制造业降本增效模拟训练营

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

     然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

1. 深入理解并应用降本增效策略：学员将能够分析中国制造业趋势，识别企业运营中的关键成本点，并设计出至少三个具体的降本增效措施，这些措施将在模拟环境中得到实施和评估。

2. 优化企业盈利模式：学员将掌握企业盈利公式，计算盈利平衡点，并识别影响利润率和周转率的关键因素，从而提出改善企业盈利能力的策略。

3. 识别并降低流程成本：学员将运用精益价值流图（VSM）工具，识别企业流程中的非增值活动，并提出至少两项改进措施以减少显性及隐性成本。

4. 设计并实施综合改善计划：学员将结合所学知识和模拟训练经验，制定一个针对自己企业的降本增效行动计划，并在课程结束后的一个月内开始实施，以实现可衡量的运营效率提升。

5. 提升决策与执行力：通过模拟沙盘游戏和案例分析，学员将提高在实际工作中应用降本增效策略的能力，包括采购成本控制、生产流程优化、质量成本管理和物流成本降低，以确保所学知识能够在实际工作中产生具体成效。

一、 课程导入（破冰环节）

中国制造业的趋势

产品生命周期的趋势

企业主要的竞争战略

从战略视角实施降本增效

降本增效的十大框架

二、 企业/企业模拟第一轮（企业经营现状的再认识）  

1、沙盘情况介绍；

2、小组角色分配；

3、沙盘模拟

4、模拟情况汇总

5、小组讨论

三、 企业盈利模式概述    

1、 企业盈利公式分析；

企业盈利的方向

企业盈利平衡点的计算

2、 影响利润率的关键因素

3、 影响周转率的关键因素

4、 成本的构成要素和降本的思路

5大显性成本

4大隐性成本

财务计算成本方式

作业分析成本方式

物流成本分析

质量成本分析

5、 影响效率的因素有哪些？

6、 对真效率与假效率的理解

7、 局部效率和整体效率的理解

四、 识别整体流程成本的方法  

1、 企业经营指标的降本识别

2、 精益价值流VSM阐述

3、 企业沙盘模拟案例的VSM绘制

4、 隐性成本降本识别

5、 企业沙盘模拟案例降本增效改进点识别

6、 如何评估改善点的顺序

五、 企业/企业模拟第二轮   

1、 改善工具介绍

目标降本方法展开

   降本目标制定的8大方法

   目标达成的3大环节

   目标降本的责任部门推演

采购成本降低方法展开

供应商定价方法介绍

如何确定采购价格

采购成本分析模型

降低采购成本的具体方法

计划管理成本降低方法展开

如何选择优先生产订单？

如何利用TOC理论使瓶颈效能最大化？

如何计算订单的紧急系数？

瓶颈排程方法的展开；（游戏演练）

生产成本降低方法展开

生产成本降低的两大方向

生产标准成本的设定（材料和人工）

降低显示生产成本方法（精益+IE）

降低隐性生产成本方法（精益+IE）

质量成本降低方法展开

质量成本预算管理

质量成本预防方法（自工序完结、4M变化点、防呆等）

常用质量问题分析工具（PDCA、A3报告、六西格玛等）

物流成本降低方法展开

生产模式优化

库存ABC控制

经济批量

拉动系统

精益物流

2、 小组改善讨论

3、 模拟第二轮实施

4、 模拟情况小组讨论

六、 改善训练营模式   

1、 改善训练营流程

2、 训练营启动条件

3、 训练营改善指标设定原则

4、 训练营人员组成选择

5、 训练营的关键要素

6、 训练营绩效考核

7、 训练营关闭标准

七、 训练营人才培养和标准   

1、人才选择（能力模型设定）

2、训练营人才培养内容和方式

3、过程评估

4、人才认证标准

5、人才的激励方式

八、 总结