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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：人力资源VP/总监HRMHRBP/OD各模块工作者
授课形式：启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习 【附赠武器库】 • 配套AI作战的实用工具30+ • 即拿即用的10组黄金Prompt指令 备注： • 本课程需要带电脑上课，确保wifi网络畅通 • 本课程内容涉及应用程序与WorkBuddy模型均国产免费 • 本课程有可能根据最 新技术发展调整部分课程内容与工具
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
数字化浪潮与WorkBuddy2.0时代的组织重塑在企业数字化转型步入深水区的今天，人力资源管理正面临前所未有的范式转移。传统的e-HR系统虽然实现了流程的在线化，但往往留下了数据孤岛和效率断层。随着生成式AI（AIGC）与智能体（Agent）技术的爆发，HR的数字化进阶已不再局限于系统操作，而是要迈向人机协同与智能决策的新纪元。
根据数字化知名企业Gartner预测，到2025年，具备数字化素养+WorkBuddy交互能力的综合型HR将成为组织刚需。然而，在实际落地中，许多HR从业者面临着懂业务不懂数据，有工具没思路的困境：
• 面对海量绩效、盘点数据，依然依赖手工Excel，无法挖掘数据背后的管理洞察；
• 仅仅将WorkBuddy当作搜索引擎或文案生成器，得到的往往是正确的废话，而非可落地的业务方案；
• 缺乏产品思维和工作流思维，无法构建自动化的数字助手来解决复杂问题。
本课程旨在打破传统WorkBuddy培训重理论、轻落地的瓶颈，以数字化场景为核心，以智能体构建为抓手。不仅仅教您如何写提示词，更将深度解析工作流编排与数据处理逻辑。我们将带领学员像构建软件一样构建自己的WorkBuddy数字员工，让WorkBuddy真正具备处理复杂数据、产出咨询级方案的能力，帮助HR在数字化转型的浪潮中，从事务执行者进化为智能组织效能专家。
课程收益| Program Benefits
1. 熟悉WorkBuddy技术提升HR能力的4个维度，提升HR对WorkBuddy的认知水平；
2. 学习10种AI工具（DeepSeek、豆包等）的应用，提高HR办公效率；
3. 学习WorkBuddy工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；
4. 学习深度对话的4W沟通法与3维结构输入法，提高WorkBuddy输出准确率和效率；
5. 掌握绩效指标的生成与管理方法，帮助HR有效支撑绩效目标落地；
6. 掌握能力提炼与面试能力建设策略，提升招聘效率和质量；
7. 生成精准培训需求分析、课程匹配和经验萃取，提升培训的效果和价值；
8. 通过WorkBuddy辅助完成薪酬体系建设与管理，提升薪酬管理的决策科学性；
9. 掌握WorkBuddy文化管理的方法论和工具，提高HR文化运作的有效性；
10. 利用WorkBuddy快速完成组织诊断，生成针对性报告，提升组织发展能力；
11. 借助WorkBuddy一键生成流程图，提升流程优化的效率和协同性；
12. 通过WorkBuddy生成项目计划，丰富项目运营的颗粒度，提升项目落地效果；
13. 构建超级知识库、智能体，能力增值与复制，让工作不再复杂；
14. 超过50次现场演示、20次模拟互动练习，让兴趣牵引WorkBuddy学习。
课程大纲| Course Outline
前言：极简WorkBuddy认知与方案级WorkBuddy沟通法
一、人力资源管理场景数字化对企业的重要价值
1. 洞察价值
2. 改善价值
3. 决策价值
二、WorkBuddy工具在数字化时代的价值
1. WorkBuddy+人力资源的技术应用场景介绍
2. 阻碍HR人效飞跃的4种瓶颈：知识瓶颈、经验瓶颈、效率瓶颈、协同瓶颈
3. WorkBuddy效率启航：剖析WorkBuddy如何10分钟搞定1周工作量
1. 三、专业级WorkBuddy+HR场景提示词构建策略
1. 基于WorkBuddy+HR专业领域的3结构输入法：产出咨询级方案的核武器
2. 基于WorkBuddy+HR多元人力资源场景提示词的4维沟通法：授人以渔
1.
模块一：用WorkBuddy打造极 致绩效管理，让数据驱动卓越团队一、WorkBuddy重构绩效管理的底层逻辑
1. 透视绩效管理的WorkBuddy爆破点
2. 让管理精度提升的WorkBuddy筑基工程：工作分析与流程分析
案例：让完全不懂人力资源的部门配合HR项目升级的成功案例分析
二、WorkBuddy赋能绩效管理四大实战场景
1. BSC四维雷达：从战略模糊到执行清晰的WorkBuddy破壁术，让组织绩效不再难
2. KPI智能工厂：产出即战力的指标生成系统
3. 智能复盘与数据棱镜：从结果数据到行为数据的穿透式分析
案例：某TOP销售从85分到97分的WorkBuddy进化路径
4. 激励方案粒子对撞机：基于业务、流程、能力的三维精准激励方案生成
案例：某科技团队人效提升40%的智能激励方案
【现场练习与比拼】：用WorkBuddy工具按照要求完成案例绩效指标的梳理，生成绩效考核表，现场比拼速度与质量
模块二：用WorkBuddy教练面试官团队，用智能武器打赢人才争夺战
一、WorkBuddy颠覆招聘战场的底层逻辑
1. 传统招聘的三大致命伤：技能断层、标准失真、战力分散
2. 明确岗位能力重点：胜任能力提炼与萃取，决不让招聘跑偏
二、WorkBuddy赋能招聘四大实战场景
1. JD智能生成器：从岗位分析到企业JD的秒级转化
2. 面试问题生成器：
1) 1键生成标准化面试问题题库：基于能力生成辨真假、比高低的问题
2) 基于候选人简历生成定制化问题
3) 笔试自动生成器：高效节约无效面试时间
1. 简历解码：多维度人才简历扫描，智能排雷提升简历识别能力
案例：5秒生成评价报告
2. WorkBuddy面试官X光透视系统：NLP智能语音转化辅助面试官360度审视求职者
案例：某混改企业招聘职业经理人匹配度适岗率大幅提升
【现场练习与比拼】：用WorkBuddy工具根据案例岗位材料，提炼能力、设计面试问题，现场比拼速度与质量
模块三：用WorkBuddy撕裂传统培训，降维打击让培训更精准
一、WorkBuddy颠覆培训战场的底层逻辑
1. 培训出彩的3条铁律：服务战略、支撑绩效、赋能管理
2. 培训管理的WorkBuddy核能力建设：战略支撑性分析
二、WorkBuddy赋能培训四大实战场景
1. 建立智能需求分析系统：培训需求的分析诊断
案例：某集团年度培训破局升级
2. 智能助手帮你进行高效经验萃取实现“隐性经验→显性工具”的蜕变
案例：某上市公司3个月沉淀2000+实战知识颗粒
3.打造课件生产流水线：3步走生成课程雏形
案例：某内训师课纲&课件开发周期从2周压缩至6小时
4.职业发展：让学习地图与能力培养清晰可见
案例：某科技公司WorkBuddy转变关键人才储备效率提升【现场练习与比拼】：用WorkBuddy工具根据企业资料，梳理培训需求，用WorkBuddy工具根据案例岗位材料，做组织经验萃取，产出课程大纲和PPT，现场比拼速度与质量
模块四：用WorkBuddy做薪酬管理，提升决策与洞察力
一、WorkBuddy赋能薪酬战场的底层逻辑
1. 薪酬管理的难点解析：薪酬设计、分析、调整
2. WorkBuddy做薪酬的核心基建：前置数据与指令框架
二、WorkBuddy薪酬三大实战场景
1.岗位价值评估与解析
双维度结合评价：基于工作分析自动生成岗位价值评估&人工评估相结合
案例：某集团子公司岗位评估项目WorkBuddy提效
2.辅助宽带薪酬体系设计
设计分析：基于传统excel与岗位价值评估进行辅助设计
案例：某企业的薪酬表的生成
3.形成薪酬分析报告与调薪方案
薪酬体检：策略性/有效性/竞争性三维穿透扫描
案例：某上市公司发现N个隐形薪酬问题的WorkBuddy洞察
【现场练习与比拼】：用WorkBuddy工具根据所给材料，诊断企业薪酬问题，现场比拼速度与质量
模块五：用WorkBuddy运营企业文化，让文化从“务虚”走向务实
一、WorkBuddy赋能企业文化工作的底层逻辑
1. 企业文化的专业难点：难提炼与更新、难诊断与应用、难与业务场景结合
2. WorkBuddy做企业文化的核心基建：文化梳理框架
二、WorkBuddy赋能企业文化的三项核心能力
1. 核心能力1：企业文化梳理
实战工具：文化问卷/访谈文档梳理+文化萃取模式
2. 核心能力2：用文化理念验证制度适配性
案例：某企业用文化理念验证激励机制分析
3. 能力维度3：文化复盘与沟通方案设计
文化复盘会大纲生成器：业务现状+文化沟通策略
案例：某企业年终文化复盘讲话稿分析
【现场练习与比拼】：用WorkBuddy工具提炼文化理念，现场比拼速度与质量
模块六：用WorkBuddy辅助管理员工关系，让管理有科学有温度
一、赋能员工关系工作的底层逻辑
1. 员工关系管理的难点：合规管理、满意度管理、纠纷管理
2. WorkBuddy做员工关系的核心基建：关注策略
二、WorkBuddy赋能员工关系管理的三项核心能力
1. 合规管理的诊断分析：有效解决人力资源管理隐患问题
案例：某企业HR部门用DeepSeek做合规“顾问”
2. WorkBuddy进行离职预测：挖掘离职真相，促进有效留人，提升员工满意度
案例：离职员工“微建模”，招聘与留人策略“双管齐下”
3. 员工劳动纠纷策略生成器：补齐资料，生成策略
【现场练习与比拼】：用WorkBuddy就行劳动纠纷案例分析，现场比拼速度与质量
模块七：让WorkBuddy变革升级HR角色，从事务工作者升级为组织专家和合作伙伴
一、WorkBuddy赋能HR十倍速成长的底层逻辑
1. 高级人力资源的三种角色：组织诊断、组织优化、项目运营
2. WorkBuddy做组织发展的核心基建：引导式智能对话框架
二、WorkBuddy赋能HR的三项核心能力
1. 核心能力1：组织智能诊断
实战工具：诊断模型选用+数据分析+生成报告
案例：某企业经营问题诊断报告分析
2. 核心能力2：流程优化/再造工程+组织变革
敏捷人机共创式流程设计：一键生成流程图
案例：串联组织流程的铁三角组织落地分析
3. 能力维度3：做人才盘点分析报告
人才盘点得分：根据绩效与能力评分结果产出九宫格
案例：某企业人才盘点结果产出分析
Q&A
End
讲师背景| Introduction to lecturers
马超老师 组织与人力资源管理专家
15年企业人力资源管理实战经验
西安交通大学（双一流）硕士
国家二级心理咨询师
曾任：上海罗兰贝格（全球战略咨询市场前十） | 咨询项目经理
曾任：UT斯达康通讯（上市） | UU大学执行校长、运营管理部总经理
曾任：深圳泰永科技 | 人力资源总监
※ 受邀参与某市“十四五”规划编制工作
※ 主导10+个知名企业的组织架构设计、人力资源规划等项目，为企业实现显著的人效提升：
【京东方新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至90%，年度战略目标完成105%，超额完成48.1亿元；
【红蜻蜓鞋业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈
【有色菲尔特金属运营管控项目】年销售额增长15%，人力资源费用率降低7%，超额完成降本目标570万元；
【伟创力全面运营管理体系优化】员工换汰率提升10%，同时员工满意度提升2.2%，企业人效提升7.1%，业务目标达成110%，超预期增长160亿元；财务目标实现率97.5%，
擅长领域：人力资源规划、人才盘点、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
实战经验：
01－任职于深圳泰永科技 | 人力资源总监
※ 根据公司发展需求，调整销售团队绩效机制：历时6个月，将原始提成制改制为阶梯分层式目标奖金机制，开展了固薪+浮薪（考核工资）+激励奖金机制。
成果：业务部门人效提升35%、人力成本业务占比降低12%
※ 为企业建立培训体系，奠定人才自主培养基础：建立企业人才测评系统，结合胜任力提取和建模，识别人才发展的能力需求，开发课程、培养讲师。
成果：建成第一代基于胜任力模型的企业大学，为企业成功培养首批（85位）内训师。
※ 建立集团管控型组织架构，促进组织架构战略一致性发展：为优化区域人员结构，配置新业务的员工，从原始地区分公司办事处转变为大区管理。
成果：识别并提升区域储备人才20人，优化业务团队人员6%。
※ 企业收购企业贵州长九后，优化组织结构，促进并购企业发展：将原始国有企业的设计处室配置变更为市场化、项目制的职能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通过运营管理机制运行当年完成生产计划105%，创造产值2亿，为建厂来最高点。
02-任职于UT斯达康通讯｜UU大学执行校长、运营管理部总经理
※ 调整企业组织架构，帮助企业在关键业务调整阶段扭亏为盈：建立运营管理部门，设计运营管理体系，并用一年的时间运作使得运营管理中心固化成熟。实现重点项目矩阵管理模式。
成果：当年海外项目交付及时率100%，国内项目及时率由85%提升至95%。
※ 针对新业务建立绩效指标体系，满足管理优化下的财务指标需求：梳理战略要求和业务需求，建立新业务的绩效指标体系，并开展为期4月的绩效运营推广。
成果：完成新业务变革后优化人员的选择和换岗安置，
※ 为企业引入数字化转型项目，提升业务决策效率：通过数据运营提升科学决策效率，为企业实现核心流程链条信息化率100%，
成果：核心业务决策响应从5个工作日缩短为2个工作日，内部数据改善建议利用率提升50%。
部分授课经验：
曾为中国航天科技、京东方、科大讯飞等多家企业授课
课程主题
期数
培养人数
《战略执行力—让每个管理者成为首席运营官》
20+期
中高层管理者500人
《绩效体系设计—承接战略规划、驱动目标落地》
15+期
中高层管理者300人
连续4年为国家电网各地分公司授课
课程主题
期数
培养人数
《战略执行力—让每个管理者成为首席运营官》
10期
中层管理者200人
《非人力资源经理的人力资源管理》
10期
中基层管理者500人
《非人力资源经理的人力资源管理》线上录制课程
4期
总计观看人数10000余
连续3年为正泰电器各分子公司授课
课程主题
期数
培养人数
《战略执行力—让每个管理者成为首席运营官》
6期
中层管理者200余人
《绩效体系设计—承接战略规划、驱动目标落地》
10期
人力资源管理者80人
《人才盘点实战和应用—盘出组织效能》
10期
中基层管理者300人
《非人力资源经理的人力资源管理》
8期
中层管理者150人
《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》
3期
人力资源经理30人
连续2年为中国电信新疆分公司授课
课程主题
期数
培养人数
《战略执行力—让每个管理者成为首席运营官》
92期
中基层管理者1500余人
授课风格：
※ 聚焦实战：以实操项目为案例，深入讲解知识点，通过定义问题的本质、聚焦问题解决的思路、并引导学员演练，帮助学员深刻掌握知识和方法论，消化知识体系，降低二次知识转化成本；
※ 知识立体：通过不同视角、不同站位，以深厚的实战经验，帮助学员理解所学内容，使学员构建较为立体的知识结构，在学习技能的同时拔高认知
※ 富有趣味：以常见的企业战略“跑偏”的情况、管理者“掉坑”的窘境、员工对管理的“极限挑战”等真实故事，让学员会心一笑的同时产生共鸣，充分理解课核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升学员兴趣，提高专注力，帮助学员进行课堂精力管理，提高学习效率
《顺势而为—基于战略和人才导向的人力资源规划实战》
《调兵遣将—人才盘点实战和应用》
《使命必达—战略导向型绩效体系设计》
《与日俱新—基于人力资源数据分析的人力资源数字化转型》
《知人善任—非人力资源经理的人力资源管理》
《人效核能—可落地的激励机制设计》
《知人善察—打造职业面试官》
《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》
《战略执行－让每个管理者都成为首席运营官》
军工/航天/通信：中国兵器集团西南技术工程研究所、中国航天科技集团六院、中国电信新疆分公司、中国移动西安分公司、中国通讯建设集团二局
能源/有色金属：国家电网陕西分公司、五矿集团、中国黄金陕西分公司、延长石油吴起采油厂、中国有色金属菲尔特金属过滤材料有限公司、山东铝业集团、河南神火集团
政府、事业单位：西安曲江政务服务中心、西安高新区管委会、西安沣东管委会、西咸新区管委会、陕西人社厅
工业、制造业：郑州富士康、京东方科技集团、伟创力珠海分公司、浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团）、咸阳隆基乐叶光伏科技、云南通威集团、科大讯飞、浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团）、中联重科渭南分公司、郑州宇通客车股份有限公司、歌尔股份有限公司、暨南钢铁集团、深圳普联科技、陕西尧柏水泥、上海良信集团、陕西合容集团、陕西惠齐电力、陕西德高机电、陕西亿海石化、四川奥克化学、成都利丰金属制品、成都金螺科技、三门峡星源新材料、登封松仁磨具、许昌华瑞新材料、兰州博宇机械、张家口怀塑塑业、唐山华纤科技、固安恒拓包装设备、石家庄天冕防水科技、长沙中达智能、株洲新科、湘潭江麓精密机械、邵阳宝兴化工设备
零售、互联网：浙江天猫网络有限公司（阿里巴巴旗下电商）、京东西安分公司、山西汾酒、北京爱奇艺、上海百视通、红蜻蜓集团、江苏红豆集团、西安王牌驼驼奶、山西怡园酒业、山西森杰服饰、甘肃中亚高原饮料、嘉峪关在线、保定佳音生物科技、张家界诺康生态茶业
医药、金融：云药集团、云南白药集团、石药集团、陕药集团派昂医药、上海科新生物、山西立业制药、中国农业银行渭南分公司、国泰君安西安分公司、西部证券、
科技企业：青云科技集团、杭州影刀RPA、苏州慧工云科技、广州知鸟游学、深圳回收宝、西安思普瑞集团、安阳中原无人机技术中心、甘肃驭驰天下汽车科技、石家庄图云信息科技、上海霄卓机器人、上海协讯软件
其他：陕西文都考研、西安中泽能工程建设、西安匠鑫检验检测、山西工业设备集团、西安中泽能工程建设、西安明珠园林、甘肃骏兴农业科技、陇南嘉实农业科技、廊坊维金农业科技、陕西清宇实业、保定亿芒环保科技、中正华泰地产、陕西泰发祥地产、榆林绿淘沙地产
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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