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新形势下融资租赁常见法律问题及合规风险防范

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业高管 中层管理人员 骨干人员

授课形式:问题导向 需求导向 案例浸入式学习 多维度解析

授课天数:5 天

课程背景| Course Background

当前,融资租赁行业所处的政策环境、市场环境和法律环境均发生显著变化。从政策层面看,监管部门不断细化监管要求,如《融资租赁公司监督管理暂行办法》等政策的更新,对融资租赁公司的合规经营提出更高标准;市场层面,行业竞争加剧,融资租赁业务模式不断创新,涉及的领域从传统制造业向新能源、医疗、基建等多领域拓展,业务复杂性大幅提升;法律层面,《民法典》对融资租赁合同相关条款的修订与完善,以及司法实践中涌现出的新案例、新裁判规则,都给融资租赁从业者带来了新的挑战与机遇。

在此新形势下,融资租赁企业面临的法律风险与合规压力日益凸显,亟需系统梳理常见法律问题,掌握有效的合规风险防范策略,以保障企业持续健康发展。

课程收益| Program Benefits

●全面了解新形势下融资租赁行业的政策法规动态与监管要求,明晰行业发展趋势,准确把握业务开展的法律边界

●熟练掌握融资租赁业务全流程中常见的法律问题,能精准识别潜在法律风险点

●学会运用法律工具和合规管理方法,针对不同场景制定切实可行的风险防范措施,提升企业合规经营水平,降低法律纠纷发生概率

●增强学员解决实际法律问题的能力,能够在业务开展过程中有效规避合规风险,保障企业资产安全与合法权益

课程大纲| Course Outline

一、融资租赁行业最 新政策解读

1. 国家层面政策导向与核心内容

1)融资租赁公司监督管理暂行办法》

-注册资本要求

-业务范围限制

-杠杆倍数管控

1) 分析政策对融资租赁行业整体发展的影响

1. -行业集中度提升

2. -业务结构优化

案例:某融资租赁公司因不符合新政策中注册资本要求,面临业务整改,剖析政策执行中的具体问题与应对措施

2. 地方层面监管细则与实施差异

1)地方金融监管局出台的融资租赁公司监管细则

-备案管理

-现场检查

-风险处置

2)应对地方监管细则差异,确保合规经营

案例:某融资租赁公司在异地开展业务时,因不了解当地监管细则,导致项目备案受阻

二、融资租赁行业监管重点与趋势

1. 当前监管关注的核心领域

1)监管部门近期重点关注的领域

-租赁物合规性

-资金流向监控

-关联交易管理

-资产质量

3. 2)监管部门现场检查、非现场监管中常用监管指标与检查方法

4. 案例:某融资租赁公司因租赁物存在虚假标注问题,被监管部门处罚

1. 未来监管发展趋势预测

-监管科技的应用

-跨部门协同监管的加强

-企业适应监管趋势,提前布局合规管理体系建设

互动讨论:学员结合自身企业实际,探讨如何应对未来可能出现的监管变化

一、融资租赁业务前期筹备阶段

1. 租赁物选择与合规性审查

1)租赁物的法定要求

-存在性

-特定性

-可转让性

-非消耗性

1. 2)常见不适格租赁物类型

2. -无形资产

3. -权属不明的资产

4. -国家限制流通的资产

案例:某融资租赁公司以软件著作权作为租赁物开展业务,最终因租赁物不符合法定要求导致合同无效

解析:讲解租赁物合规审查的具体要点

5. 2. 承租人资质审查与信用评估

1)承租人资质审查主要内容

-主体资格

-经营状况

-财务状况

-信用记录

-还款能力

6. 2)资质审查过程中容易出现的法律问题

7. -承租人主体不适格

8. -虚假财务报表

9. -关联方担保风险

二、融资租赁合同签订与履行阶段

1. 融资租赁合同条款设计与风险防范

1)融资租赁合同核心条款

-租赁物描述

-租赁期限

-租金支付方式

-租赁物所有权归属

-维修保养责任

-违约责任

10. 2)起草与签订过程中可能存在的法律风险

11. -条款约定不明确

12. -权利义务失衡

13. -违约责任约定不合理

案例:某融资租赁公司因合同中对租赁物维修保养责任约定不清晰,导致租赁物损坏后双方产生纠纷

解析:讲解合同条款设计的注意事项

2. 租赁物交付与验收环节

1)租赁物交付与验收

-法定程序与要求

-相关凭证的重要性:交付单、验收报告

14. 2)租赁物交付过程中可能出现的问题

15. -租赁物与合同约定不符

16. -延迟交付

17. -承租人拒绝验收

实操演练:模拟租赁物交付与验收场景,学员分别扮演出租方、承租方与验收人员,完成交付与验收流程,填写相关凭证,针对流程中的合规问题进行指导。

3. 租金支付与逾期处理

1)租金支付的常见方式与期限要求

-承租人逾期支付租金的原因

--可能产生的法律后果:违约金计算、出租方的救济权利

18. 2)逾期支付租金时可采取的法律措施

19. -催收

20. -调整租金支付计划

21. -行使担保权利

案例:某承租人长期逾期支付租金,出租方通过法律途径追讨租金及违约金

三、融资租赁业务后期处置阶段

1. 租赁物所有权转移与残值处理

1)融资租赁期满后租赁物所有权转移的相关法律规定

-转移条件

-转移方式

-所有权转移登记

22. 2)租赁物残值评估与处理常见方式

23. -承租人留购、续租

24. -出租方收回再处置

25. -残值处理过程中可能出现的争议与法律风险

案例:某融资租赁项目期满后,双方就租赁物残值评估结果产生争议,最终通过诉讼解决

26. 2. 融资租赁业务违约与纠纷解决

1)融资租赁业务中常见的违约情形

-承租人未按时支付租金

-租赁物损毁或灭失

-承租人擅自处分租赁物

27. 2)不同违约情形下的纠纷解决方式

28. -协商

29. -调解

30. -仲裁

31. -诉讼

案例:某融资租赁公司与承租人因租赁物损毁后的赔偿问题产生纠纷,分别通过协商与诉讼两种方式解决

一、融资租赁企业内部合规管理体系建设

1. 合规管理组织架构搭建

1)董事会、监事会、高级管理层及合规管理部门的职责分工

2)不同规模融资租赁企业在合规管理组织架构设置上的差异

案例:某大型融资租赁公司搭建完善的合规管理组织架构,有效防范合规风险

2. 合规管理制度与流程制定

1)融资租赁企业核心的合规管理制度

-合规政策

-合规审查制度

-风险预警制度

-合规培训制度

-违规问责制度

32. 2)企业合规管理流程

33. -业务项目合规审查流程

34. -合同合规审核流程

35. -合规风险事件处理流程

实操演练:学员分组为某虚拟融资租赁公司制定一项合规管理制度(如项目合规审查制度),并设计相应的管理流程

二、融资租赁业务合规风险防范实操技巧

1. 项目尽调阶段合规风险防范

1)尽调团队组建

2)尽调范围确定

3)尽调方法选择(现场尽调与非现场尽调)

4)尽调报告撰写

5)核查要点

-租赁物合规性

-承租人资质

-交易背景真实性

案例:某融资租赁公司因项目尽调时未发现承租人提供虚假交易背景资料,导致项目出现重大风险

36. 2. 合同履行阶段合规风险监控

1)定期跟踪承租人经营状况

2)监控租金支付情况

3)检查租赁物使用与维护情况

4)信息化手段实时监控并预警潜在的合规风险

实操演练:基于某模拟融资租赁项目的合同履行数据,学员使用简单的监控工具对项目合规风险进行识别与预警

1. 风险事件应对与整改

1) 风险事件的发现与报告

2) 风险评估

3) 应急处置措施制定与实施

4) 事件调查与责任认定

案例:某融资租赁公司发生一起租赁物被承租人擅自抵押的合规风险事件,公司通过及时应对与整改,有效降低损失并完善风险防控体系

一、课程核心内容回顾

1. 系统梳理本次课程的核心知识点

2. 强调课程重点与难点问题,帮助学员形成完整知识体系

二、互动答疑与经验分享

1. 学员实际工作中面临的具体法律与合规问题提问;解答与指导

2. 学员分享学习收获、心得体会以及在合规管理方面成功经验与做法,促进学员相互学习与交流,提升课程的学习效果

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|刘惊涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

刘惊涛老师   企业法律风险防控专家

30年企业法律风险防控经验

中国人民大学法律硕士

司法部法律职业资格

北京律师协会会员

现任:北京市恒都律师事务所丨律师

曾任:山东沂南法院 法官、政策研究室副主任

曾任:中化道达尔公司(两家世界500强合资公司)丨法务

曾任:星美传煤集团 法务

 20年法官/律师职业:累计代理或处理的案件1000+起,处理法律事务金额累计超100亿元,涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域;《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇;

☛ 10年公司法务:累计为多企业排查风险点超过200多个,避免损失近5亿元;

 20年法律咨询/授课:100+家企业提供法律咨询,涉及金额逾10亿元;为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训,累计授课300+场,其中;

——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场;

——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场;

 擅长领域:企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……

 

刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验,多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术,20年来受邀为企业讲授风险防控课程,有效帮助企业防范和化解各类风险,全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。

老师倡导各类企业树立底线思维,从企业股东、董监高到每一名员工,牢固树立法治意识,把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准,强化前端风险识别、评估及防范,镶嵌在顶层设计,突出流程的针对性与有效性。

 

实战经验:

精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目,擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略,通过多轮谈判促成有利解决方案,保障客户商业利益与运营稳定:

01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解:主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷,同步处理仲裁、诉讼及刑事案件通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁,刑事案件获公安阶段撤案,实现合资公司平稳分。

02-【公司并购】十亿级项目顺利完成:参与某国企并购项目,资产总额15亿元,历经两年,顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。

03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地:操盘大连某国企与民企股权收购项目(评估值1亿元),厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争,历经1年攻坚完成交易所挂牌转让,破解长期停滞困局;

04-【社会纠纷】-社会事件风险处置:协调河北某企业3亿元产品质量纠纷引发的社会事件,联动省市政府部门达成多方和解,平衡权益的同时维护社会稳定,实现法律效果与社会效果双优;

 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构,擅长从一审败诉案件中精准定位突破点,通过新证据挖掘与法律适用辩论,在二审程序中实现改判,为客户挽回重大损失:

案件1:代理中国中旅合同纠纷二审案件,在一审不利情况下翻盘胜诉;

案例2:为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院,凭借新证据挖掘实现改判,确保房屋归属委托人;

案件3:代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷两审胜诉获赔108万元,案件获北京电视台报道。

 

授课风格:

★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味,有创意,有境界,有情趣。课堂活跃,参与度高;常常出现受气氛感染,不经意间散落的幽默火花。

★ 围绕企业运营中的各类风险,以庖丁解牛之法剖析经典案例,提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高,鲜活而蕴含顿悟之意。

★ 重在提供企业经营之所需,旨在解决企业经营中的实际问题;学员心中常驻风险防控烙印,专注应用实务之学。

 



培训课程 / Training courses

《十面埋伏——企业法律风险防控》

《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》

《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》

《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》

《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》

《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源(中国)有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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