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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
试验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。试验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。
试验设计是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。企业选送参加培训的人员，将在我们的专家指导下，接受集中训练，通过教学实践和案例讲解，更好地理解试验设计的基本工作路径，掌握试验设计与数据处理的基本原理和应用方法，从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据，解决实际问题。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握试验设计的核心概念
2. 掌握试验设计的实施流程
3. 能够正确制定试验计划
4. 能够正确实施试验
5. 能够应用全因子试验设计进行数据分析
6. 能够应用全因子试验设计解决问题
7. 能够运用MINITAB软件进行数据和图表分析全因子试验设计
课程大纲| Course Outline
1. 试验设计核心概念
1.1. 什么是试验设计？
1.2. 试验设计的核心概念
1.3. 试验设计的类型
1.4. 试验设计的原则
2. 试验设计策划
2.1 试验设计流程
2.2 确定试验目的
2.3 量化响应变量Y
2.3.1 连续型响应变量Y
2.3.2 离散型响应变量Y
2.3.3 响应变量的量化
练习：响应变量Y的量化
2.4 试验因子筛选Xs
2.4.1 Y的IPO分析
练习：IPO分析
2.4.2 X的CEM因果矩阵筛选
练习：CEM因果矩阵
2.5 因子水平确定
2.5.1 因子水平代码化
2.5.2 因子水平代码值ɑ的确定
2.5.3 半分法
2.5.4 黄金分割法
2.5.5 因子数量法2K/4
2.5.6 因子水平初步确定
2.5.7 因子水平限制条件多因素评估
2.5.8 确定因子试验水平
练习：因子水平确定
2.6 确定试验计划
2.6.1 全因子试验计划
2.6.2 部分因子试验计划
2.6.3 试验计划原则
2.6.3.1 重复性设计
2.6.3.2 随机性设计
2.6.3.3 区组化设计
2.6.3.4 正交设计
2.6.3.5 成本设计
练习：试验计划制定
2.7 准备试验资源
2.7.1 试验人员确定
2.7.2 试验设备设施确定
2.7.3 试验材料确定
2.7.4 试验参数和非试验参数确定
2.7.5 试验测量系统确定
2.7.6 试验环境确定
3. 试验实施
3.1 按试验原则实施试验：重复、随时、区组
3.2 试验的客观性
3.3 试验数量的代表性
3.4 试验特殊要求
3.5 试验方案确定
练习：试验方案
4. 全因子设计与分析
4.1 代码化及其计算
4.2 2k全因子设计计划及实例
练习：2k我全因子试验设计计划MINITAB应用
4.3 2k全因子设计分析及实例（如果企业有试验数据，则拿企业实际案例分析）
4.4.1拟合选定模型
-分析评估回归的显著性：
总效果、失拟、弯曲
-分析评估回归的总效果：
R2和Radj2、s或s2、PRESSS和预测的R2
-分析评估各项效应的显著性：
Pareto效应图
4.4.2进行残差诊断
-正态效应图
-四合一图
-残差与自变量图
4.4.3模型改进判断
-标准化残差、删后残差
4.4.4模型分析
-主效应图
-交互效应图
-立方图
-等值线图
-响应曲面图
-响应优化器
4.4.5目标确认实验验证
-CI置信区间
-PI预测区间
4.4 练习：2k全因子设计
MINITAB练习应用
5. 部分因子试验案例介绍
6. 问答
讲师背景| Introduction to lecturers
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
个人资历
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师
金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问
20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S/7S/8S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪，广汽，现代摩比斯，上汽华域，阿维塔，东风本田，
吉利汽车，江铃汽车，李尔，赛诺菲巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，红塔烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路，国家电网，富士康，航嘉集团，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，青岛特钢，美的制冷，格力凌达，锐捷网络，中航光电，中信集团，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，中国机械，华勤科技，安费诺，TDK，裕同印刷，宁德时代，中广核，TCL，中兴新材，徐工，日立，
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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