企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
SOP标准化作业及生产效率改善

参加对象:生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

 树立正确的改善意识,破除改善的负影响
 梳理现场生产控制的框架与逻辑
 深刻理解标准化作业的标准,有效制作标准化作业(三票一表)
 掌握现场问题造成的关键因素(不是人而是管理)
 掌握现场作业改善的步骤及工具
 了解现场运用现场问题控制工具---防错技术
 了解现场信息管理工具--看板管理

课程大纲| Course Outline

1..标准化作业的意义 
1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 
2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 
3.提供了一个衡量绩效的方法。 
4.表现出因果之间的关系。 
5.提供维持及改善的基础。 
6.做为目标及训练目的。 
7.做为训练的基础。 
8.建立成为稽查或诊断的基础。 
9.防止错误再发生及变异最小化的方法。 
  
2. .标准化三要素 
1.周期时间 
2.作业顺序 
3.标准持有量 
  
3.作业标准化内容 
1.作业名称 
2.作业目的 
3.作业步骤 
4.作业设备 
5.作业动作 
6.作业控制内容 
7.作业质量标准 
8.作业环境 
  
4 .标准化作业内容 
1、标准化作业描述 
2、标准化作业表 
3、7种浪费(在过程中识别价值) 
4、WIP标准化 
5、批次生产操作实例 
6、标准化作业工具 
6.1 时间观测表 
6.2 标准作业表 
6.3标准作业组合表 
6.4产能表 
6.5工序条形图 
6.6百分比负荷图 
7.操作方法表 
8.图解工作指南 

5. 现场分析诊断
1. 缜密规划:流程改善计划与运作准则PDCA
2. 明确目标:制订投入/产出衡量标准与经济效益
3. 合理要求:拟定标准化、合理化作业流程
4. 绩效导向:稽核流程改善后的增值绩效
5. 改善执行:建立流程改善后的延续发展与监测制度
6. 习惯养成:形成良好的工作习惯SOP与企业文化

6.现场SOP改进流程
1. 目标设定:作业流程的目标确立
2.  作业分析:工作分解、分析(心智图法)
3.  价值确立:针对各项作业内容确立其关系与价值
4.  流程绘制:流程图的绘制与分析(PDCA)
5. .优化改善:流程的改善的四项准则
6. ECRS删除、合并、重组、简化)
7.  合理分析:创新作为与维持改善
8. 流程绩效:流程的价值流程分析与绩效(KPI指标)
9. 流程执行:优化改善流程七大原则
10.  局部实施:进行流程的局部测试与绩效核定
11.  全面导入:全面推行展开、标准化、持续追踪改善

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张铭老师

讲师简介 / About the Program Leader

早年毕业于同济大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作,历任生产经理、供应链经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为美国标准公司上海工厂的厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训,成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众,通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。



培训课程 / Training courses

《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训(软硬环境)》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

张先生有18年的授课经验, 累计讲课时间超过1700天; 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训, 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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