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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：： 国资监管机构相关负责人、央国企（集团）高管、子公司负责人、改革办/战略发展部/人力资源部/运营部等核心部门管理人员
授课形式：： 讲师讲授+政策解读+标杆案例分析+小组互动研讨+行动学习
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
课程背景：
“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力”的重大部署。当前国资国企仍面临管理层级冗余、决策效率不高、产业布局分散、创新动力不强、核心功能凸显不够等突出问题，亟待以新的改革破解转型发展瓶颈。
基于此，本课程旨在帮助国资国企管理人员精准把握下一个五年改革方向，掌握实操方法，推动企业从“规模扩张”向“质量效率提升”转型，助力打造世界一流企业。
课程收益| Program Benefits
课程收益：
● 精准把握“十五五”国资国企改革的总体部署与政策导向，明确转型发展方向
● 掌握国有经济布局优化与战略性重组的实操路径，提升资源配置效率
● 学会扁平化组织改造、数字化转型的关键方法，增强企业决策与运营效能
● 理解分类监管、激励机制设计、海外高质量布局的核心逻辑，激发组织与人才活力
● 借鉴标杆案例经验，形成本企业改革落地的初步思路与行动框架
课程大纲| Course Outline
一、“十五五” 国资国企改革的政策背景与战略定位
（一）“十五五”规划建议有关国资国企改革的总体部署解读
（二）国有经济在现代化建设中的核心功能与使命担当
（三）从“规模扩张”到“质量效率提升”的转型必然
（四）当前国资国企改革面临的突出问题（管理层级冗余、布局分散、创新不足等）
二、权威观点解读：改革的重点任务与实施路径
（一）国务院国资委宣贯“二十届四中全会精神”核心观点拆解
1、扁平化改造：压缩层级、缩短决策链条的实操要求
2、数字化转型与智能化升级：技术赋能的具体方向
3、企业家与人才：创新驱动的核心驱动力
（二）加快推进国资国企转型发展关键举措解析
1、分类监管分类运营：精准施策的基础
2、“特区”引领新兴产业、未来产业的培育模式
3、管资本、管功能的出资人职责落实路径
三、改革的时代价值：打造世界一流企业的必然选择
（一）全球竞争格局中国有企业的定位与挑战
（二）世界一流企业的核心特征（核心竞争力、全球布局能力、治理现代化）
（三）改革与转型的紧迫性：错失窗口期的风险
互动讨论：本企业在改革中面临的最 大瓶颈是什么？政策落地的难点在哪里？
一、布局优化的核心导向：有所为有所不为
聚焦国家战略：战略性新兴产业、未来产业的布局重点
退出非主业、非优势领域：“瘦身健体”的实操路径
区域协调与产业链协同：避免同质化竞争的布局逻辑
二、战略性重组与专业化整合的实施方法
集团层面：横向整合（同业合并）与纵向整合（产业链延伸）案例
子公司层面：专业化重组的模式（按业务板块整合、按区域整合）
重组后的整合关键：文化融合、治理协同、资源共享
三、“特区”引领模式：培育新兴产业的创新实践
国企“创新特区”的设立条件与运行机制
容错纠错机制：鼓励新兴产业探索的制度保障
案例分析：某央企战略性重组与新兴产业培育成功实践
案例研讨：结合本企业业务，哪些领域适合推进专业化整合？
一、组织变革：扁平化改造与治理现代化
管理层级压缩的实操步骤（从“金字塔”到“扁平化”）
决策链条优化：授权赋能与风险管控的平衡
现代企业制度完善：董事会建设、权责清单厘清
二、机制创新：激发人才与组织活力
科学稳定的分配激励机制设计（超额利润分享、员工持股、项目跟投）
企业家精神培育：容错纠错与市场化选聘
人才梯队建设：“一专多能”与创新型人才培养
三、数字化转型与智能化升级
数字化转型的核心路径：业务数字化、管理数字化、决策数字化
智能化升级的重点领域（生产运营、客户服务、风险管控）
数字化转型的误区与避坑指南
互动讨论：本企业推进扁平化改造可能遇到的阻力及应对策略？
一、世界一流企业打造的标杆案例解析
中央企业：治理现代化与全球布局案例
地方国企：转型发展与区域龙头培育案例
共性经验：政策落地、机制创新、人才驱动的协同
二、海外高质量布局的实施路径
合规先行：海外布局的风险管控（法律、政治、市场风险）
标准提升：以国际一流标准打造产品与服务
本土化运营：人才、管理、文化的适配策略
三、行动学习：本企业改革转型方案初步设计
小组任务：结合课程内容，梳理本企业改革的3个核心优先级任务
方案框架：目标设定、实施步骤、责任分工、保障措施
小组展示与讲师点评
课程收尾
核心知识点回顾与重点提示
答疑互动与后续交流机制
改革落地的资源对接与支持建议
讲师背景| Introduction to lecturers
周雪飞 老师
宏观经济与政策分析师
国企改革＆产权行业智库专家
擅长领域：财政理论与财政政策，金融改革与发展，数字人民币与数字化转型，国企改革理论与实践研究，产权交易资本市场理论与实务。
授课风格
“唱响财经”，互动交流，让学员“揣着问题来，带着收获走”，增强培训获得感。
（歌声嘹亮+互动交流+小组讨论+案例分享+行动学习）
互动性强：采用亲和教学风格，以贯穿全程的互动式教学为核心，通过小组讨论、趣味互动等形式引导学员主动思考、深度参与，同时可借助积分竞赛等方式营造积极热烈的学习氛围，让财经知识学习更具感染力。
情景化教学：紧扣财经领域学员实际工作场景，在案例分享与行动学习环节嵌入真实业务问题，针对学员在宏观经济研判、政策解读、业务创新等方面可能碰到的痛点设计训练内容，帮助学员举一反三，提升解决实际问题的能力。
激发性强：融合歌声嘹亮的特色形式与引导式教学，搭配大量财经领域真实情景案例，借助团体动力学等体验式教学方法，充分调动学员学习积极性，激发自主探究意愿，让枯燥的财经知识学习更生动、更易吸收。
讲师资历
• 原西南财经大学财税学院 副教授
• 大连高经院 副教授
中国产权协会/行业智库特聘双料专家
成都市人大预算审查监督咨询专家
财政部财科所博士研究生，经济学博士
中国社科院研究生院财贸系经济学硕士
专著合著两部，专注国企改革与产权交易
工作履历
周老师长期从事银行工作、高校工作，拥有多元且深厚的职业积淀，核心工作履历贯穿金融实务、高等教育与干部培训三大领域。他相继任职于国有银行、城商行、股份制商业银行，深耕金融领域十年之久，积累了全面的银行业务实操与行业洞察经验；任职于211财经类高校，从事财政学专业教学与科研工作十五年，担任副教授、硕士生导师，具备扎实的学术理论功底与优质的教学能力；现任职于国 家 级干部教育培训机构，从事教学科研工作五年，担任副教授，擅长面向干部群体的专业课程授课与课题研究。
周老师潜心致力于财政、金融、国企改革、产权交易理论研究，在《财政研究》、《财贸经济》、《管理世界》、《投资研究》、《经济参考报》、《经济日报》、《中国经济时报》、《中国房地产报》、《南风窗》、《凤凰周刊》等核心期刊、重要报章杂志上公开发表文章百余篇，出版合著两部。
培训经验
30年+跨领域积淀（10年金融实务+15年高校教研+5年干部教育培训），深耕金融、财政、国企改革领域，以“教学、科研、咨询三位一体”模式赋能企业与机构发展；聚焦金融机构（银行、券商、基金等）管理人员、财税系统干部及央国企学员，提供宏观经济走势分析、政策解读、业务创新与投资研判咨询等服务，输出参考性与针对性极强的解决方案；核心讲授国企改革与发展、数字人民币与数字化转型等专题，将创新理论与实务深度融合，增强学员获得感，累计交付多场专题培训，课程评价高、受众认可度广，深受学员欢迎。
主讲课程
《当前我国宏观经济走势与财税改革进展分析》
《数字人民币推动业财融合——海尔电商平台数币产品创新》
《当前我国宏观经济形势分析与县级政府化债举措、隐债追责研讨》
《“十五五”时期深化国资国企改革 加快推进转型发展专题讲座》
客户见证
金融行业：中国建设银行，交通银行，中国银河证券，国泰基金，华西期货。
中央企业：中煤能源，中电海康，中材国际，国药控股，中国民航信息集团。
地方国资国企：辽宁省国资委，大连市国资委，大连交易集团、海尔集团，四川发展。
财税系统：全国税务团工委，四川省财政厅投评中心，成都市财政局。
学员评价
周老师对学员的问题总是耐心细致地解答，无论多么基础或者复杂的问题，都能得到老师详尽的解答，这种责任感让我们感到很踏实。
——国泰基金李经理
作为央企员工，我们对政策解读和国企改革相关培训需求很高。老师结合企业的实际场景，真正做到了即学即用。
——中煤能源王主管
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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