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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：厂长
授课形式：内训
授课天数：4 天
课程收益| Program Benefits
课程解决问题：
1．在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变;
2．掌握生产营运管理的基本理念和管理目标
3．培养问题意识，随时随地发现生产流程中的问题予以改善
4．系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场；
5．如何在生产现场识别现场的浪费;
6 . 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；
7．用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论；
8 . 掌握精益生产体系主要的应用工具，
课程特色：
通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一讨论参与互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握精益生产原理和推行方法。
课程收益：
1．统一思想，理念上接受精益生产管理理念；
2．系统了解精益生产运营的原理；
3．准确把握工作中的问题点；
4．学会用系统的方法解决生产管理问题；
5．在企业实施精益管理，在成本控制和效做出较大的提升和改善；
课程大纲| Course Outline
第一讲：传统管理意识的转变
* 现代化生产管理模式
Ø 精益运营思想
Ø 工作质量的零缺陷
* 从运营结果看精益生产
Ø 正确解读资产负债表
Ø 正确解读工厂负责人的各项绩效指标
Ø 正确解读利润表
Ø 成本与利润的关系
Ø 无缝管理与管理流程
Ø 生产管理中的潜力
Ø 案例：某大型企业公司负责人绩效考核指标
* 工厂负责人的角色认知与职责
Ø 新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇
Ø 工厂负责人在企业中的地位
Ø 工厂负责人的工作内容与工作职责
Ø 工厂负责人工作的四项基本原则
第二讲：企业管理者的问题意识
Ø 优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”
Ø 问题的定义和种类
Ø 什么是问题意识？
Ø 管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型
第三讲：如何建立超强的问题意识
Ø 什么是管理？
Ø 管理者与执行者的工作区别
Ø 现场管理者的六大工作职责：效率、品质、成本、交期、安全、士气
Ø 管理者的一项重要工作：最大限度消除和减少问题发生的概率
Ø 海因里希事故概率法则：1（事故）：29（隐患）：300（缺陷）：1000（小问题）
Ø 一流管理：管事前、二流管理：管事中、三流管理：管事后
Ø 打造“先知先觉”问题意识五大优势
Ø 优秀的管理者：积极发现管理漏洞，建立高效、安全的管理系统
Ø 训练问题意识的技巧：突破定式思维、倒退思考模式、刨根问底
第四讲：生产管理系统精益化
* 从生产运营管理过程简化资金投入
Ø 生产运营的原理
Ø 如何做个“有钱人”？
* 改善从识别和消除浪费开始
Ø 生产现场存在哪些浪费现象？如何形成的？有什么危害？
Ø Correctio*(再作业、返工)
Ø Co*veya*ce(搬运)
Ø Motio*(动作)
Ø Over-productio*(过量生产)
Ø Waiti*g(等待)
Ø I*ve*tory(在库)
Ø Mistake（失误）
* 精益运营推行实战
Ø 推行精益运营五忌
Ø 推行精益生产运营的要点与难点
Ø 成功推行精益生产运营五步骤
第五讲：精益管理常用技术手段
* 6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析）
Ø 图例讲解：6S工作方法
Ø 看板管理—麻烦消除系统
Ø 推行6S成功失败的经验分享
* 准时化生产
Ø 拉动式计划与推动式计划
Ø 生产能力均衡化
Ø 单件流（OJT）
案例分析：如何做拉动式计划
* 应对小批量、多品种的技术——SMED
Ø 快速切换的原理
Ø 快速切换实施条件
互动：生活化案例分析
* 流程性企业的精益技术
Ø TOC的原理
Ø TOC活动实施条件
互动：生活化案例分析
* 向设备要效益
Ø 设备自主保全
Ø 设备计划保全
案例：某企业的设备保全
* 智造百年——赢在质量
Ø 质量成本是企业最大的成本
Ø 一次性做对的质量意识，在于防范。
Ø 标准化作业书是有生命的书
Ø 如何制作傻瓜式标准作业书
* 多技能员工的培养
Ø 教导准备
Ø 工作教导
Ø 尝试练习
Ø 检查结果
* 价值流程分析
Ø 价值流程分析的原理
Ø 价值流程分析的结论
Ø 如何做价值流程分析
第六讲：丰田管理TBP法
* 丰田看待问题八步法
Ø 日本丰田生产管理秘方解密
Ø 挖掘成本潜力常用方法* “头脑风暴法”实施借鉴
Ø 特性要因理论”实施借鉴
Ø “4M1E理论”实施借鉴* “柏拉图分析“实施借鉴* 解决执行力问题实施诀窍
明确问题
将问题分层化，具体化
设定目标
把握真因
制定对策
贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
案例分析：某大型企业的八步法创新改善
第七讲：
现场教学和小组讨论，针对现场和大家讨论的问题，制定对策和改善行动
讲师背景| Introduction to lecturers
德国乌尔姆大学 (ULM) - 管理学与工程学 双硕士、工程学学士
东华大学 - 工商管理硕士 (MBA)
同济大学 - 机械工程学学士
任职经历
1995～1997：豪德机械 (上海) 有限公司 | 生产经理
1997～2000：柯达（中国）有限公司 | 供应链经理（管理三个工厂的供应链部门）
2000～2003：美标五金（上海）有限公司 | 工厂厂长
2003～2006：阀安格水处理系统（太仓）有限公司 | 总经理
2006～2008：安培威机械（上海）有限公司 | 总经理
2009～2016：马斯特模具（昆山）有限公司 | 总经理
讲师与咨询经历（知识赋能阶段）
2000～2016：兼职培训讲师 | 主讲生产运作与管理类课程
2017～至今：专职培训师/咨询顾问 | 提供公开课、内训、长期管理顾问及现场辅导，并受聘交大、同济讲授MBA/EMBA课程。
张老师是一位集卓越理论素养与丰富实战经验于一身的资 深制造业管理培训师与咨询顾问。他拥有德国乌尔姆大学管理学和工程学双硕士背景，并曾担任三家世界500强企业的中高层管理职务，涵盖生产、供应链、工厂及全面经营管理。
自2000年起从事培训咨询工作，2017年转为专职讲师后，更专注于为制造企业提供精益生产、工厂营运管理及价值流改善领域的公开课、企业内训、长期管理顾问及现场咨询辅导服务。同时，他受聘于上海交通大学、同济大学等知名学府的管理学院，为MBA、EMBA及总裁班授课，其课程以“实战、实效、系统”而著称。
知识渊博，思维敏捷，条理清晰。其课程植根于深厚的工厂管理实践经验，善于通过深入的企业剖析和针对性问题解决方案引导学员，案例丰富、互动性强，确保学员在培训结束后能获得即学即用的工具与方法，体验前所未有的实战收获。
专业领域：
战略性工厂运营、精益生产系统构建、价值流分析（VSM）与设计、生产效率提升、供应链管理与团队领导力发展。
擅长课程：
工厂营运管理与精益系列
《精益价值流分析与设计（VSM）》
《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》
《工厂成本和绩效提升》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《全部设备维护和管理（TPM）》
《快速换模（SMED）》
《5S/6S与目视化管理》
《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》
领导力与综合管理系列
《MTP中高层管理能力培训》
《TWI一线管理人员技能提升》
《高效领导力和执行力》
《从技术走向管理》
《问题分析和系统解决》
张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合，强调“辅导+落地+成果”，以下为部分典型案例：
价值流与精益体系类
(2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技：主导VSM价值流改善项目，优化全流程。
(2023) 诺兰特移动通信配件（北京）：开展价值流分析，推动系统性改善。
(2022) 常熟Franksch：成功构建精益生产体系看板拉动系统。
(2006) 惠而浦：在3个月内协助完成工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建。
生产效率与绩效提升类
(2024) 四海电子（昆山）：建立全面的TPM体系。
(2023) 乐星汽车技术（无锡）：针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。
(2020) 上汽时代：主导工厂成本控制与绩效改善项目。
(2019) 德资PMG公司：实施快速换模项目，提升设备综合效率。
管理系统构建类
(2017~至今) 苏州昌星模具：长期顾问，协助完成精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设等全方位升级。
(2021) 法资利納玛公司：建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。
(2021) 常州恒力液压：推动零缺陷质量管理体系改善。
汽车/机械：上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气：美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药：拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居：惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他：宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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