯、银泰制衣、埃驰汽配、天歌集团、长江电力、中国华能、大唐集团、南方电网、电投集团、国能集团、澜沧江集团、长城电子、金鑫五金、高乐印染、大华电子、海澜之家、阿姆斯壮、凯斯机械、胜宝旺、中国铝业、中国石油、葛洲坝、维他奶、神华煤业、比亚迪、天津国能、敏达电器、英业达、特步运动、富士康、光电股份……
主讲课程
企业数字化转型升级工程（系列课程）
☆ AI技术在制造型企业的应用
☆ 精益化安全生产管理实战
☆ 电力能源业黑科技应用
☆ 企业PMC实战与精益化改善
授课照片
| 大华电子 《领导力突破》培训现场 | 海澜之家 《精益化PMC实战训练》 |
| 清华大学 《总裁用人管人的智慧运用》 | 上海科技培训班 《电力能源黑科技应用》 |
| 劲牌集团 《企业数字化技术应用》培训现场 | 时代光华 《现场精益改善实战训练》 |
学员反馈
我们是应广大学员的要求，在好几个分公司都安排了李老师的课程，还不就是反响好，课程内容比较实用。李老师善于拿捏课件，演讲中游刃有余、精彩纷呈，深入浅出，真的实用！
三一重工邱总
说实话，课程计划安排好了以后我还真有些担心，李老师的南派风格到底适合不适合我们？但开课三十分钟后我就彻底放心了，因为风格不是问题，实用才是根本。
一汽集团刘主任
有幸聆听了李老师的课，总的感觉就是四个字“醍醐灌顶”。
建韬化工集团广东公司杨助理
李老师的课程中带来的不仅是能直接借鉴的方法、经验，还能指点思路，具有正能量。
海澜之家公司钱经理
我这次是第三次聆听李老师的课程，每次都深有感触。虽然工作事务比较忙，但机会难得，有课就不能落，必须全程参加。
凯斯机械刘总
：什么样的人做什么样的事情，我们十分感谢李老师的这次培训，这是因为学员们普遍反应好，有启发，有收获，觉得茅塞顿开。时间过的很快，我们期待着下次课程。
长江电力集团李主任
希望李老师好好发挥一下，给我们的管理阶层指点指点，如何做优秀的世 界 级企业，如何做好世 界 级企业的管理者。
梅塞尔特殊气体公司杨总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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