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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府机关、金融机构、国有企业、民营企业中参与战略相关业务的企业家、管理层与业务骨干，及对国家战略感兴趣的专业人群；
授课形式：讲师讲授+案例分析＋数据分析+模型分析
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2023年9月，习 近 平总书记在黑龙江考察调研时首次提出了“新质生产力”的概念。2024年1月31日，在中共中央政治局第十一次集体学习时，习 近 平总书记再次强调，要加快发展新质生产力，以推动高质量发展。2024年政府工作报告中，正式提出“要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。
高质量发展需要新的生产力理论来指引方向。在国内的产业实践中，新质生产力已经初具雏形，并且形成一定的实践经验，展现出了对高质量发展的强大推动力和支撑力。因此，我们需要从理论上对其进行深入总结和概括，以便更好地指导新的发展实践。
对于什么是新质生产力以及如何指导新的发展实践，习 近 平总书记给出了详细的阐释。让我们一起深入学习领会。
课程收益| Program Benefits
● 让学员理解新质生产力的关键概念、核心问题和应用场景；
● 帮助学员理解新质生产力的发展模式和行业现状与未来趋势；
● 帮助学员深刻理解新质生产力在国家的宏观规划中的价值与作用。
课程大纲| Course Outline
一、新质生产力的概念与重要性
1.新质生产力概念提出
2.发展新质生产力的重大意义
3.新质生产力与社会发展
二、新质生产力的相关理念
1.定义：先进生产力质态
2.以劳动者、劳动资料劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵
3.技术革命性突破
4.生产要素创新性配置
5.产业深度转型升级
三、新质生产力的主要特征
1.高科技、高效能、高质量
2.全要素生产率提升为核心标志
3.颠覆性创新驱动
4.新质生产力的核心要素：技术创新、人才培养、产业升级
四、新质生产力的形成机制
1.技术革命性突破
1）原创性、颠覆性科技创新
2）高水平科技自立自强
3）关键核心技术攻坚战
2.生产要素创新性配置
1）政府层面的政策支持与引导
2）企业层面的创新实践与人才培养
3）社会层面的文化氛围与激励机制
3.产业深度转型升级：新产业、新模式、新动能
思考讨论：新质生产力与过往的战略有何不同？
一、及时应用科技创新成果
1.要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上
2.大力发展数字经济
3.促进数字经济和实体经济深度融合
4.打造具有国际竞争力的数字产业集群
二、新质生产力的发展基础
1.大数据：新质生产力发展的能量源
2.物联网：新质生产力发展的发动机
3. 5G：为新质生产力带来新动能
4. 区块链：新质生产力的去中心化管理
5.人工智能：新质生产力的终 极形态
二、新质生产力改造提升传统产业
1.农业
案例：中国电信安徽乡村振兴
案例：云南曲靖数字小镇
2.交通产业
案例：四川高速数字化转型
案例：深圳宝安智慧机场
3.电力产业
案例：广西防城港数字化转型
案例：新疆国网智慧电网
4.教育产业
案例：联通加速建设智慧教育产业
案例：上海智慧教育产业规划
5.医疗大健康
案例：平安好大夫实现智慧医疗一体化
案例：华南理工大学医疗AI大脑
6.能源产业
案例：新疆独山子智慧油气管道
案例：华北油田智慧油田建设
三、新质生产力如何培育壮大新兴产业？
1.云服务
案例：广州黄埔区公共治理大数据平台
2.车联网
案例：汽车自动驾驶
3. 视觉技术&声音技术
案例：广汽数字孪生工厂
4.智慧城市生活
案例：无锡智慧城市的发展规划
5.工业互联网
资料：九牧X电信的产业智能工厂
四、布局建设未来产业
1.量子信息
2.基因技术
3.未来网络
4.深海空天开发
5.类脑智能
五、完善现代化产业体系
1）先进制造
2）新材料
3）新能源
4）数据要素×产业
六、新质生产力的关联产业发展重点
1.数字技术的深度开发和广泛应用
2.加快数字产业化和产业数字化转型升级
3.布局产业链
1）围绕发展新质生产力布局产业链
2）提升产业链供应链韧性和安全水平
3）保证产业体系自主可控、安全可靠
4.围绕战略任务科学布局
1）推进新型工业化
2）加快建设战略任务：制造强国、质量强国、网络强国、数字中国和农业强国
5.科学布局科技创新、产业创新
思考讨论：新质生产力哪些环节是必不可少的？
一、全面深化改革形成新型生产关系
1.新型生产关系
2.打通束缚新质生产力发展的堵点卡点
3.建立高标准市场体系
4.创新生产要素配置方式
5.扩大高水平开放
二、新质生产力与绿色发展
1.新质生产力就是绿色生产力
1）绿色发展是高质量发展的底色
2）加快发展方式绿色转型
2.助力碳达峰碳中和
1）坚持生态优先
2）绿色发展之路
3）加快绿色科技创新
3.推广应用
1）做强绿色制造业
2）发展绿色服务业
3）壮大绿色能源产业
4）发展绿色低碳产业和供应链
5）构建绿色低碳循环经济体系
4.优化经济政策工具箱
1）持续优化支持绿色低碳发展的经济政策工具箱
2）发挥绿色金融的牵引作用
A. 绿色金融的定义
B. “三大功能”发展思路：政策引导、增强能力、为排碳合理定价
C. “五大支柱”：完善标准体系、强化信息披露、政策纳入气候因素、鼓励金融机构应对气候挑战、深化国际合作
D主要绿色金融领域：绿色信贷、绿色债券、
E碳排放权交易市场
案例：湖州绿色金融综合服务平台
案例：中国华电集团碳排放管理信息系统
1） 打造高效生态绿色产业集群
三、新质生产力背景下的数据资产管理
1.数据资产的定义
2.数据资产管理活动职能
1）数据资源确权
2）数据资产评估
3）数据资产运营
4）数据资产安全
流程：DGI提出的数据治理框架
工具：DCMM的核心评价维度及能力域
模型：数据资产管理的过程和架构
3.数据资产管理的实践
1）数据资产入表
2）数据市场
3）企业数据资产管理
案例：上海大智慧
1. 案例：拓尔思信息技术的数据产品
案例：物流数据资产的管理
四、完善工作机制优化人才培养模式
1.完善工作机制
1）畅通教育、科技、人才的良性循环
2）完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制
2.优化人才培养模式
1）优化高等学校学科设置、人才培养模式
2）规划产学研中心，推动高质量发展培养急需人才建设
3.健全分配机制
1）要健全要素参与收入分配机制
2）激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力
3）好体现知识、技术、人才的市场价值
4）营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围
思考讨论：新质生产力给社会带来哪些深远的价值？
一、数字经济的崛起
数据：数字经济的全球大势
数据：各国政府推动数字经济
1.什么是数字经济？
1）数字经济的定义
2）数字经济的内涵
3）数字经济与通用技术的进步：新实体经济与新智能经济
2.数字经济步入新阶段
1）数据是新生产要素、新能源
2）经济活动全面智能化
3）数字经济推动普惠经济
3.数字经济：大国博弈背后的秘密
1）全球的数字经济的浪潮
A）美国：推进产业数据标准与开放
B）德国：强化数字战略，实现产业数字升级
C）印度：再造大国的一篮子工程、推动印度基础建设发展
2）中国：数字产业产业走在世界前列
A）政府高度重视：“国富螺旋”的背后逻辑
B）国内战略趋势：十四五规划落实数字经济战略
C）产业政策扶持：多项政策支撑产业发展
D）企业积极抢滩：“民富螺旋”重塑产业发展
二、数字经济会给新一轮工业革命带来什么？
1.信息革命改变人类社会：数字经济是第四次工业革命的载体
2.数字技术应用加速经济社会数字化转型
模型：数字经济重构社会要素关系
三、全球产业变革：数字经济时代的红利
1. 谷歌：积极探索全新的算法与应用
2. Mate（Facebook）：重点研发图像分割软件
3.华 为：智能产业的新红利
4.美的：从家电到智慧生活
5.腾讯：实现“数字化助手”转型
6. 百度：All in AI
7. 中国移动：“N+31+X”的云网一体化
8. 中国铁塔：四层云网融合，推动产业结合
四、数字经济下的产业新形态
1. 智能制造：数字经济工业4.0
1） 数字经济下的现代化工业
案例：阿里巴巴犀牛智造智能工厂
案例：赛力斯：打造互联工厂实现价值创新
2）传统制造的数字化应用
应用一：机械手臂与工业制造：产品制造高效统一
应用二：机器视觉与工业安检：生产环境更安全 应用三：人工智能与工业产品销售：优化营销精准度
2.数字经济时代的新金融：金融产品与业务的变革1）数字经济催生新金融
互联网金融、智能投顾、智能信贷、智能咨询、智能监管、智能保险
2） 数字经济在金融领域的应用
需求分析、风险控制、客户服务、产品规划
3.大健康的数字化趋势：医生省力，病人无忧
1）智能机器人减轻医护人员的负担
2） 精准医疗：“大数据+神经网络+深度学习”
3） 提高药物研发的效率
案例：广州湾区医院：全面打造“互联网医疗”
案例： ExoAtlet：研发“智能外骨骼”产品
1. 数字经济赋能大农业：绿色生态可持续1） 大数据实现精准优化：农事高效安排，农务专家系统
2）变革育种流程，研发新品种
案例：中国联通智慧新乡村案例
5.数字经济+娱乐：营造感官新体验
案例： 虚拟演员：感受数字人的魅力
案例： 元宇宙：打破体验边界的新产业
6.数字经济融入城市，点亮生活
案例：智慧社区的建设案例：华 为理解的数字城市
思考讨论：数字经济带来哪些影响变化是最 大的？
一、 挑战：新质生产力面临的挑战与对策
1. 1.新质生产力的关键挑战
1）技术创新的风险与应对策略
2）人才培养的瓶颈与突破方向
3）产业升级的困难与解决路径
2.新质生产力的外部风险
1）信息产业行业标准或脱钩
2）国际竞争加剧技术快速迭代
二、新质生产力的三大发展趋势
1. 智能网络：智能应用场景朝着多元化发展
2.数字产业：发展迎大机遇
3.泛在智能：人类与机器深度融合
三、下一个20 年，数字经济走向何方
1.推动高质量发展新动能
2.增强经济竞争力和国际影响力
思考讨论：我们如何更有效把握新质生产力的浪潮？
总结与分享
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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