企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
复工缺员当下精细化生产效能提升管理训练营

参加对象:"

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

肺炎当道,缺东少西,疫情不除,人员难齐
共克时艰,管理先行,系统思维,敏捷管理
天下功夫,唯快不破,逆势而上,成就英雄
系统驱动,全员行动,结果呈现,全员共享
孙子兵法云:兵无常势,水无常形,能因敌而胜者,谓之神!

当前形势企业正在逐步复工,此时我们即要把防疫头号大事来抓,又要按客户订单要求,对生产要素即:人机料法环等进行有效组织管理,产生企业绩效,维系企业生存。
为支持全国搞疫活动,提升企业在这种特殊时期的管理成效,本课程结合陶老师12年企业管理实战经验+8年咨询辅导经验提炼,真正实现组织简单化、生产快捷化、问题透明化,解决高效化,让更多管理者轻松驾驭生产系统,运用企业整体运营思维,打通生产全局职能,把控整个运营过程来进行有效管理,为企业在特殊时期高效工作扫清障碍。

课程收益| Program Benefits

 疫情持续:现实问题,对策分析
 改变思维:从整体到个体,从部门到系统
 激活人性:职责与担当,责任与落地
 资源组织:信息透明化,全员承诺化
 过程控制:全员关心化,职责专注化
 短板瓶项:提升化、改善化、均衡化
 绩效结果:公开化、公平化、公正化
 机制建设:量化与细化

课程大纲| Course Outline

第一讲:肺炎疫情与企业影响分析
1. 疫情的发展
2. 企业复工后防疫工作流程
3. 疫情对生产的影响分析
4. 企业复产6盯
5. 管理的6大问题
6. 企业管理7大要素


第二讲:管理目标与系统思路
1. 企业利润的3大来源
2. 生产管理3大主流程价值分析
3. 生产管理运作模型分享(新创)
4. 9大部门责任与职能分析
5. 普通模式与优秀模式
6. 被动模式与主动模式
7. 安排讨论发问,结合客户


第三讲:精细化生产组织:六步工作法
1. 计划——全员目标凝聚团队
2. 准备——全员准备服务团队
3. 协调——全员沟通承诺团队
4. 攻关——全员攻关保证目标
5. 稽核——全员稽查保证执行
6. 考核——全员考核成果兑现
安排讨论发问,结合客户


第四讲:生产任务精细化过程控制6动作
1. 下达
2. 透明(看板)
3. 跟进
4. 处理
5. 评比
6. 改进
安排讨论发问,结合客户


第五讲:物资准备精细化管理与控制6动作
1. 清单
2. 核查
3. 需求
4. 催料
5. 备料
6. 报欠
安排讨论发问,结合客户


第六讲:现场精细化:工序优化4步法
1. 生产要素的状态分析
2. 生产人力优化4化重组
3. 打通瓶颈的6大方法
4. IE应用7手法
5. 过程改善4步骤


第七讲:机制建设与课程升华
1. 量化与细化管理
2. 革除管理四大陋习
3. 课程总结:
4. 跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陶建科老师

讲师简介 / About the Program Leader

精细化与精益管理实战教练

12世界500强企业管理经验

500+家工厂提供管理系统升级和辅导

20+大型咨询项目负责人

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

原富士康科技集团深圳制造总部丨生管经理

原意大利德龙健伍东莞工厂丨生产副总

中国铁物工业集团精益管理顾问/南京大江讲堂商学院客座教授

【课程之四大基本原则】:

坚持“笑、效并重,快乐学习”的原则(气氛好)

坚持“先统心,再统行,再践行”的原则(目标准)

坚持“自己不专业的不讲,自己做不到的不讲”原则(重实干)

坚持“学而有练”的有学必练的原则(要培更要训)

打破传统授课模式枷锁,融合中西管理理念,以高效计划强力运作:

曾为平原滤器公司,进行【精细化咨询项目】辅导,利用管理工具、配套表单进行授课,使之产品存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690下降56%

曾为口口妙食品,以生产现场管理为切入点辅导,3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%将被动型生产管理改为主动型生产管理,锻造优秀团队…..

 

8年管理培训和项目辅导,累计服务客户1000+家,参训受众约30000人次:

单《精益化生产运营管理》返聘32—云南永发集团、野风药业、友强实业等企业授课;

单《PMC生产计划与物料控制》返聘28—星宇车灯、中国建筑、视爵光旭等企业授课;

单《精益5S管理》返聘22—大理沱茶、新多杯业、维彬科技(落地辅导10天)等授课;

单《企业精益化管理系统打造》全年续聘28—被安徽中铁两家下属单位续签咨询项目;

单《班组长管理技能提升》全年合聘31—为国家电网、中国纺机集团、和畅食品授课,其中和畅食品训后直接续签咨询项目;




培训课程 / Training courses

《精益5S/6S管理》
《全员质量管理TQM》
《金牌班组管理技能提升》
《高效生产组织与协调管理》
《生产计划与物料控制PMC》
《精益生产与价值流VSM应用》
《全价值链生产运作精细化管理》
《生产工艺标准化与管理技能提升》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

课程之四大典型评论:
近十年来一直不断学习,但从未感觉进步,今天陶老师的课程让我最低进步了五年,真心感谢,也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。
——河北兴邦管道总经理
这么系统性有高度的课程第一次听到,员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了,工作顺畅了,阻力减少90%,效率提升50%,职能部门开始主动关注生产进度并解决问题......
——天津汽车模具总经理
企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维,我来说员工认为是说教,也听不进去,老师来说,比我更有效,也更精彩和生动,未来必须按陶老师设计的模式不断进步......
——山东潍焦集团总经理
我们企业的生产模式就是组织难,少量多批,交货达成率超低,今天学习了陶老师的课程,我们整个生产运作系统的同事都在现场,全员都高度认同,回到现场必须马上按此执行......
——济源钢铁总经理

部分服务企业:
电力行业:中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力......
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、河南中烟集团、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂......
大型国企/政府事业单位:中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团薛城能源有限公司、许继集团、沈阳邮政、青岛双瑞海洋环境工程、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中船重工、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器......
电子行业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表......
新能源行业:河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥.....
鞋服行业:东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行业:广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、宾之郎食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料....
机械五金行业:中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团…...


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师