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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin建立高绩效团队工作坊
没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin
没有完 美的个人，但有完 美的团队 - Belbin
企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
贝尔宾团队角色始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功团队的黄金法则，运用角色认知及团队轮盘图帮助企业解决常见问题：人员选拔、管理者的自我认知与发展以及人际互动如何影响业绩。
- 高绩效团队黄金法则- - 团队角色轮盘图-
适合人群：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队
时长：两天（12小时）
形式：讲授50%+学员研讨50%
工作坊安排
模块一 成功团队特点
- 什么样的人组合在一起可以成功？
- 团队成功是否与心智能力正相关？
- 团队成功是否与个性正相关？
- 影响行为的六大因素
- 高效团队黄金法则
模块二 自我角色辨识
- 贝尔宾三类别、九大团队角色识别
- 各类角色优点、缺点、适合及规避的工作环境
- 角色类型与工作匹配
- 角色贡献与对立
- 团队角色个人报告解读
- 照镜子：自评他评差异分析
模块三 团队轮盘绘制
- 场景一：沟通与冲突管理基本归因错误对团队协作的影响
- 场景二：变革管理行为描述练习
- 场景三：团队诊断与发展共识
- 管理者角色对文化的影响
- 角色组合优势
- 团队轮盘图绘制
- 团队角色管理
模块四 业务目标匹配
- 继任者选拔：合适与合格
- 团队类型分析，明确目标与策略
- 团队策略与角色搭配
- 项目不同阶段，团队角色的搭配
- 团队角色个人发展计划
- 团队轮盘结合业务调整任务匹配
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
- 中山大学国际工商管理硕士
- 10年人力资源管理经验
- 3年企业运营管理经验
- 8年咨询培训行业经验
- 曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
- 曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
主讲课程：
- 《克服团队协作的五种障碍®》
- 《贝尔宾®建立高绩效团队》
- 《引导高效会议》
课程大纲| Course Outline
企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在VUCA时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。
贝尔宾团队角色始于1969源自英国剑桥，经过9年半的实证研究，得出成功团队的黄金法则，运用角色认知及团队轮盘图帮助企业解决常见问题：人员选拔、管理者的自我认知与发展以及人际互动如何影响业绩。
- 高绩效团队黄金法则- - 团队角色轮盘图-
适合人群：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队
时长：两天（12小时）
形式：讲授50%+学员研讨50%
工作坊安排
模块一 成功团队特点
什么样的人组合在一起可以成功？
团队成功是否与心智能力正相关？
团队成功是否与个性正相关？
影响行为的六大因素
高效团队黄金法则
模块二 自我角色辨识
贝尔宾三类别、九大团队角色识别
各类角色优点、缺点、适合及规避的工作环境
角色类型与工作匹配
角色贡献与对立
团队角色个人报告解读
照镜子：自评他评差异分析
模块三 团队轮盘绘制
场景一：沟通与冲突管理基本归因错误对团队协作的影响
场景二：变革管理行为描述练习
场景三：团队诊断与发展共识
管理者角色对文化的影响
角色组合优势
团队轮盘图绘制
团队角色管理
模块四 业务目标匹配
继任者选拔：合适与合格
团队类型分析，明确目标与策略
团队策略与角色搭配
项目不同阶段，团队角色的搭配
团队角色个人发展计划
团队轮盘结合业务调整任务匹配
工作坊导师
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
孔凡杰 Ivy Kong
中山大学国际工商管理硕士
10年人力资源管理经验
3年企业运营管理经验
8年咨询培训行业经验
曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任
曾任森海塞尔人力资源经理
授课经验：
专注于企业团队建设，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，授课条理清晰，感染力、实战性强，擅长在培训过程中运用引导及启迪的方式，注重课程的互动性与体验性。
客户见证：
森那美、特变电工、马应龙、明治雪糕、洽洽食品、东风日产、恒达高电器、顺成陶瓷、朗科电子、榆林化工、三维家、顺丰科技、九惠制药、一方制药、新华医疗、富力地产、阳光地产、华发集团、红海人力、国信集团、中国银行、工商银行、招商银行、光大银行、浦发银行、上交所、中国电信、中国移动、广东地税、南方电网……
讲师背景| Introduction to lecturers
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
部分授课照片
| 《克服团队协作的五大障碍》，华光环能 | |
| 《贝尔宾建立高绩效团队》，康基医疗 | |
| 《合得合力®-打造高效团队合力》，北投养护 | |
| 《引导高效会议》，广州市培 | 《问题分析与解决》，经纬公路工程 |
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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