新规下的劳动用工风险防控和实践

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：人力资源管理者、中高层管理者

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

2025年，渐进式延迟退休正式落地，“末位调整、不胜任退出”机制强力推行！同年8月1日，《最高法院审理劳动争议案件适用法律问题解释(二)》出台，对企业用工管理产生深远影响。政策叠加之下，国央企人力资源管理者正面临前所未有的“合规高压、成本激增、人才结构重塑、劳动关系风险陡升”的多重挑战。

课程收益| Program Benefits

课程收益：1.全流程用工风险防控体系搭建 2.末位调整与不胜任退出法律实操全流程3.多元化用工策略与工伤风险最新防范4.延迟退休政策的企业落地与老龄员工管理

5.新规下薪酬、社保、合同与制度的合规优化

课程大纲| Course Outline

模块一：核心法规深度解读与热点争议应对

第一讲：《劳动争议司法解释（二）》重点条款精讲

1.1 用工主体责任认定新规

1.1.1 转包、分包、挂靠关系中的工伤与薪酬责任（第1-2条）

1.1.2 关联企业与混同用工的连带责任认定（第3条）

1.2 劳动合同管理全流程难点破解

1.2.1 二倍工资的支付、免责情形与仲裁时效（第6-7条）

1.2.2 合同续延、签订次数与无固定期限合同认定（第8-11条）

1.3 核心权益争议处理规则

1.3.1 竞业限制条款的效力、范围与违约责任（第13-15条）

1.3.2 违法解除后的“继续履行”与工资支付标准（第16,18条）

1.3.3 “弃保协议”的效力与企业追偿权（第19条）

第二讲：多元化用工关系认定与风险防范

2.1 劳动关系 vs. 非劳动关系界定

2.1.1 12种非劳动关系类型及法律风险点

2.1.2 外包、派遣、实习、退休返聘的合规要点

2.2 特殊人群用工管理

2.2.1 外国人、外企代表处的用工手续与合规管理（第4-5条）

2.2.2 超龄人员（退休返聘）的用工关系与风险防范（第21条）

模块二：企业多元化用工策略构建与全流程风控

第一讲：用工模式选择与合规架构设计

1.1 各类用工模式对比与适用场景

1.1.1 全日制、非全日制、劳务派遣的法定要件

1.1.2 业务外包的合规要素与“假外包、真派遣”风险防范

1.2 多元化用工的合同与协议设计

1.2.1 《业务外包合同》核心条款

1.2.2 《派驻人员身份确认单》的运用

第二讲：员工“入、在、离”全流程核心风险管控

2.1 入职环节风险闭环管理

2.1.1 招聘广告、录用通知（Offer）风险管控

2.1.2 入职审查、背景调查实操方法与文件签署清单

2.2 在职管理关键制度落地

2.2.1 试用期管理的八大误区与合规操作

2.2.2 加班、值班的界定、审批流程与薪酬设计

2.2.3 年休假、病假、婚丧假、“三期”管理等假期管理实操

2.2.4 国有企业津贴福利合规管理

a. 交通、通讯、住房等津贴的发放标准与税务处理

b. 福利费开支范围、账务处理与“隐性福利”风险

c. 企业年金、补充医疗保险等长效激励设计

2.3 离职环节风险化解与交接

2.3.1 离职情形分析与经济补偿金/赔偿金计算

2.3.2 离职交接、薪资结算、离职证明开具的法定时限与操作

第三讲：工伤风险防范、认定与处理全流程（根据11.13日最新意见）

3.1 工伤认定核心要素的最新界定

3.1.1 “工作时间”、“工作场所”、“工作原因”的扩展解释

3.1.2 “上下班途中”的合理时间与路线认定

3.1.3 居家办公、出差期间工伤认定的条件与证据

3.2 工伤处理流程与待遇承担

3.2.1 工伤事故处置“四步法”与证据固定

3.2.2 工伤保险基金与用人单位承担的待遇项目划分

3.2.3 停工留薪期确定与待遇支付

3.3 特殊情形处理

3.3.1 职业病诊断、鉴定与工伤认定流程

3.3.2 非劳动关系主体（包工头、挂靠者）的工伤责任认定

模块三：末位调整、不胜任退出与违纪员工处理

第一讲：政策基础与法律框架

1.1 国企改革背景下的“三能”机制建设要求

1.2 末位调整 vs. 不胜任退出的法律区别与适用条件

第二讲：绩效管理体系构建与评估机制

2.1 绩效评估标准与工具

2.1.1 KPI、OKR、平衡计分卡、360度评估的适用与结合

2.1.2 绩效目标的设定、沟通与签字确认

2.2 末等员工的识别、评估与改进

2.2.1 早期预警信号识别与数据分析

2.2.2 绩效面谈（GROW模型）与个性化改进计划制定

第三讲：不胜任退出与违纪处理的合规路径

3.1 不胜任退出的“六步法”流程

3.1.1 不胜任的认定与证据链构建

3.1.2 培训/调岗前置程序的操作要点

3.1.3 解除通知的送达与工会程序

3.2 “大错不犯、小错不断”员工的违纪处理

3.2.1 违纪行为累积记分制的设计与应用

3.2.2 “严重违纪”的界定与举证策略

3.2.3 违规解除的“依据、证据、程序”三大关键点

模块四：延迟退休政策解读与企业落地策略

第一讲：政策深度解析

1.1 延迟退休政策出台背景与实施时间表（2025-2040）

1.2 不同群体退休年龄与养老金缴费年限调整细则

第二讲：企业应对策略与管理方案

2.1 用工结构优化与岗位再设计

2.2 薪酬福利体系调整（薪酬结构、企业年金、健康管理）

2.3 退休管理流程优化（退休预报、弹性退休协商机制）

第三讲：员工沟通与支持

3.1 政策宣导与“三阶情绪管理法”

3.2 员工退休规划辅导与心理支持

模块五：新规下社保、薪酬、合同与制度合规优化

第一讲：社保合规与筹划方案

1.1 社保征收模式与缴费基数核定

1.2 社保筹划路径：多元化用工主体、薪资结构优化、用工方式转换

第二讲：薪酬架构优化与成本控制

2.1 薪酬结构设计原则（固浮比例、项目拆分）

2.2 加班费计算基数约定与合规支付

2.3 薪酬制度民主公示程序与劳动合同变更技巧

第三讲：劳动合同与规章制度精细化设计

3.1 劳动合同必备条款与补充条款设计（工作地点、岗位、薪酬等）

3.2 合同签订、续订、变更、保管中的风控节点

3.3 《员工手册》与《奖惩制度》的民主程序与经典条款设计

3.4 用工管理八大风控时间节点详解（入职、签约、解除、违纪等）

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|任槿泓老师

讲师简介 / About the Program Leader

任槿泓老师 AI办公驱动与人力革新专家

12年人力资源企业管理实战经验

山东大学MBA

人力资源管理师、劳动关系协调师、职业生涯规划师

国家高级培训师

结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师

国际商学院演讲赛演讲导师

山培联AI应用中心研究员

人工智能训练师

曾任：善林商务咨询丨大区人力经理

曾任：鼎瓯控股集团（地产百强企业）丨人才发展经理

曾任：华夏泽龙基金公司丨人力资源经理

擅长领域：会议管理、PPT制作、ai办公应用、非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、结构化思维、报联商等

实战经验：

任老师在企业人力资源领域深耕超十年，实战经验极为丰富。他巧妙融合前沿技术与专业知识，为企业人力资源工作带来创新变革。在办公场景中，擅长运用 AI 办公工具提升效率，如借助 AI 实现招聘信息的智能筛选与候选人精准匹配。会议管理方面，利用先进技术优化流程，通过智能会议系统结合DeepSeek分析会议数据，助力决策制定。在培训与宣贯工作里，任老师精通 PPT 制作，融入AI设计元素让内容更具吸引力；还擅长视频制作，为培训体系打造高质量教学视频。无论是初创企业的团队孵化，还是多元化集团的体系重塑，任老师都能全方位构建精准高效的人力资源架构，量身定制解决方案，推动人才成长与组织发展。

【招聘与团队建设专家：实现高效招聘与人才梯队构建】

——任职山东君泰融资招聘负责人期间，运用AI办公工具智能筛选简历，借助人工智能系统分析候选人意向，使招聘电话邀约到场率飙升至 85%，精准引入关键人才，大幅提升招聘效益。

——在鼎瓯控股集团，通过 AI 辅助设计制作精美的招聘PPT与宣传视频，吸引人才加入，从零组建超 50 人的精英团队。同时，利用 AI 工具搭建包含 60 余名后备人才及 20 余名管理培训生的人才梯队体系。

——于华夏泽龙主导人才梯队建设时，借助AI优化会议管理，高效沟通，快速组建50余人的团队。运用各类前沿技术完善管理与人力资源体系，为企业发展注入强劲动力。

——曾为鼎瓯控股集团从零开始，构建并优化了一支超过50人的精英团队，同时成功搭建起包60余名后备人才及20余名管理培训生的完善人才梯队体系，为集团的长远发展奠定了坚实的人才基石。

——曾为华夏泽龙主导公司负责人才梯队建设，迅速组建了一支50余人的高效团队，并全面构建和优化了公司的管理体系与人力资源体系，为公司快速发展提供了有力支撑。

【绩效与薪酬管理专家：确保薪酬与绩效制度的公平性与激励性】

——在济南城建集团，作为人才测评项目主导者，运用AI办公软件对管理干部依职责分层。借助DeepSeek深度解析BEI访谈、OPQ 测评数据，结合360度反馈，精准洞察人员能力与绩效。利用AI分析结果制作条理清晰的PPT汇报，组织高效会议研讨，据此设计分层分权管理方案，生成详尽评估报告，助力团队优化升级。

——服务善林（上海）商务咨询时，借助AI优化薪酬结构，运用办公自动化精准完成数百人绩效考核与薪酬核算。通过制作可视化视频向员工清晰解读新体系，保障薪酬公平高效，以科技之力推动企业持续前行。

【培训与人才发展专家：提升企业人才专业素质】

——曾为鼎瓯控股集团组建集团内部内训师队伍（40余人），并担任内部讲师，个人授课30余场，受训人次达3000+，有效提升企业人才素质。

——曾为善林（上海）商务咨询成功培养并激励人事专员9人，并开展了10+场人力资源条线的专业课程培训，提升人力团队专业技能，并对各分公司业务团队进行赋能。

培训课程 / Training courses

AI赋能会议管理：高效组织与智能协作新范式

AI视频制作：零基础也能打造爆款视频的秘籍

AI助力PPT制作：快速生成惊艳演示文稿的技巧

非人力资源经理的人力资源管理

慧眼识人——助你成为金牌面试官

人才盘点与企业人才梯队建设

企业劳动用工管理与法律风险防控

“报联商”——职场沟通必修课

结构化思维——汇报有力，表达清晰

从校园人到职场人角色转换与技能修炼

AI助力职业生涯规划

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报联商——职场AI沟通必修课

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代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户：

中国建设银行、中国储备粮管理集团有限公司、山东国瓷功能材料股份有限公司、济南能源工程集团有限公司、济南城市建设集团有限公司、济南起步区先投人才、陕西煤业化工集团有限责任公司、国网山东省电力公司培训中心、山东东明石化集团、河北邯郸农村商业银行股份有限公司、河北省农村信用社联合社、武邑县农村信用合作联社、邢台市农村信用合作联社、山东华翼微电子公司、科捷智能科技股份有限公司、泰开集团、恒信集团、广饶县人民政府、山东大学、潍坊科技学院……

部分客户评价：

在讲授过程中，任老师擅长运用深入浅出的教学方法，将原本晦涩难懂的理论知识转化为生动形象的案例或比喻，让学员们既感受到了学习的乐趣，又深刻理解了知识的本质。这种教学方式极大地降低了学习的门槛，让即便是基础薄弱的学员也能迅速掌握要点，学有所得。

——恒信集团培训经理史经理

在任老师的课堂上，知识不再是枯燥无味的堆砌，而是通过精心设计的教学环节，如模拟职场情境的练习、鼓励性的互动讨论等，让学员们在实践中学习，在学习中成长。尤为重要的是，任老师深谙新员工的心理需求，她善于捕捉并回应学员们的每一个疑问与困惑，用耐心与智慧为她们指点迷津。在她的引导下，学员们不仅学会了如何更好地融入团队、应对职场挑战，更学会了如何保持一颗积极向上的心，勇敢地面对未来的不确定性。

——陕煤集团培训经理王经理

任老师展现出了深厚的专业功底和丰富的实践经验，所传授的知识不仅理论扎实，而且紧贴行业前沿，确保学员能够掌握到最新、最实用的技能与知识。她善于将复杂的概念简单化，用通俗易懂的语言讲解，使得即便是初学者也能轻松理解并吸收。

——邯郸农商银行人事经理葛经理

任老师的授课风格独具匠心，其授课节奏把握得恰到好处，既不过于急促让人难以跟上，也不过于拖沓使人失去兴趣，确保了每位学员都能紧跟课程脉络，深入思考。她擅长运用生动具体的案例和贴近实际工作场景的模拟演练，让学员仿佛置身于真实的工作环境中，极大地增强了学习的代入感和实用性。

——华翼微电子公司人事总监李总

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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