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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国央企中高级领导干部；党委组织部、人力资源部、工会、纪检等部门负责人。
授课形式：现场讲解、案例分析、小组研讨、实战演练、问题解答
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。同时强调，要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”，真正体现强激励硬约束。
而关于如何确定“末等”？如何确定“退出”？在推进会上，相关负责人已给出了明确的答案，即“用好绩效考核结果”。所以，“末等调整和不胜任退出”可视为绩效考核结果科学化、合理化、客观化的运用。
然而，在众多企业的实际操作中，由于绩效考核标准不够明确、绩效评价方法运用不当，以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任退出制度时面临诸多问题和挑战，甚至引发劳动法律纠纷。
根据本次会议的重要精神，本课程以绩效管理实用操作与劳动法律规范为基础，结合赵晓光老师多年绩效管理丰富实战经验，特别设计出本课程，为国有企业全面有效推行“末等调整和不胜任退出制度”。
课程收益| Program Benefits
• 政策解读：了解国企三项制度改革及国资委重要会议的精神
• 实用方法：掌握科学、规范、合理的绩效管理实用操作方法
• 风险规避：掌握末等调整与不胜任退出的合法合规操作方法
• 落地工具：获取易理解可落地的调整与退出的实用工具模板
• 案例分享：了解国企调整与退出的最 佳实践做法与成功案例
课程大纲| Course Outline
一、 为什么要推行“末等调整与不胜任退出”？
1. （一）推行“调整与退出”的三大要求
1. 国企三项制度改革的要求
2. 国资委专题会精神的要求
3. 国有企业经营发展的要求
（一） 推行“调整与退出”的法律依据
（二） 国企绩效管理开展的问题与难点
1.
2. 二、怎么用好绩效考核推行“调整与退出”？
3. （一）绩效管理认知
1. 什么是全面绩效管理？
2. 绩效管理实施中的典型问题
3. 绩效管理过程中的角色分工
4. 绩效管理常用工具及适用范围
5. 绩效管理在“末等调整和不胜任退出制度”中的关键作用
（二）绩效标准确定——丑话在前
1.从战略目标到绩效指标
2.绩效指标设计的依据
3.绩效指标设计的关键点
1 指标名称
2 指标权重
3 指标定义
4 目标值
5 评分标准
6 统计周期
7 数据来源
8 考核方式
4.定量指标与定性指标的设计要点
5.绩效合约书的签订流程
案例：HW公司个人业绩承诺书的构成
成果：学员通过现场演练输出关键部门及核心岗位的绩效指标库
（一） 绩效跟踪辅导——心中有数
1.绩效实施
1 从目标/指标到计划落实的关键
2 绩效跟踪的主要流程
2.绩效辅导
1 问题发现-绩效观察
2 问题分析-绩效诊断
3 问题解决-绩效辅导
（一） 绩效评价反馈——公正合理
1、绩效结果评价
1 绩效考核的常见误区
2 如何规避“主观打分”？
3 常见考核评价方法
4 绩效强制分布法
2、绩效反馈面谈
1 视频观看：《如此绩效面谈》
2 案例讨论：视频中绩效面谈的错误有哪些？
3 绩效面谈的主要流程
4 员工不认可绩效成绩/不签字如何处理？
5 如何与不同类型员工进行绩效面谈
现场演练：根据设定的不同场景，进行绩效面谈沟通演练
（一） 绩效结果应用——赏罚分明
1. 绩效结果与薪档调整
2. 绩效结果与奖金发放
3. 绩效结果与岗位调整
4. 绩效结果与职类转换
5. 绩效结果与培训改进
6. 绩效结果与淘汰退出
1.
2. 三、如何做到合理合法推行“调整与退出”？
3. 1、事前——告知与确认
1 考核标准经过民主+公示/告知的程序
2 考核指标经双方协商确定
3 明确界定何种绩效考核等级为不胜任工作
4 明确各考核等级的后果
5 考核标准确定后，在考核期内，不应随意变更
常见问题1：如何解除不胜任员工劳动合同
常见问题2：制度规定“连续两次考核不合格可直接解除劳动合同”是否有效？
2、事中——转岗与培训
1 调岗合理性判断的8个纬度
2 新岗位的岗位说明、职责要求等
3 新岗位的工资待遇
4 报到程序、到岗时间
5 逾期报到的后果
常见问题1：“培训”或“调岗”后的二次考核应在什么时间进行？
常见问题2：员工拒绝调岗不去新岗报到怎么办？
常见问题3：对绩效排名靠后的员工可以直接调岗调薪吗？
案例：转岗培训通知书的规范格式
3、事后——解除与补偿
1 不胜任员工的处理流程
2 不胜任员工劳动合同解除方式
3 经济补偿金的计算
4 解决员工劳动合同，如何理解“心要善，刀要快”？
1. 常见问题1：“不胜任”解除的限制情形有哪些？
常见问题2：不胜任送达中，邮寄送达被拒收怎么办？
常见问题3：“提前一个月解除”、“即时基础+代通知金发放”的优劣分析
案例：某公司员工末等调整与不胜任退出管理办法
以上为通用版课程大纲，可根据客户实际需求进行调整
2.
3.
讲师背景| Introduction to lecturers
赵晓光老 师
原三星集团大中华区培训负责人、资深人才管理专家
授课风格
• 实用性强：凭借二十余年人力资源管理实战经验，课程内容来源于实战、服务于实战，为学员提供具有实用性的案例、工具、方法，更好帮助学员学了就会、回去能用。
• 互动性强：授课风格稳重又不失幽默，亲和力好，现场互动性强、学员参与度高。借用竞赛、积分等方法营造积极的学习氛围。
• 定制化强：能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学以致用，解决实际工作问题。
讲师资历
中国人民大学劳动经济学硕士
原万 达集团（世界500强）培训总监
原三星集团（世界500强）大中华区培训负责人
原大唐电信（央企）人力资源经理
原正略钧策集团培训总监兼咨询项目专家
畅销书《人才培养这样做才有效》作者
北京大学、武汉大学特聘HR专家
国家一级人力资源管理师
企业经历
原大唐电信（央企）人力资源经理，最早系统学习《劳动合同法》（2008年版）并在公司内部宣贯推行；曾搭建高级管理人才选聘渠道及开发面试工具和题库，成功在3个月内招聘到位5名高级管理人才；在0资源投入下从0-1建立大唐电信培训中心（大唐大学前身），整合统筹下属各单位培训管理及优质资源共享。
原三星集团大中华区培训负责人，曾负责三星集团大中华区新人入社培训项目、干部晋升培训项目、组织活性化项目，累计培训学员超3000人，获得中国本社及下属法人单位领导高度好评。
原万 达集团（世界500强）培训总监，曾作为核心成员参与大连万 达集团万 达学院筹建及运营体系搭建工作，累计组织培养各区域总经理级学员近1000人。
原正略钧策集团，培训总监兼咨询项目专家，组建咨询事业部培训中心，实现咨询项目转化培训合作数百万元，成功与中石化、中国华电、中国节能、中国工艺集团、中国雄安集团、北汽集团等知名企业建立培训业务合作关系，并作为核心顾问参与部分重点HR咨询项目。
资质认证
国家一级人力资源管理师
版权课程登记证书
出版书籍
出版个人专业畅销书《人才培养这样做才有效》，中国经济出版社2021年1月出版发行。
培训经验
“实战+咨询”两栖背景，超过20年实战与专业咨询与培训经验，专注人力资源管理领域，深耕电力、银行、IT通信等行业，擅长绩效管理、人才盘点、人才培养、学习地图、经验萃取等，获得客户高度好评。
• 2018-2019年，为国网四川电力公司基层管理者连续交付20期组织经验萃取培训；
• 2019-2020年，为国网河北电力公司中层管理者连续交付5期组织经验萃取培训；
• 2021年9-11月，为中石化长城润滑油某公司全体党员干部讲授党史情景课程，得到客户高度好评，连续3期返聘，并获得客户公司党委表扬函；
• 2022年-2024年，多次作为核心顾问受邀为中信银行总行多个人才培养项目提供培训、辅导，受到客户企业领导及学员的一致好评；
• 2024年3月和5月，先后2次为中国宝武集团某下属公司进行《人才盘点》课程培训，获得主办方与学员一致认可，客户培训负责人训后评价课程“生动、精彩、实用”；
• 2024年8月，为中国通服某下属公司进行《非人》课程培训，课堂学员满意度4.95分（满分5分），并现场确定后续合作意向。
（以上培训交付项目仅为部分列举）
咨询项目经验
• 朗新集团梯队人才培养项目
公司情况：领 先的能源科技企业，国内上市公司，长期深耕电力能源领域，通过新一代数字化、人工智能、物联网、电力电子技术等新质生产力，服务城市、产业、生活中的能源场景，推动社会绿色发展。
项目内容：企业面对外部环境快速变化和内部中高级管理人才断层的问题，亟待搭建满足公司发展要求的领导人员梯队人才。本人作为项目经理带队为客户进行了调研诊断、问题研讨、方案设计、案例开发、讲师培养及管理骨干特训营。
项目成果：设计领导梯队人才培养方案1份、构建总监及经理级领导力素质模型各1套、开发管理案例课程10门、培养合格内部讲师30名、组织管理特训营8期。本项目最终获得国内某权威机构年度最 佳学习项目奖。
• 某城投集团绩效与薪酬管理咨询项目（应客户要求公司名称保密）
公司情况：该集团为国有独资公司，属于当地政府的投融资、建设与运营平台，成立3年时间，注册资本50亿元，总资产107亿元。主营业务有石油天然气、矿石矿产开发、文旅投资运营、城市管理服务四大板块。
项目内容：集团成立之初，因企业性质原因，面临集团高管薪酬水平与结构迟迟不能确定、员工工作积极性不高、绩效管理机制不合理等问题。根据客户需求，本人带领项目组进行为期半年的诊断与咨询，与政府主管部门进行多次沟通，设计和修改薪酬绩效方案，最终圆满达成项目目标。
项目成果：根据该集团实际情况，设计制定了国有企业负责人经营业绩及管理办法、国有企业负责人薪酬管理办法、设计了7份集团高管经营目标责任书、组织与员工两级绩效管理办法，优化了2套绩效考核指标库，组织了2次绩效实施辅导等，最终推动与政府主管部门就该集团高管薪酬水平与结构的确定达成了一致意见。
3、国网承德供电公司绩效经理人赋能提升课程开发项目
公司情况：客户为国家电网地市级大型供电公司，承担该市300多万人口的输、配、供、用电管理工作。由于电力行业一直处于政府垄断之中，电力企业竞争意识不足，压力较小，缺少足够的激励机制，绩效管理也缺乏足够的重视，绩效考核多流于形式，没有充分发挥绩效管理的激励作用。随着“三项制度”改革、“放管服”工作的深入推进，对各级管理者有效开展绩效管理工作的责任意识和履职能力的要求也越来越高。
项目内容：通过充分调研与诊断，根据公司对绩效经理人的能力要求，结合绩效管理工作中的短板和不足，开发了相应的绩效管理系列课程及绩效经理人工作指导手册。
项目成果：搭建了绩效经理人履职能力罗盘模型、开发了5门绩效经理人履职能力提升系列面授课程、设计了一套绩效经理人履职工作指导手册（口袋书），并组织了2次辅导培训等，项目成果获上级单位高度好评。
（以上咨询项目仅为部分列举）
主讲课程
（一）绩效薪酬系列课程：
1.《绩效突破-基于战略的目标绩效管理能力提升》（1-2天）
2.《谈效风生-绩效反馈面谈与辅导技巧》（0.5-1天）
3.《激活源动力-绩效管理与薪酬激励体系高效设计》（1-2天）
• （二）人才开发系列课程：
• 《传承有道-“三段九步”组织经验萃取》（1-2天）
• 《五步成课—场景化课程设计与开发》（2-3天）
• 《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》（1-2天）
• 《党课开发与呈现演绎》（0.5-3天）
• 《布阵点兵—轻松搞定组织与人才盘点》（1-2天）
• 《识人有术—高效招聘与面试技巧》（1天）
• 《业培融合-基于业务目标的关键人才培养》（版权课程）（1-2天）
• 《首席人才官-非人力资源经理的人力资源管理》（2天）
• 《拍案说法-企业用工法律风险问题及防范》（0.5天）
（三）通用管理系列：
• 《赢在执行-基于OGSM的战略分解与执行工作坊》（1-2天）
• 《破茧成蝶-新任团队管理者的人才管理实战》（全情景案例课程）(1-2天）
• 《创新密码-创新思维与问题分析解决》课程大纲（1-2天）
部分授课照片
| 深圳XX公司导师辅导培训 | 大连XX银行中层管理提升培训 |
| 某外资摩托品牌公司人才培养培训 | 某外资公司中层管理者培训 |
| 某电网公司青马工程培训 | 某能源央企下属公司情景党史轮训（连续三期） |
| 成都某学院管理技能培训 | 某市供电公司培训管理体系构建 |
| 某能源央企履职能力模型建设培训 | 深圳某产投集团人力资源能力提升培训 |
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| 某知名股份银行人才培养项目辅导 | 某电网公司人力资源赋能培训 |
| 某发电集团基层干部培训 | 某市供电公司绩效管理项目辅导 |
| 某知名股份银行《业培融合》培训 | 中国宝武集团下属企业人才盘点培训 |
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| 中铁某局集团《业培融合》培训 | 中国通信服务《非人》培训 |
客户见证
• 能源电力行业：四川电力（连续20期返聘）、北京电力、冀北电力、河北电力（连续5期返聘）、浙江电力、江西电力、辽宁电力、国网信通集团、国网冀北经研院、国网冀北电科院、国网冀北管培中心（连续2期合作）、国网冀北技培中心、国网石家庄供电公司、国网承德供电公司、国网廊坊供电公司、国网张家口供电公司、国网漳州供电公司、国网厦门供电公司、国网新疆电科院、国家电投、大唐电力、华能电力、华电集团（连续2期合作）、中石油广州培训中心、中石油新疆培训中心、中石化润滑油公司（连续3期返聘）等；
• 银行金融行业：中信银行（连续5个项目合作）、浦发银行、中国银行、丹东银行等；
• 通信IT行业：中国联通、中国通信服务、广东电信、电信天翼安全、三星电子、大唐电信、方正国际、朗新科技、中体彩科技等；
• 其他：中国宝武钢铁集团（连续2期）、中国融通、中建一局、中国铁建、FESCO、中国四达、烟台万华、深圳康铭盛、北汽鹏龙、株洲建设雅马哈、李尔岱摩斯、宝安产业投资集团、甘肃庆州投资集团、交大研修班、四川邮电技术学院、北京广播电视大学等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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