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KEY WORDS OF Corporate Training

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合规护航——劳动用工全流程合规实操与风险防控

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者、直线部门管理者

授课形式::法规讲解25%+案例分享60%+现场讨论15%

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

伴随劳动法规持续更新、2026年用工新政落地、社保入税全面深化,国内劳资监管、司法裁判尺度持续收紧,企业正式迈入高监管、高赔付、高稽查的用工合规时代。如今劳动用工风险不再是单一人事问题,一旦出现管理疏漏,极易触发劳动仲裁、税务稽核、行政处罚,给企业带来经济赔偿、品牌信誉受损等多重损失,已然成为影响企业稳定经营的关键隐患。

目前多数企业普遍存在用工管理短板:企业管理者与HR缺乏专业法律能力,对最 新司法裁判口径、合规红线把握不足;企业沿用老旧管理制度,入职审核、试用期管控、调岗降薪、社保缴纳、员工辞退、离职谈判等高频场景操作不规范。同时,不少企业心存侥幸,采用员工自愿弃保、第三方代缴社保、口头劝退员工等擦边操作,在当下严苛的稽查体系下全部失效,极易引发劳资纠纷、高额赔偿及税务稽查风险,是企业当下最核心的经营痛点。

用工合规是企业降本避险的核心刚需。本课程紧扣2026年最 新劳动法规与司法案例,覆盖员工入职、在职、调岗、离职全用工周期,精准拆解企业高频用工风险,摒弃晦涩法条堆砌,聚焦真实仲裁争议场景,输出简单落地的合规方法、管理制度与谈判技巧,帮助企业彻底解决用工管理漏洞,规避劳动纠纷与行政处罚,科学优化用工成本,搭建完善的用工风控体系,助力企业实现合规经营、劳资双赢。

课程收益| Program Benefits

1. 夯实劳动关系合规能力,规避基础用工纠纷:系统掌握劳动合同签订、续签、终止及员工拒签等合规操作,精准识别试用期违规、事实劳动关系等常见风险。高效处理入职合同全流程工作,规避基础用工失误,提升个人用工合规专业能力,减少企业仲裁败诉风险。

2. 掌握在职管理核心技巧,实现用工降本避险:吃透员工培训、保密竞业、薪酬绩效、社保工伤等高频模块。熟练处理薪资核算、社保合规筹划、工伤处置等难题,平衡企业用工成本与合规风险,高效解决日常在职用工管理疑难问题。

3. 精通制度与假期合规管理,补齐管理短板:掌握企业规章制度制定、民主公示、落地生效全套合规流程。熟练处理病假、年假及三期女员工等特殊场景,规避制度无效、假期管理违规问题,杜绝各类劳资纠纷发生。

4. 掌握离职全流程风控与谈判能力,降低企业赔付成本:掌握员工调岗、违纪辞退、合同终止、人员劝退等合规操作。学会合规取证、风险预判与离职谈判技巧,独立处理复杂离职争议,降低企业赔付与仲裁诉讼风险。

课程大纲| Course Outline

导入:

1. 企业劳动用工风险管理,你踩过的坑有哪些?

2. 企业劳动用工风险管理全流程

一、招聘环节风险规避

1. 避免就业歧视

2. 抵御就业欺诈

3. 把好入职体检关

4. 避免连带赔偿责任

5. 做好背景调查

二、依法订立劳动合同

1. 劳动合同的三种形式

2. 劳动合同的必备内容

3. 劳动合同的约定期限

4. 劳动合同无效的处理

案例:某公司新员工入职故意拒签劳动合同,HR未及时终止用工,后续员工离职仲裁索赔双倍工资胜诉。

三、试用期合规约定

1. 约定试用期的方式

2. 试用期条款的内容

3. 约定试用期的期限

4. 违法约定试用期的法律后果

案例:某公司以试用期达不到录用标准为由终止某员工,员工拒绝,并提起仲裁,公司败诉。

四、试用期的管理误区

1. 只约定试用期不约定合同期限

2. 双方同意是可可延长试用期的

3. 试用期可以随意解除劳动合同

4. 试用期内可以不用缴纳社保

5. 离职返岗后可再次约定试用期

案例:企业与员工口头协商延长试用期,未书面备案,被认定违规,需支付员工赔偿金。

案例:员工离职返岗,企业二次约定试用期,违反法规,被员工仲裁追责并赔付补偿。

一、员工培训

1. 内部培训

2. 外部专项培训

3. 培训协议常见问题

二、保密协议

1. 保密协议的法定要件与核心条款

2. 保密方法

3. 保密协议履行中的常见问题与应对方法

4. 违反保密协议的处罚措施

三、保密协议与竞业限制签订要点

案例:员工签署保密协议离职后入职竞品公司,企业协议不完善,难以追责造成资源流失。

一、法律关于劳动报酬的相关规定

1. 标准的薪酬结构

2. 薪酬核算

3. 工资支付规定

4. 三种工时制度

二、劳动报酬相关常见争议

1. 工资的扣、减、降模块

1)扣工资、减工资、降工资的区别

2)工资扣减的法定情形与操作规范

3)绩效工资、绩效奖金的设计与扣减合规要点

4)企业降薪的合法途径与操作方法

5)企业经营困难情形下的降薪操作

2. 特殊情况下的工资支付模块

1)各类假期工资支付

——年假、病假、事假、产假、婚假等法定标准

2)停工停产、待岗期间的工资支付规则

3)员工学习、培训期间的工资支付要求

3. 关于“年终奖”的裁判口径及抗辩要点

1)年终奖的法律性质

2)年前离职/发放前离职,企业不发年终奖的合规性判断

3)绩效不达标、企业经营困难情况下,不发年终奖的抗辩要点

4)新员工、试用期员工年终奖的发放规则与风险防控

三、拖欠或克扣工资的法律后果与风险防控

案例:企业考勤记录与薪资核算数据不一致,无合规留痕,被员工仲裁判定克扣薪资需补发。

一、社保常见的问题解析

1. 2026年社保新规政策

2. 社保缴费基数的确定方法

1)“社保入税”后,税务局对工资总额与社保基数的比对逻辑

2)社保缴费基数的合法降低途径

——薪酬结构设计、合规剥离非基数项目

3)奖金、津贴、补贴、年终奖等项目的社保基数计入规则

3. 用人单位不足额缴纳社会保险的处理方式

讨论:企业未足额缴纳社保,是否需要支付经济补偿?

1)企业被行政机关要求补缴社保的前提条件

讨论:是否只要未依法缴纳社保就会面临补缴要求?

2)企业应对社保稽核举报的危机公关与补缴谈判技巧

3)未缴纳社保经济补偿与社保补偿返还新规

4. 员工特殊社保诉求的合规处理

1)员工要求补缴社保的时效限制与操作流程

2)员工自愿放弃社保的协议效力与企业风险防控

3)《放弃社保承诺书》的核心条款设计与实践作用

5. 社保补缴的成本控制与实操要点

1)社保补缴的成本构成

2)企业降低补缴成本、向员工追讨相关费用的合法途径

3)员工不配合缴纳社保的妥善处理方法

6. 员工入转调离环节的社保合规操作

1)员工入职/离职当月社保增删员的时间节点与风险

2)试用期社保缴纳的法定义务与工伤风险应对

3)失业保险金领取的前提条件与“非因本人意愿中断就业”的界定

案例讨论:员工自愿放弃社保,主动填写放弃申请,事后主张经济补偿法院是否支持?

案例讨论:第三方代缴社保,发生工作事故后是否可认定为工伤,法院如何判?

案例讨论:员工自愿放弃住房公积金,离职时领了补偿,还能告公司补缴公积金吗?

二、工伤保险合规处理

1. 工伤的认定的7种情形

2. 视同工伤的3种情形

3. 工伤的鉴定及申请程序

4. 工伤期间的工资待遇,哪些工伤待遇由企业支付? 哪些工伤待遇由经办机构支付?

5. 工伤一至十级伤残的赔偿标准

6. 工伤职工超过规定医疗期的处理方式

7. 因工死亡的赔偿标准

案例讨论:醉酒坐车发生事故是否可认定为工伤

案例讨论:上班请假吃午餐发生工作事故,能否认定为工伤?案例讨论:陪客户用餐酒后猝死算不算工伤?

一、企业规章制度实操的常见误区

1. 企业可以单方面制定规章制度

2. 规章制定只要经过民主制定就行

3. 可以通过规章制度变更劳动合同

4. 规章制度中约定服务期及违约金

5. 劳动合约定必须要遵守规章制度

6. 发生争议时,优先使用规章制度

案例:企业规章制度缺失民主公示流程,辞退违纪员工后,被法院判定制度无效败诉。

案例:企业制度条款严苛不合理,员工违规被辞退,仲裁认定企业处罚违规无效。

二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧

1. 规章制度制度流程图

2. 民主讨论4步法

3. 合法公示5方法

案例:某公司规章制订详解及配套工具分享

三、病假的处理方法及操作技巧

1. 患病或非因工负伤医疗期的法律规定

2. 患病或非因工负伤实战技巧

案例:员工身患绝症处于医疗期,企业单方解聘,法院判决恢复劳动关系并补发薪资。

四、带薪年休假的合规管理与风险防控

1. 员工自愿放弃年休假的合规操作

2. 未安排员工休年假的法律风险

4. 年休假的计算方式与企业合规操作

五、女员工三期的处理方法及操作技巧

1. 女员工三期的法律规定

2. 女员工怀孕、流产和产假的实战技巧

案例讨论:女员工怀孕以后,长期请病假,如何处理?

案例讨论:女员工产假结束,继续申请病假,如何处理?

一、劳动合同签订的合规要点

二、劳动合同续签的合规操作与风险防控

三、未签劳动合同的风险防控

四、劳动合同解除与终止的合规操作

1. 劳动合同的订立

2. 劳动合同的解除和终止

1)解除劳动合同时的证据收集(违规事实、考核记录、沟通记录等)

2)劳动合同终止的法定条件与操作流程

3)员工拒签劳动合同,企业终止劳动关系的合规操作

3. 用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作

4. 无固定期限劳动合同的解除技巧

案例讨论:员工学历虚假,但工作能力强,且入职已2年多,公司还能解雇吗?

案例:员工私人赌博被行政拘留,企业直接辞退,法院判定企业解除劳动关系违规。

案例讨论:员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗?

五、劳动合同到期后的风险防控

1. 不同固定期限劳动合同到期的处理差异

1)第 一次固定合同到期

2)第二次固定合同到期

2. 劳动合同到期相关争议的处理技巧

1)员工不愿意续订,企业终止劳动关系的合规操作

2)员工不同意终止,企业的应对方法与风险防控

3)未提前30天通知终止劳动合同的代通知金支付问题

4)员工怀孕时,劳动合同到期的终止限制与实操要点

3. 终止劳动合同需支付经济补偿金的法定情形

1)员工开始享受基本养老保险待遇,终止合同的经济补偿问题

2)员工合同期满身体重大疾病、医疗期届满的合同终止处理

案例:员工劳动合同到期,企业无故不续签,被员工提起仲裁,需支付经济补偿金。

案例:员工二次固定合同到期,企业拒绝续签,被判违规,需承担高额经济赔偿。

一、辞退违纪员工的五类方法

1. 监控录相

2. 现场摄像

3. 机关公文

4. 证人证言

5. 询问笔录

案例讨论:旷工2次被解雇是否合法

案例:三期女职工协商离职

案例:员工离职登记表未填写离职原因,后续员工索赔企业,法院判定企业举证不利。

案例:员工个人原因离职,后续反悔仲裁索赔,企业无留痕记录面临败诉风险。

二、严重违规、违纪员工的合法辞退实操指南

1. 一般违规与严重违规的界定标准

2. 员工主张“不知晓规章制度”的应对策略

3. 员工不服从调岗、继续在原岗上班的应对策略

4. 打架类违规行为,单方辞退实操要点

5. 不胜任工作类的员工,单方辞退实操要点

6. 解除期限把控

7. 员工以身体疾病为由主动辞职,主张经济补偿的应对

8. 解除劳动合同未通知工会的事后补救

三、企业调动、转岗的情形

1. 工作地点发生变动

2. 工作岗位发生变动

案例:企业单方面变更员工工作地点,未协商一致,员工拒到岗引发劳动仲裁。

四、员工离职管理的情理法

1. 情:HAPPY STAY,HAPPY GO

2. 理:送人之前,做好中间过程管理,不要有SURPRISE

3. 法:公司制度及劳动法律法规规定,心要慈、刀要快

五、离职面谈的合规实操与谈判技巧

1. 离职面谈的三要

2. 离职面谈的三不要

3. 典型场景谈判技巧(含谈判前清单、话术设计与复盘)

1)自辞场景

2)试用期不达标场景

3)不胜任工作场景

4)违规违纪场景

5)病假医疗期场景的谈判前清单准备和谈判话术

案例:企业辞退绩效不达标员工,离职面谈话术疏漏、留痕不足,引发后续仲裁纠纷。

一、协商解除劳动合同的风险点及实操要点

1. 协商解除的主体差异及法律后果

2. 协商解除的合规要求

二、员工诉求分析

1. 员工弱点与妥协点识别

2. 劝退突破点寻找

3. 员工语言分析与话术设计

三、离职谈判突发状况应急处理技巧

1. 常见突发状况:员工录音、报警、聚众闹事等

2. HR自我保护技巧

3. 差异化沟通技巧

4. 谈判中的劳动法应用

四、劝退谈判方案设计:砍价方案、施压方案设计技巧

1. 谈判前准备

2. 谈判中实操技巧

1)时间管理

2)情绪引导

3)价格磋商

4)避坑要点

5)表达禁忌

五、协商解除后员工反悔的应对策略与协议完善技巧

1. 离职补偿项目约定技巧

2. 协商补偿低于法定标准的效力

1)员工自愿签署、明确知晓法定标准的,协议有效

2)未告知法定标准的,员工可主张协议无效

3. 签署协议后员工仲裁(加班费、工资等)的应诉技巧

4. 协商解除协议的效力与可撤销情形

5. 员工以生病、怀孕为由反悔的应对

6. “不得主张权利”条款的效力

7. 完善的协商解除劳动合同协议书必备条款(附范本要点)

课程总结

课程资料包:企业用工风险场景案例及标准化应对流程

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|尹为老师

讲师简介 / About the Program Leader

尹为老师  采购与供应链管理实战专家

授课风格:

实战沙盘型:拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例,将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑通过“战情推演”模拟供应中断危机,帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法

痛点穿透型:直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性,精准诊断库存高企、交付延迟等问题强调数据驱动和需求管理,剔除流程中的隐形浪费与冗余成本,不绕弯路。

逻辑架构型:构建系统防御体系——跳出单一环节操作,强调整体供应链的“Control Tower”思维通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”,构建抗风险的供应链护城河

敏捷迭代型:紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势,解析AI与大数据在传统供应链中的应用内容节奏紧凑,强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。

30年国际贸易供应链实战经验

IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书

——国际视野:多国家/地区供应链管理背景——

曾任:杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理

曾任:佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理

曾任:瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理

曾任:美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官

曾任:美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监

曾任:日本新日铁商社【日本】丨管理部部长

——全流程实战:供应链管理全维度管理——

1)百亿级供应链管理业务操盘与项目落地:

——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地业务影响度100+亿元;

——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化,稳定业务盘50+亿元;

——为香港雅兰集团做300+供应盘运维,支撑业务15亿,业务影响度30+亿元;

——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目:产品与项目实现,业务影响度20亿;

——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询:3大校区实践+5亿业务影响度;

2)主导5亿业务盘从无到有:创建JSY集团越南办事处,搭建东南亚业务团队,实现海外业务从0到1的突破,2025财年越南业绩GMV达到5亿元;新品出厂/离岸价FOB2200美元;

3)千万级采购降本增效达成:为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系,实现节约采购成本超4000万元,所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%,物流周转率保持6左右(健康、稳健状态);

4)输出多企业标准规范文件200+:为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP(采购/供应商/物流/计划/仓储)80份SQE供应商品质管理文件:原材料标准DOC 120份产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件(SOP & Model)30+

擅长领域:采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……

实战经验:

尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验,深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业,历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力,擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化,实现业务增长与效率提升。

【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验,涵盖供应链管理全链路体系,包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等

>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】

01-创建杰西亚家居越南办事处,实现东南亚业务从0到1的突破,同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划,监管制造、采购、仓储、物流多个方向,从0到1构建智能家居产品线,6个月内开发S级产品3款,累计销量2000万美元;

02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理,构建床垫与沙发产品线供应链,带领团队完成月度出货500柜(增长30%)下单至出货交付周期综合缩短10-15天通过评估工艺复杂度,平衡生产节拍等,库存周转率从3升至5

>>>>>【供应商管理体系构建】

01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建(原材料),包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等,主导500+供应盘管理/15000+SKU优化,稳定业务盘50亿+;新品开发项目成功率高达90%,成功主导设计师品牌项目,推动60+新品融入设计师品牌,获东莞名家展、REDDOT产品设计奖;

02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造,执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划,负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币

>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】:

01-完成富士康鸿准精密有限公司生管、品管、交管、经管四大系统测试,顺利上线;

02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线,包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等,实现供应商项目管理从零散到标准化,交期达成率新品提升15%;成熟品提升5%,

【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地,单项目业务影响均值达20亿+人民币

01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理,包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式,落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目,落地项目业务影响度100亿人民币;

02-为杰西亚家居主导三大核心项目群,包括:

——流程改善项目,覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程(SOP) 诊断、流程优化(真空与重叠)、方案、对策(短中长期),涉及SOP四级文件200+;

——跨部门项目5+:《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》

——新品开发项目:600+SKU新品开发,存活率60%+开发周期平均缩短5~10天,交付达成率从50%提升至80%

部分授课案例:

序号企业课题期数
1杰西亚家居《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》
采购谈判》《采购成本管理与优化》
《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等
12
2瑞典宜家家居《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》
《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等
20
3佛山林氏木业《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等10
4宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等《采购与供应商管理》《集采招标管理》
《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》
30
5美国Salton电器《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》6
6美资Chicago集团《国际采购》《采购谈判》
《采购成本管理与优化》
6


培训课程 / Training courses

主讲课程:

《卓越采购谈判:从博弈到价值共创》

《卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理》

《卓越供应链:采购成本管理与优化》

《卓越供应链:采购价值工程与价值分析》

《卓越供应链:供应市场开发与采购战略》

《卓越供应链:采购合规与风险控制》

《东南亚出海战略与市场洞察》

《全球化采购产品合规与风控》

部分授课照片:

  
清华美院家具设计EMBA班
《宜家家居民主设计与可持续供应链》
景初设计机构
《产品设计与项目管理》
  
佛山林氏木业
《供应链战略发布会》
山西德星谷教育科技集团
《S2B2C校企合作供应链新生态》
  
广州定制家居协会
《资本寒冬下的定制家居生态》
深圳家具协会
《家具材料供应市场生态》
  
中南林科大19级家具设计系
《产品设计师从优秀到卓越》
简欧家具公司
《采购成本与价值工程》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

机构院校;清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……

中外企业:瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……

部分客户评价:

尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强,条理分明,深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论,还结合了丰富的实际案例和应用场景,帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感,让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。

——清华美术设计研究院高洁林

采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验,特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题,并找到切实可行的解决方案。

——宜奥科技IT总监蔡宇才

在供应链管理中,高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识,还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果

——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang

采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识,将产品设计在供应链端落地实现,并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富,而且结构清晰,能够帮助我们快速掌握关键技能,提升工作效率。

——中南林科大产学研景初设计肖锋刚

在当今快速变化的商业环境中,新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制,以适应不同需求的变化,以增加供应链韧性与敏捷度,这对我的职业发展非常有启发。

——杰西亚产品研发总监孟繁竹


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

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我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

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