企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
设备维护保养管理实战班

参加对象:维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长。

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。设备维护保养活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:
1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;
2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;
3. 提高生产效率,降低成本;
4. 掌握设备维护保养活动标准化管理方法;
5. 提高企业持续改善的意识和能力。

课程大纲| Course Outline

一、现代设备管理体系的建设
1、设备管理的目的及目标 
2、专业设备管理的基本概念体系
3、六位一体的设备管理模式
4、设备全生命周期管理
5、设备前期管理
(1)设备验收前的准备
(2)设备开箱检验
(3)安装调试三阶段
(4)设备技术文件转化与培训考核
6、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
7、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
8、设备维护管理的内容:定期点检、定期保养、定期维修
演练:设备六大损耗OEE值案例运算

二、设备点检标准管理的基本方法
1、设备点检管理的定义
2、设备点检保养的目的 
3、设备点检保养的必要性
4、设备点检保养的原因:延长设备使用寿命周期
5、点检的五层防护系统工作体系
6、设备点检制的运营要点 
7、日常点检工作内容
8、定期点检(长期)的工作内容 
9、设备点检规范化指导书标准项目
(1)设备点检表项目---点检部位
(2)设备点检表项目---点检内容
(3)设备点检表项目---点检方法
(4)设备点检表项目---点检标准
(5)设备点检表项目---点检周期
10、精密点检与设备劣化倾向管理 
(1)精密点检内容 
(2)精密点检的主要检测方法 
(3)设备劣化管理
11、设备点检管理的PDCA循环
12、设备点检实绩記录 
(1)点检结果记录表
(2)点检日志
(3)缺陷与异常纪录
(4)故障与事故纪录
(5)倾向纪录
(6)检查纪录与修理纪录
(7)失效纪录
(8)维修费用实绩
13、点检作业标准化管理
(1)专职点检员每个工作日的正常点检作业内容
(2)编制点检计划
(3)编制点检线路图
(4)携带的点检工器具标准
(5)点检检查的实施 
(6)专职点检人员在点检业务
演练:设备点检表的制作要领演练
案例:叉车总点检项目案例分析

三、设备保养标准管理的基本方法
1、设备维护保养目的
2、设备维护保养的基本要求
3、设备的三级保养管理标准
4、设备的日常维护保养——日保养
(1)班前四件事
(2)班中五注意
(3)班后四件事 
(4)在使用过程中设备保养五事项
(5)工作结束后设备保养十事项
5、设备的一级保养
6、设备的二级保养
“三好”、“四会”、“四项要求”  并遵守“五项纪律”
7、日常保养工作内容 
8、设备清扫管理标准
(1)设备清扫作业的目的
(2)设备清扫作业标准
(3)发生源/困难源对策
(4)污染源头治理三项对策 
(5)困难源的治理三种方法
讨论:污染源视频案例讨论
案例:发生源/困难源改善案例分析
演练:发生源及困难部位改善计划表制作
9、机械设备润滑管理标准
(1)设备润滑基础知识
(2)润滑油脂的质量指标
(3)润滑油脂的选择
(4)设备润滑管理的基本内容
(5)对企业设备润滑管理的要求
(6)设备润滑的“五定”与“三过滤”要求
(7)润滑油的换油方式
(8)润滑油的污染控制
(9)识别润滑实施运作流程
10、设备目视化管理
案例:日常润滑典型案例
案例:设备目视化典型案例
案例:定期润滑典型案例

四、设备检修标准管理的基本方法
1、检修工程的分类与管理
2、检修工程管理流程与要求
3、日、定、年修业务流程 
4、定修制维修业务流程图
5、定修管理的主要内容与要求
6、从预知维修到状态维修
7、以可靠性为中心的维修
8、潜在故障P-F间隔
9、设备故障树分析法(FTA)
10、检修管理作业标准 
11、建立完善的检修管理标准化流程

案例:滚动轴承功能故障前的不同潜在故障点分析
案例:汽机检修作业标准案例分析
案例:双螺杆常见故障分析

五、设备维修费用优化机制建立
1、维修成本的预算管理
(1)管理方式
(2)指标体系
2、资材的管理
(1)备件计划申报管理
(2)备件计划管理流程
案例:备件提报情况案例分析
案例:ABC管理法在备件管理中的应用案例

六、设备故障问题分析与改善
1、问题对管理者的意义
2、问题的定义分类与结构 
3、问题意识的培养
4、掌握问题现状的工具  
5、管理者解决问题的三要素
责任意识、结果导向、积极心态
6、设备故障问题分析与改善的十步骤
(1)选题理由与项目背景
(2)设备运行现状调查 
(3)设定设备改善目标 
(4)设备问题原因分析 
(5)确定设备问题的要因
(6)制定设备改善对策
(7)设备改善对策实施 
(8)设备改善效果检查 
(9)设备管理标准化和进一步推广 
(10)总结和下一步打算
练习:负责思维操练
演练:设备效率改善活动推进方法实务讨论
案例讨论:全面改善案例讨论

咨询辅导项目:设备维护保养管理规范化(1天)
研究课题目的:确定设备劣化部位与状态受控点,系统编制设备的点检、保养、维修标准,制定有效的设备点检、保养、维修执行流程,明确执行过程控制方法,确保设备有效运行。
一、设备点检、保养和检修标准
1、设备劣化部位分析
2、设备状态受控点确定
3、设备点检规范化指导书编制
4、设备点检执行表(日常点检、专业巡检、精密点检)
5、设备点检实绩記录系列表单
6、设备点检异常及不合理明细表
7、设备异常保养需求表
8、设备保养计划表(日常保养卡、二级保养卡、三级保养卡)
9、设备清扫作业标准表
10、发生源及困难部位改善计划表制作
11、设备润滑作业标准表
12、日、定、年修计划与业务流程
13、检修管理作业标准

二、课题成果发表

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|洪剑坪老师

讲师简介 / About the Program Leader

 精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师,生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
 工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验


洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训  ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》

【授课风格】
    实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习



培训课程 / Training courses

【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE(高级实验设计)实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

供电  电力  行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。

电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德(中国)信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。

航天 造船  重工 机械 行业
 中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。

烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。

其它 行业 
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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Karen /郑老师