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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在"数字中国"战略纵深推进的当下，企业数字化转型已从"选择题"变为"必修课"。2025年数字经济规模预计达60万亿元，其中产业数字化规模51万亿元，企业数字化转型的紧迫性已刻不容缓。然而，超70%的企业陷入"转型成效不佳"的困境——投入大量资源却难见实效，核心痛点不在于技术本身，而是缺乏系统性思维与全链路落地方法论。
当前，企业的数字化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。企业亟需一套从战略到落地的全维赋能模型，帮助管理者穿透转型迷雾，构建"认知-规划-执行-落地"的完整能力闭环。
本课程基于"一心双流三阶四转"金字塔模型，融合华 为、美的等头部企业实践，系统解构数字化转型的底层逻辑与实施路径，助力企业从"跟风投入"走向"价值增长"，实现数字化转型从"概念认知"到"战略落地"的跨越。
课程收益| Program Benefits
洞察数字化转型的本质逻辑，明确“变革创新机制”在转型中的核心作用；
掌握业务流优化与科技流支撑的双轮驱动策略，破解“技术与业务脱节”难题；
理解组织、流程、岗位的协同进化路径，落地“转意识、转组织、转方法、转模式”四维实践；
剖析华 为、美的等标杆企业全链路案例，获取可复用的转型方法论。
课程大纲| Course Outline
一、数字化时代的战略觉醒
数据：2025年数字经济规模达60万亿元，其中数字产业化规模9万亿元，产业数字化规模51万亿元。
动因：企业数字化转型的内外动因
模型：企业数字化转型全景图
1.企业数字化顶层设计重构
构建“AI愿景-数字化战略-价值目标”三位一体的顶层框架
2.企业数字化关键路线图：从“局部试点”到“规模化推广”
路线图：关键路径规划与资源聚焦策略
思考讨论：如何用愿景统一认知？如何让战略可落地？
二、破局数字化转型的认知误区
• 企业数字化常见误区与应对
1.误区一：数字化是IT部门的事情→案例：贵州茅台“赶走”数字化供应商的启示
2.误区二：数字化转型就是商业模式重构→某传统制造企业“先优化流程再重构模式”的教训
3.误区三：当前盈利尚佳，无须数字化转型→案例：柯达与富士的“数字化生死局”
思考讨论：CRM/ERP/MES系统建设=完成数字化转型
• 对策清单：何时转、如何转、如何化解组织阻力
1. 三、电力行业发展趋势（2025–2030）
2. 结构性调整：传统火电占比逐步下降，新能源（风、光）装机规模快速扩张，源网荷储一体化成为主流升级路径；新型电力系统加速构建。
3. 政策与监管深化：“双碳”目标驱动下，电力市场化改革持续深化，绿电交易机制不断完善；“十五五”期间聚焦能源安全与绿色低碳转型。
4. 技术驱动转型：国家电网“数字新基建”全面落地，南方电网“数字电网”建设领 先全球；AI、大数据、物联网深度融入发电、输电、变电、配电、用电全链条。
5. 绿色与可持续：推广“风光火储”多能互补模式，推动低碳发电与智能调度，响应“双碳”战略。
一、业务流优化与科技流支撑：双轮驱动转型落地
核心逻辑：精益为魂，流程为骨，数据为血液，AI为大脑
以精益思想为核心，剔除冗余、聚焦价值，锚定高效与最 优解。
靠标准化流程搭建框架，串联所有环节，让运转有支撑、有章法。
数据全域流转、实时赋能，为所有决策和动作提供养分、激活效能。
AI 统筹分析、智能决策，驱动预判趋势、优化策略，实现主动管控。
二、业务流优化：重塑价值创造链条
方法论：业务与技术双轮驱动
关键：指标建在流程上
精益生产：精益驱动，以少获多，价值为先
流程圣经：流程为纲，标准为据，落地为要
消除浪费：剔冗余，去虚耗，提效能
三、科技流支撑：构建数字化转型的“能力底座”
• 核心点：数据驱动决策
AI 算法：智能运算，精准建模，驱动决策
数据湖：全域汇聚，统一存储，按需取用
云平台：弹性部署，高效协同，云端赋能
• 场景创新：AI、大数据如何从“成本中心”转向“价值中心”
四、双流协同：从“技术+业务”到“智能共生”
模型应用：业务流与科技流的联动机制
案例：小米的双流协同企业实践
基于路程的数字化组织重构 组织→流程→岗位
1.平台化组织：从“科层固化”到“利他共生”
管理层三要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放
2.价值活动重构：数字技术如何重塑业务流程？
案例：理想汽车“新一代智能组织”的岗位价值重构
案例：南方电网“数字电网”实践——通过“业务流+科技流”双轮驱动，实现输电线路无人机巡检覆盖率100%，故障修复时间缩短40%，构建“源网荷储”智能互动体系。
一、转意识：数字领导力与文化塑造
1.数字领导力的三项能力要素：数字思维、变革引领、生态协同
2.领 导 者新定位：持续变革、面向未来、自我造就（资料：数字时代心理契约的变化）
二、转组织：激活个体与平台赋能
1.个体价值崛起：如何让“新个体”与组织协同？（数字化组织中心理契约对比）
2.组织新目标：从“实现目标”到“兼顾人的意义”
案例：华 为“数字化铁三角”（业务、技术、变革）
案例：华能集团“智慧电厂”组织变革——打破传统科室壁垒，组建“运行+检修+数据”融合的敏捷团队，实现机组非计划停运次数下降50%，人均效能提升30%。
三、转方法：知识管理与持续改进
1.知识管理的挑战：如何甄别知识并推动流动？
模型：知识萃取与应用四步法
2.持续改进机制：如何建立“自我批判”的数字文化？
四、转模式：商业模式与运营模式创新
案例：华 为“七个反对”变革原则与“三板斧”机制
思考讨论：如何让战略持续迭代？
案例：美的“双智”战略：从自我转型到能力输出
思考讨论：如何将“成本中心”变为“价值中心”？
一、华 为实践：变革创新机制如何驱动全球突围？
阶段拆解：认知-规划-实施三阶段的核心策略
工具应用：“三板斧”如何保障流程管理长效机制？
二、美的破局：双智战略下的“业务流+科技流”双轮驱动
路径图：从“自我发展”到“对外输出”的能力进化
创新点：数据融合如何激活制造基因？
复盘与规划：企业如何基于模型定制转型路线图？
三、标杆案例
国家电网“数字新基建”全景实践：
构建“云管边端”一体化架构，实现电网设备全域感知、故障秒级定位。
成果：供电可靠性提升至99.999%，新能源消纳率提高15%，年减少停电损失超百亿元。
南方电网“数字电网”智能运维示范：
通过AI+无人机+物联网实现输电线路智能巡检，故障修复时间缩短40%。
建立“源网荷储”智能互动平台，实现需求侧响应精度达95%以上。
华能集团“智慧电厂”运营模式创新：
打破传统科室壁垒，组建“运行+检修+数据”融合敏捷团队。
成果：机组非计划停运次数下降50%，人均效能提升30%，碳排放强度降低20%。
讲师背景| Introduction to lecturers
骆仁童老师 数字经济应用实践专家
授课风格
■ 轻松有趣：课堂多互动，老师讲授轻松幽默，课堂氛围轻松；
■ 实战高效：结合多年数字化运营及分析经验，根据服务企业进行讲授，将授课内容更落到实处；
■ 案例研讨：课程与时俱进，将当下相关政策及数字化趋势分析，结合当下案例，将知识点与案例结合，让知识点更通俗易懂。
一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者
曾任：腾讯科技|产品经理
曾任：UC（优视科技）|高级产品经理
曾任：阿里巴巴|海外业务总监
现任：广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人
擅长领域：数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
※ 广东省科技创业导师，为MBA创业大赛提供数字经济应用指导，连续三年分别辅导旭路行能源公司（赛后正式注册成立）、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二，并在赛后调整数字化业务服务模式。
※ 广东省创新战略研究会高级研究员，协助3个项目开展，参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定，并调研了20个创新案例，进行数字化分析并呈现在线上刊物。
※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一，自主研发“供应链金融+区块链”平台，入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍：
实战经验
为多地政府及国际物流提供数字化服务，将数字化与地方文化、运营、证件等结合
→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询，由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待，最终建成“爨城文旅小镇”。
→为广州政数局建设“区块链可信平台”（通过广州网融信息技术有限公司），推动企业电子证件的应用推广，推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。
→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”，年营收达50万美元，成为赛时新的业务增长点。
为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务，协助20+家企业从0到1搭建数字平台。
→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目，为该国率每年成功节省数十万的运营费用。
→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告，成功帮助线上业务落地
→为锡商银行策划企业小贷业务，通过中台体系实现流程智能化，并建立开户审批自动化，为银行节省每月近百万的运营成本
→为车载硬件销售商亚美，实现转型智慧出行服务，目前已成长为年营收近百万元的新业务
→为奥咨达医疗器械搭建系统，参与微信小程序营销策略，实现数字化转型，该项目已成立独立子公司运营
为阿里巴巴推进早期海外支付业务，7年国际话业务经验协助业务大幅提升。
→为Paytm接入20余款国产应用出海，搭建用户体系，通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案，实现日活用户平均提升3%，留存用户提升1.2%
→为阿里印度市场开展本地化项目，通过运营手段，调整产品结构，优化系统加载及运营频道结构，实现人均下载提升2%，下载转化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，实现印度本地化
→为阿里巴巴开展印度Diwali（印度最 大的节日）三个平台的营销活动统筹规划并管理落实，七日共带来三十多万活跃用户，活动期间专题下载转化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。
为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程，为数字化搭建添砖加瓦
→学院：担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容，多次开展讲座与培训课程及大赛辅导，为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。
https://read.douban.com/column/59460496/
→企业：（包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业）
▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程，与淘厂易训后定下一个季度咨询，后不断追加至1年，最终为其进行2年的咨询
▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程，同时亚美在训前表明咨询意向，最终为其提供了4个月的咨询服务。
▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程，其中为孵化器协会培训后，被邀请成为广东省创业导师，负责数字化升级板块，入库期三年后续期，至今仍在库。
主讲课程
《AI赋能企业深度融合：解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源：实现行业高价值》
《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》
《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》
《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》
部分服务客户
金融：苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险（集团）、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行，太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……
烟草：广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……
交通航空轨道：广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……
通讯：中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……
能源：中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……
政府事业单位：南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM，重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……
工程地产建材家居：新鸿基企业管理（上海）有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……
部分客户评价
课程涵盖的主题都很棒，对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省，启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型，是很有意思的。
——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中
课程展示了许多实例，很好的把理论和应用进行了结合，涉及专业的方方面面，尤其是产品与技术方面的启发比较多。
——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波
我们公司作为数字时代前沿产业，要强化危机意识，积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战，课程很好的帮助我们强化了这方面的思维，懂得数字技术、做好用户体验，才能把握好发展的机遇。
——广州亚美信息科技有限公司 产品中心产品总监 刘占山
通过学习数字经济，深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习，帮助我们更清晰了思路，如何抢抓数字技术变革的机遇，如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。
——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹
老师的课程很有行业前瞻性，能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”，有趣的案例和分析，能帮助他们增强参与培训的积极性，也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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