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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理或后备项目经理
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
建筑工程领域突发事件频发，涵盖工期拖延、劳务欠薪、安全环保疏漏、投标废标、业主投诉等多种风险，政府监管严格，业主关注度高，风险后果涉及合同违约、信用受损、市场开拓受限等。
企业在风险识别、分级管控及应对上缺乏系统方法，投标废标率高（因资质、报价等多种原因），突发事件处理不当易引发连锁问题，且后期迎检准备不足，难以有效应对各类检查。
本课程通过分类解析各类风险，结合大量案例（如欠薪、废标、安全事故案例），传授风险分级管控、投标管理、应急处理（如抢险策划）、迎检全流程（筹备、现场管控、复盘）等方法，辅以工具（清标软件）和机制（追责、销项考核），帮助企业建立风险防控与迎检体系。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握风险分类（工期、欠薪、安全环保等）与分级管控方法，包括列风险清单、设定销项节点等，提升风险预判与防控能力。
2. 掌握投标废标规避方法，如运用清标软件、审查资质与报价，提升投标成功率。
3. 学会业主投诉应对的抢险策划（蹲点三步走）、现场调整技巧，提升沟通与问题解决能力。
4. 掌握安全事故应急体系搭建、黄金24小时处置流程，提升突发事件响应能力。
5. 学会迎检全流程方法（解读评分标准、安排行程、展示亮点），提升迎检准备与执行能力，以及复盘整改形成长效机制的能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：风险管控的基础认知
一、主要应对风险
1. 三大核心风险类型
1）工期拖延（节点完成不满足合同约定）
2）劳务欠薪（未足额支付农民工工资）
3）政府关注（安全/环保管控不到位引发社会影响）
2. 风险的后果
——合同违约、信用处罚、开拓受限、品牌受损等
二、风险分类的三个维度
1）风险来源（内部管理/外部环境）
2）影响范围（项目级/公司级）
3）紧急程度（即时性/潜在性）
三、风险分级管控
1. 纵向分级
1）局级（重大风险）
2）公司级（较大风险）
3）分公司级（一般风险）
2. 横向分工
1）对内：列风险清单、追责问责、设定销项节点、体系联动考核
2）对外：与政府主动沟通、对媒体控制情绪、对工头注重协调
四、风险管控措施
1. 预警机制：建立风险预警清单，提前识别潜在问题
2. 应对策略：针对不同风险类型制定专项预案
案例：欠薪风险的资金保障方案
案例分析：业主堵门——陆道培医院项目，因欠薪导致业主围堵总包办公区
案例分析：开拓受限——中国人民大学通州新校区项目，欠薪影响后续项目投标资格
第二讲：投标废标风险管控
一、与相关方沟通
1. 关键沟通对象
——代理机构、同行单位、业主、评标专家、标办部门
2. 沟通要点
1）明确招标需求
2）协调争议条款
3）传递企业优势
二、投标内业管理
1）资质审查
2）报价编制
3）技术方案撰写
4）文件规范性审核
三、常见的废标点
1. 按标类划分
1）资质标（65%）
——主要因保证金/保函问题（占比40.6%）、人员资质不全（39.6%）
2）经济标（17%）
——报价超控制价（45.9%）、未响应招标要求（25.7%）
3）技术标（10%）
——工期/图纸问题（59%）、暗标格式错误（36%）
2. 否决投标条件（34项核心条款）
1）关联关系限制
2）串通投标情形
3）弄虚作假行为
四、投标工具应用
1. 通过式记录表
1）形式评审
2）资格审查更新
3）响应性评审
2. 清标软件
1）内容样式检查
2）规律性检查
第三讲：业主投诉风险管控
一、抢险策划-蹲点三步走
1）清理现场：处理垃圾、安抚员工情绪
2）计划上墙：制定整改计划并公示
3）回馈业主：每日沟通进度，调整措施
二、抢险实施
1. 执行原则
1）快速响应
2）责任到人
2. 关键动作
1）现场整改
2）进度追赶
3）业主关系修复
三、抢险复盘-典型问题
1）项目经理错位：过度下沉具体事务，忽视全局管控
2）执行力衰减：多层传达导致指令变形
四、整改措施
1. 风险管控表审核
2. 建立督办机制
案例分析：工期拖延——北京会议中心大酒店项目，因材料供应延误导致业主投诉至住建部
案例分析：整改效果——通过专项督办，30日内挽回工期损失，恢复业主信任
第四讲：安全事故风险管控
一、搭建应急体系
1）应急预案
2）应急小组（含医疗/安保/公关人员）
3）联动机制（与医院/消防部门对接）
案例：西苑医院项目，建立“现场-公司-局”三级应急指挥链
二、事件分级响应
三、应急处理流程
1. 响应阶段
——黄金24小时：上报领导、封锁现场、保护证据
2. 处置阶段
——按类型施策：坍塌/火灾/触电等专项方案
3. 善后阶段
——赔偿安抚、责任追究、闭环销项
四、应急物资储备
1. 必备物资
2. 储备要求
1）定期检查：每月1次
2）定点存放：现场3处以上
3）专人管理
案例：品牌受损——北京饭店二期项目，基坑塌方导致周边建筑倾倒，通过媒体发布会澄清整改措施。
案例：信用受罚——怀来中国移动数据中心项目，因安全事故被列入信用黑名单，6个月内完成信用修复
第五讲：恶意讨薪风险管控
一、严防问题扩大
1. 政策依据
——中建八局《“夯实基础管理 提升发展质量”专项行动方案》（局工字〔2023〕707号）
2. 核心要求：全面排查欠薪隐患，建立工资支付台账
二、对痛点分析
1. 表面问题
2. 深层原因
1）项目经理沟通能力不足
2）公司管控流程缺失
案例分析：山东莱荣高铁案例
三、应对痛点分工-兵分六路
1. 政府对接组：汇报处理进展，争取政策支持
2. 媒体应对组：发布官方声明，控制舆论导向
3. 劳务协调组：与工头谈判，制定支付计划
4. 技术核查组：验证工程质量，出具第三方报告
5. 法务支持组：准备法律文件，应对诉讼风险
6. 内部整改组：完善管理流程，避免重复问题
四、分级全面检查
1. 总部检查表
2. 项目自查表
五、落实制度落地三件套
1. 检查机制：定期+不定期结合，覆盖全项目
2. 表格工具：欠薪风险排查表、整改验收单
3. 组织保障：成立专项工作组，纳入绩效考核
第六讲：风险管控内外迎检
一、迎检核心价值与目标
1. 深层意义
2. 双维度价值
1）短期：通过考核
2）长期：打造标杆项目
3. 核心目标
1）吃透评分标准：必检项不丢分
2）打造增值亮点：技术/管理创新
二、项目概况与迎检筹备
1. 前置沟通三要素
——检查方人员构成、时间节点、特殊要求
2. 汇报材料铁三角
——项目经理+技术负责人+商务经理联合打磨
3. 迎检动员会
——全员熟记“3个一”（一条路线、各自职责、统一应答原则）
三、责任体系与分工落地
1. 目标责任制矩阵
1）督导层（公司领导）：高层对接、资源协调
2）组长（项目经理）：全局统筹、路线把控
3）副组长（生产经理）：现场执行、问题处理
4）接待专员：吃住行全流程衔接
2. 执行层分工
1）质量员：资料双备份、质量亮点标识
2）施工员：现场状态维护（材料堆放、安全防护）
四、预自评与全流程准备
1. 现场整改双清单
1）必改项
a安全类：临边防护缺失
b资料类：检测报告过期
2）加分项
a技术创新：BIM管线碰撞检查
b管理创新：二维码材料追溯）
2. 迎检路线三原则
1）亮点优先
2）避短藏拙
3）流程顺畅
3. 吃住行策划
1）合规接待（礼品/餐饮标准）
2）贴心服务（天气提醒、常用药品）
五、迎检现场管控与配合
1. 检查前24小时确认
1）行程变动
2）人员演练：突发场景模拟
3）物资备库：资料/工具/应急品
2. 现场配合黄金法则
1）主动展示：引导语+实物结合
2）问题回应
——3步应答法：确认问题→陈述事实→整改方案
3）应急处理
1）资料缺失调电子版
2）突发噪音调整路线
六、复盘机制与持续改进
1. 复盘四步法
1）问题汇总：分类记录+整改优先级
2）根因分析：穿透式追问，如“资料不全”源于流程未固化
3）改进措施：明确责任人、时限、方法
4）回复模板：感谢+整改闭环+长效机制
2. 设立奖惩机制
1）亮点贡献者绩效奖励
2）责任缺失者问责挂钩
案例：政府检查——碧桂园集团沪苏区域《安全大检查工作指引》
案例：公司检查——二级单位：月度积分考核（体系管理）、季度综合检查、年度目标责任书考核；三级单位：项目经理月报（进度对比、管理亮点、难点分析）
讲师背景| Introduction to lecturers
王景明老师 建筑工程实战运营专家
31年建筑行业管理实战经验
清华大学EMBA、东南大学工民建专业（本科）
高级工程师、注册一级建造师（建筑/装饰）
建筑施工企业项目负责人安全生产合格认证、PMP项目管理认证
北京市建设工程评标专家
曾任：广联达科技（建筑数字化龙头、上市公司）丨资深业务专家
曾任：中建八局（央企）丨北京分公司总经理
曾任：启迪科技城集团（清华系产业平台、国际科创服务龙头）丨总经理
擅长领域：技术暗标编制、施工总承包全过程管理、EPC项目的管理与运营、高效建造、精益建造和智能建造、多项目统筹管理……
☛ 【实战攻坚】-打造多个标杆工程项目，斩获多项国家级奖项
【哈尔滨先锋立交桥项目】——荣获全国五一劳动奖章、詹天佑奖
【北京G20峰会会议中心项目】——荣获鲁班奖
【外交部新闻领事中心综合办公楼工程】——荣获鲁班奖
【中海油研发中心项目】——荣获鲁班奖
【中国人民大学世纪馆项目】——荣获全国优质工程金奖
【人大学生公寓CD工程】——荣获长城杯金奖
☛ 【理论深耕】-发表2篇技术专业论文
——清华EMBA《在施项目之间的资源共享》毕业论文，获得优秀毕业论文奖
——中建八局《大跨径简支预弯梁施工技术》论文，获得第八届局优秀论文奖一等奖
☛ 【行业输出】-赋能5000+建筑工程人才
曾为中建一局、中建二局、中建七局、中电建、中冶、中铁二局等央企进行过项目管理、高效建造等多维度的培训赋能，累计授课200+场，覆盖学员近5000人。
实战经验：
王老师深耕建筑工程领域31年，从施工员到公司总经理，在不同岗位角色间深度锤炼，凭借对工期管控、技术攻坚、多项目统筹的深刻理解，以丰富的实战经验攻克诸多工程难题。主导参与济南银座大厦、中国G20峰会会议中心等标志性项目，累计打造超20个优质工程，揽获鲁班奖等多项国家级荣誉，累计创造超百亿产值。
——▶▶超高层全链路建造：品质与高度实现双向突破◀◀——
01-【山东商业大厦：项目面积14万平米，基坑深达20米，地下5层，地上53层，为当时济南最高建筑。】在施工过程中，理论联系实际，严把关键工序的每个细节，最终项目荣获泰山杯，为城市地标建筑树立品质典范。
02-【潍坊金融大厦：项目面积10万平米，基坑深度16米，地上32层，是当年潍坊最高建筑。】担任项目经理期间，通过科学的项目管理，统筹进度、质量、安全和成本，项目成功获评安全文明工地与泰山杯，成为超高层建筑施工的标杆项目。
——▶▶大跨度工程攻坚：技术突破与工程典范双呈现◀◀——
01-【哈尔滨先锋路立交桥：该桥包含两个主道、四个匝道，采用36米全国最长大跨度预制钢梁结构。】作为项目经理，推动高效建造，在一年半的工期中，仅用四个月就完成通车。项目荣获全国五一劳动奖章与詹天佑奖，成为桥梁工程领域的技术典范。
02-【中国人民大学世纪馆：项目面积6万平米，采用网架结构与35米大跨度现浇预应力梁。】在项目执行中，协助项目经理把总工的策划落地实施，严格保障工程质量与进度，项目最终荣获全国优质工程金奖。
03-【中国G20峰会会议中心：项目面积8万平米，采用30米钢梁的钢结构】担任生产副总兼项目总指挥，组建专业队伍，创新施工技法，严格把控项目全过程。项目最终荣获鲁班奖，成为重大会议设施建设的标杆之作。
——▶▶群体工程协同管理：从零到优创成功范例◀◀——
01-【中国人民大学B～F栋群体工程：项目面积7万平米，涵盖四栋宿舍与一栋食堂，是公司首个群体项目。】担任项目经理，革新多项目协同管理机制，尤其在项目策划上为公司做出样板，推动资源高效统筹。项目一举斩获结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖，个人获评北京市优秀项目经理，为群体工程管理提供成功范例。
——▶▶深基坑施工管控：复杂环境下突破施工难题◀◀——
01-【北京饭店二期：项目面积40万平米，基坑深度达24米，地下7层，施工环境复杂。】担任生产副总，通过统筹整合多元资源，多次到一线应急坐镇指挥，项目得以顺利交付，获评安全文明工地，为后续工程承揽，打下了坚实的基础。
授课风格：
➤ 逻辑闭环与模块化拆解：以建筑项目全流程为脉络形成逻辑闭环，将复杂知识拆解为设计、施工、运维等模块化内容，让学员快速掌握知识关联与应用边界。
➤ 案例植入与工具落地：嵌入真实项目案例如深基坑支护、装配式施工等，同步教学BIM建模、Project进度管理等工具，边学边练，确保工具能直接用于实际工作场景。
➤ 理论嫁接与经验萃取：将建筑规范、力学原理等理论与专家实战经验结合，比如把混凝土强度理论嫁接到裂缝防治的多年经验中，让抽象知识有实战支撑。
➤ 直白务实与数据支撑：不讲空话，用“某项目因模板支护间距超标导致坍塌，损失超300万”等实例，搭配工期、成本等数据，直白解析建筑问题本质。
➤ 问题导向与落地输出；聚焦施工延期、质量隐患等真实问题，通过“提出问题-拆解原因-给出方案”路径，输出可直接套用的整改流程，让学员学完就能解决现场难题。
《项目经理全流程实战——从沟通管理到履约风控》
《投标制胜——工程技术标编制与评标高分策略》
《高效建造——工程完美交付与工期管控实战指南》
《精益建造——工程项目协同与降本增效实战指南》
《临危驭变——项目经理风险管控与迎检统筹》
《风险管控——让EPC项目完美交付》
中国建筑第一工程局有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司、北京城建集团有限责任公司、北京建工集团有限责任公司、山西建筑工程集团有限公司、浙江省建设投资集团股份有限公司、陕西建工集团股份有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁二十三局集团有限公司、广联达科技股份有限公司……
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