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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：采购部门人员
授课形式：问题导向 需求导向 案例浸入式学习 多维度解析
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当前复杂的商业环境与严格的法律监管体系下，企业采购环节已成为法律风险的高发领域。从采购合同签订中的条款漏洞，到供应商资质审核不严引发的履约纠纷，再到采购过程中的廉洁风险与合规问题，一旦发生法律风险，不仅会给企业带来直接的经济损失，还可能影响企业的商业信誉，甚至导致相关负责人承担法律责任。
近年来，随着《民法典》、《反不正当竞争法》等法律法规的不断完善与修订，对企业采购管理的合规性要求日益提高。然而，许多企业采购人员缺乏系统的采购法律知识储备，对采购各环节的法律风险识别能力不足，应对风险手段单一，难以有效防范采购过程中的法律隐患。
基于此，特开设本课程，通过系统法律知识讲解与真实案例剖析，帮助企业采购相关人员提升法律风险防控意识与能力，保障企业采购活动合法合规、高效有序开展。
课程收益| Program Benefits
●全面掌握企业采购各环节涉及的核心法律法规，明确采购行为的法律边界与合规要求
●学员能够准确识别采购计划制定、供应商选择、合同签订、合同履行、验收结算等全流程中的法律风险点，提升风险预判能力
●学员学会运用法律工具与方法防范、化解采购法律风险，掌握采购纠纷的处理技巧，降低风险造成的损失
●强化学员的合规意识与廉洁自律意识，避免因个人行为不当引发企业法律风险与自身法律责任
●学员将所学法律知识与风险防控方法应用于实际采购工作，完善供应商管理流程、建立采购风险防控机制，提升企业采购管理的规范化水平
课程大纲| Course Outline
开场破冰：为什么说企业采购环节刑事风险特别高?
课程导入：企业采购风险防控“防”什么？
一、企业采购核心法律框架
1. 采购相关主要法律法规梳理
1）《民法典》合同编
2）《招标投标法》及《招标投标法实施条例》
3）《反不正当竞争法》（禁止商业贿赂、虚假宣传）
4）财政部《政府采购需求管理办法》
2. 不同采购类型法律适用差异
1）公开招标采购
2）竞争性谈判、询价采购
3）单一来源采购适用场景与法律限制
4）企业非政府采购法律规则
案例：某负责人在项目招标过程中，收受投标企业财物为其谋取中标机会的受贿案
3.政府采购领域“四类”违法违规行为
1）财政部、公安部、市场监管总局《关于开展2025年政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作的通知》
-采购人设置差别歧视条款
-代理机构乱收费
-供应商提供虚假材料
-供应商围标串标
1. 2）主动违规与被动违规
2. -认定标准
3. 主动违规场景：
4. 场景一：佯装不知+案例
5. 场景二：“知行合一”+案例
6. 被动违规场景：
7. 场景一：的确不知+案例
8. 场景二：应知不知+案例
9. -典型场景
10. 场景一：供应商自杀式式投诉能否被认可？
11. 场景二：非官方信息平台能否作为官方证据从而进行投诉？
12. 场景三：母公司有严重失信记录，子公司是否有投标资格？
13. 场景四：经营资质未备案，中标是否无效？
14. 3）政府招标流程
-意向公开
-申报与文件编制
-发布招标公告-文件澄清
-确定评委
-开标
-确认评标报告
-中标结果公告
-发放中标通知书
15. 4）供应商处罚
16. -罚款
17. -列入不良行为记录名单
18. -禁止参加政府采购活动
二、采购法律风险危害与警示教育案例
1. 经济损失类
案例：某制造企业因采购合同中未明确产品质量标准，接收不合格原材料导致生产线停工，损失超500万元
分析：案例中采购人员的法律风险意识缺失点，企业未建立采购验收标准问题
2. 信誉损害类
案例：某上市公司因采购过程中存在供应商串通投标行为，被监管部门处罚并公示，股价下跌，品牌信誉受损
分析：采购合规管理对企业信誉的影响，串通投标的法律后果
1. 刑事责任类
案例：某企业采购经理收受供应商回扣20万元，被认定为非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑3年
分析：采购人员廉洁风险的法律边界，职务犯罪构成要件与处罚标准
1. 一、 合同谈判
2. 1、跨部门联合参与
3. 现场拆解：部门职责与风险防控点
1、 全过程信息化留痕
2、 谈判过程中的保密及风险防控
一、 合同价格确定中商业贿赂情形及风险防控
1. 1.商业贿赂的界定
1. 1）财物
1. 2）各种费用、礼金、红包
1. 3）回扣与佣金
1. 4）其他形态
1. 2. 商业贿赂法律风险防控
1. 贿赂受处罚
三、采购合同主体的律风险识别与防范
1. 1. 合同主体与异常合同情形
1. 1）有人有章
1. 2）有人无章
1. 3）有章无人
4）风险防控：合同“认人不认章”
案例：某企业采购人员伪造企业印章受刑事处罚
风险后果：合同被认定为有效，企业承担相应责任受损失
四、采购合同履行过程法律风险防控
1. 合同变更与解除中通知的重要性
1. 1）合同通知
2. 2）常用方式
3. 3）关键信息
4. 4）主要问题
5. 5）五种风险
6）风险防控解决方案
6. 2.不可抗力与情势变更应对
7. 1）不可抗力的情形
2）不可抗力认定标准与通知义务
1. 3）情势变更与商业风险
1. -商业风险
1. -情势变更
1. -情势变更与商业风险的区分
1. 案例：价格波动都是商业风险吗？
五、采购合同纠纷处理技巧
1. 协商与调解实操方法
1）纠纷协商沟通策略
2）第三方调解适用场景
2. 仲裁与诉讼选择与准备
1）仲裁与诉讼区别
2）仲裁条款规范约定
3）诉讼前证据准备与财产保全
一、采购人员的廉洁风险与法律责任
1.采购领域常见的廉洁风险行为
1）收受供应商回扣、红包、礼品等财物
2）与供应商串通，虚报采购价格、数量，损害企业利益
3）利用职务便利为亲友或特定关系人经营的企业谋取采购业务
2. 采购人员法律责任类型
1）民事责任（过错赔偿责任）
2）行政责任（被监管部门行政处罚）
3）刑事责任（受贿罪、职务侵占罪）
3. 廉洁风险警示教育案例分析
案例 1：某采购主管与供应商串通，将采购价格提高10%，共同侵占企业资金100 万元，两人均被认定为贪污罪，判处有期徒刑5年
案例 2：某企业采购专员收受供应商购物卡价值5万元，被企业发现后解除劳动合同，并被追究赔偿责任
分析：案例中采购人员的行为触犯的法律条款，企业廉洁管理制度的缺失点
二、企业采购廉洁风险防控机制建设
1. 采购内部管理制度完善
1）采购流程的分权制衡
2）采购信息公开制度
1. 采购廉洁监督机制建立
1）内部审计监督
2）举报投诉机制
三、课程总结
1. 课程核心内容回顾
企业采购人员风险点及风险防控
企业采购方面法律风险及防控体系建设
2. 答疑
学员提出剩余疑问，现场解答
讲师背景| Introduction to lecturers
刘惊涛老师 企业法律风险防控专家
30年企业法律风险防控经验
中国人民大学法律硕士
司法部法律职业资格
北京律师协会会员
现任：北京市恒都律师事务所丨律师
曾任：山东沂南法院 丨 法官、政策研究室副主任
曾任：中化道达尔公司（两家世界500强合资公司）丨法务
曾任：星美传煤集团 丨 法务
☛ 20年法官/律师职业：累计代理或处理的案件超1000+起，处理法律事务金额累计超100亿元，涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域；《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇；
☛ 10年公司法务：累计为多企业排查风险点超过200多个，避免损失近5亿元；
☛ 20年法律咨询/授课：为100+家企业提供法律咨询，涉及金额逾10亿元；为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训，累计授课300+场，其中；
——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场；
——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场；
☛ 擅长领域：企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……
刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验，多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术，20年来受邀为企业讲授风险防控课程，有效帮助企业防范和化解各类风险，全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。
老师倡导各类企业树立底线思维，从企业股东、董监高到每一名员工，牢固树立法治意识，把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，强化前端风险识别、评估及防范，镶嵌在顶层设计，突出流程的针对性与有效性。
实战经验：
✔精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目，擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略，通过多轮谈判促成有利解决方案，保障客户商业利益与运营稳定：
01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解：主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷，同步处理仲裁、诉讼及刑事案件，通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁，刑事案件获公安阶段撤案，实现合资公司平稳分。
02-【公司并购】十亿级项目顺利完成：参与某国企并购项目，资产总额15亿元，历经两年，顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。
03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地：操盘大连某国企与民企股权收购项目（评估值1亿元），厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争，历经1年攻坚完成交易所挂牌转让，破解长期停滞困局；
04-【社会纠纷】-社会事件风险处置：协调河北某企业近3亿元产品质量纠纷引发的社会事件，联动省市政府部门达成多方和解，平衡权益的同时维护社会稳定，实现法律效果与社会效果双优；
✔ 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构，擅长从一审败诉案件中精准定位突破点，通过新证据挖掘与法律适用辩论，在二审程序中实现改判，为客户挽回重大损失：
案件1：代理中国中旅合同纠纷二审案件，在一审不利情况下翻盘胜诉；
案例2：为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院，凭借新证据挖掘实现改判，确保房屋归属委托人；
案件3：代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷，两审胜诉获赔108万元，案件获北京电视台报道。
授课风格：
★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味，有创意，有境界，有情趣。课堂活跃，参与度高；常常出现受气氛感染，不经意间散落的幽默火花。
★ 围绕企业运营中的各类风险，以庖丁解牛之法剖析经典案例，提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高，鲜活而蕴含顿悟之意。
★ 重在提供企业经营之所需，旨在解决企业经营中的实际问题；学员心中常驻风险防控烙印，专注应用实务之学。
《十面埋伏——企业法律风险防控》
《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》
《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》
《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》
《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》
《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》
国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源（中国）有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等
Service Procedure
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