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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在现代化生产中，设备是企业的重要资产，其性能、状态及管理效率直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本控制。设备全生命周期管理是一种系统性的管理方法，旨在通过科学规划、有效执行和持续优化，确保设备从规划、采购、安装、运行、维护到报废的全过程中，实现价值最大化。本课程将深入讲解设备全生命周期管理的各个阶段，提供实用的管理工具和方法，帮助企业提升设备管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
课程目标：
l 理解设备全生命周期管理的概念、重要性和基本原则。
l 掌握设备前期、中期、后期管理的关键内容和实施方法。
l 能够运用所学知识和技能，解决实际设备管理中的问题。
l 提升设备管理团队的协作效率和决策能力。
课程收益| Program Benefits
l 提高设备管理的系统性和科学性，延长设备使用寿命。
l 降低设备维修成本，提高设备利用率和生产效率。
l 优化设备投资回报，提升企业经济效益。
l 增强设备管理人员的专业素养和实践能力。
培训特色
l 系统性：企业整个运营流程存在的问题，结构化的物流、信息流的全面运营过程等
l 实战性：讲师在国内各大型企业，成功主导推行精益生产项目，为企业创造可观的经济效益！培训过程增加了企业现场实操环节，到企业内部结合企业目前存在的问题现状，当场演练
l 针对性：课前问卷调查、访谈等了解企业现状，课程运用案例尽可能使用同行业标杆工厂
l 实用性：课程中运用实际成功与失败案例演示，融会贯通。并提供各项具体工具运用方法
l 互动性：启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间相互沟通和讨论等
l 成长性：讲师个人从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程，为企业运营管理职业成长作了最 佳诠释。让学员重温来自管理现场的感受，并在思想上升华
课程大纲| Course Outline
第一章：设备的浴盆曲线与设备前期管理
Ø 设备的浴盆曲线
Ø 解释浴盆曲线的含义和阶段划分
Ø 分析设备故障率随时间的变化规律
Ø 设备前期管理内容
Ø 投资需求分析：市场需求、技术可行性、经济评估
Ø 投资计算：成本预算、投资回报分析
Ø 投资计划制定与实施
Ø 设备采购管理：供应商选择、合同签订、质量控制
Ø 设备安装管理：安装计划、过程监控、验收标准
Ø 设备资产验收流程与注意事项
Ø 案例：某企业设备投资决策与采购管理实例
Ø 案例测试：分析案例中的投资计算过程
Ø 学员讨论：如何优化设备采购流程？
Ø 学员练习：制定一份设备采购计划
Ø 计算题：计算某设备的投资回报率
Ø 本章工具输出：《投资分析报告模板》、《采购管理流程图》
Ø 解决问题：针对实际工作中的投资决策难题，提出解决方案
第二章：设备中期管理
Ø 设备运行管理
Ø 设备运行台帐建立与维护
Ø 计划保养制度的制定与执行
Ø 自主保养意识的培养与实践
Ø 设备基准书
Ø 设备保养作业指导书
Ø 设备点检表
Ø 设备维修管理
Ø 个别改善项目的识别与实施
Ø 维修计划的制定与优化
Ø 维修工单与调度流程
Ø 设备状态监控与看板管理
Ø 设备运行状态监控技术与方法
Ø 设备看板管理的实施与效果评估
Ø 设备备件与能耗管理
Ø 备件库存管理策略
Ø 设备能耗监测与节能措施
Ø 设备重要指标分析
Ø OEE（设备综合效率）的计算与提升
Ø MTBF（平均无故障时间）、MTTF（平均故障前时间）的分析与应用
Ø 案例：某企业设备中期管理实践案例
Ø 案例测试：分析案例中的OEE提升措施
Ø 学员讨论：如何有效降低设备能耗
Ø 学员练习：计算并分析本企业的OEE数据
Ø 计算题：根据给定数据计算MTBF和MTTF
Ø 本章工具输出：《OEE计算表格》、《维修计划模板》、《设备基准书》、《保养手册》、《设备点检表》、《设备台帐》
Ø 解决问题：针对设备运行状态不佳的问题，提出改善方案
第三章：设备后期管理
Ø 设备绩效管理
Ø 设备绩效评价指标体系建立
Ø 绩效数据的收集、分析与应用
Ø 设备报废与处置
Ø 设备报废标准的制定与执行
Ø 设备处置流程与注意事项
Ø 设备投入产出比计算
Ø 投入产出比的计算方法
Ø 如何通过投入产出比评估设备价值
Ø 案例：某企业设备报废与处置案例
Ø 案例测试：分析案例中的设备投入产出比
Ø 学员讨论：如何制定合理的设备报废标准？
Ø 学员练习：计算本企业某设备的投入产出比
Ø 计算题：根据给定数据计算设备投入产出比，并分析其合理性
Ø 本章工具输出：《设备绩效评价报告模板》、《设备报废流程图》
Ø 解决问题：针对设备报废决策中的难题，提出解决方案。
第四章：答疑 & 讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
杭州怡得乐电子：5S - 目视化管理
上海昌海德通端接件：TWI-JI&JM&JR
信万（吴江）电子塑膠：TWI-JI&JR
及成电子（昆山）：TWI-JI
苏州信越聚合：各车间 6 西格玛绿带培训（组装 / 喷涂 / 后道 / 热处理）
均龙（吴江）电子：IE - 现场效率损失分析与改善
英微达纤维（上海）：从技术走向管理
山西凯特电子科技：5S - 目视化管理
佳通科技（苏州）：5S - 目视化管理
江苏常熟海伦电子：精益生产 - 价值流分析
迎新科技（中国）：IE - 现场效率损失分析与改善
上海广中电子电器配件：TWI-JS
三星系企业：多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆盖
山东歌尔声学：TWI-JI&JM&JR
宁波柯尔电子：MTP - 中层主管训练
宝山钢铁南京梅山分厂：5S - 打造目视化工厂
格林策巴赫机械（上海）：金牌班组长培训
梅赛尔 (昆山) 切割机：精益生产 - 推行 / 金牌班组长 / 6 西格玛绿带
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管 (常州)：精益生产
中船江南重工：精益生产全模块（价值流 / 看板 / 一个流等）+5S+TWI-JM
曼透平机械（常州）：6 西格玛绿带培训
无锡康明斯涡轮增压技术：5S - 目视化管理
英格索兰（常州）工具：TWI-JI&JM&JR
国家电网许继集团：TWI-JI&JM&JR
徐工集团：TWI-JI&JM + 精益现场改善
丰田合成 (张家港）：TWI-JI&JM&JS&JR
霍尼韦尔汽车零部件（上海）：精益生产
德国奔驰汽车（北京）：TWI-JI&JM&JR
长春一汽四环汽车泵：TPM
上海现代摩比斯汽车零部件：金牌班组长培训（2 批次）+ 现场改善
一汽大众佛山 / 成都分公司：一线班组长培训 + A3 报告
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）：TPM + 从技术走向管理
扬州保来得科技：精益生产八大利器 + 价值流 + TPM
大陆汽车电子（长春 / 芜湖）：TPM + 看板拉动
南京艾欧史密斯热水器：TWI-JI
扬州飞利浦照明：IE - 现场效率损失分析与改善
博西华电器（南京）：TWI-JS（10 批次）
南京夏普电子：TWI-JI&JM&JR
大金空调（上海）：金牌班组长培训
杭州九阳小家电：TPM
美的集团：精益生产 + 价值流 + IE 工业工程
海信（南京 / 浙江）：TWI-JR+8D 问题解决 + 角色认知
法国圣戈班依索维尔（北京固安）：5S 及目视化
欧文斯科宁复合材料（北京 / 杭州）：TWI-JI&JR
建大轮胎（昆山）：5S & 目视化 + 6 西格玛绿带
上海国际油漆：TWI-JI&JM
中国中广核工程：精益生产 - 八大利器
苏州欧莱雅尚美国际化妆品：5S & 目视化（2 批次）
山特维克硬质材料（无锡）：精益生产八大利器
YKK 上海吉田拉链：TWI-JI 工作教导
艾德太阳能科技（徐州）：TWI-JI&JR
徐州协鑫太阳能材料：TWI-JI&JR&JM&JS
江苏常州天合光能：TWI-JI&JR + 价值流
江阴爱康太阳能器材：精益生产 - 价值流分析
无锡斯威克科技：8D - 问题分析与解决
山东比德动力科技：MTP - 中层主管技能训练
江苏南通三润服饰：精益生产 - 价值流分析
台湾旺旺集团（中国）：TWI-JI
青岛啤酒上海分公司：5S 及目视化管理
上海福喜食品：TWI 全模块 + 中层主管训练
中烟集团长沙 / 郴州烟厂：精益运营 + VSM 价值流
山东威高集团：TWI-JI（30 批次）
上海国际机场股份有限公司：精益经营
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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