企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业合规中的股东会决议流程

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• - 国央企法务、合规、公司治理部门负责人及业务骨干• - 上市公司董事会秘书、证券事务代表、公司治理部门负责人• - 大型民营企业法务总监、董事会秘书、公司治理负责人• - 企业董事长、总经理、实际控制人

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在国央企和大型民营企业的合规管理体系中,股东会决议的规范性与合法性是防范公司治理风险的第一道防线。然而,实践中股东会决议因程序瑕疵、内容违法或效力争议而引发的纠纷与追责案件频发,给企业带来了巨大的合规成本与法律风险:

• - 程序违规频发:会议通知时间不足、议题不清、表决程序不当,导致决议效力争议,甚至引发股东诉讼

• - 决议效力瑕疵:未实际召开会议形成的“抽屉决议”、关联股东未回避表决、表决权未达法定比例等情形,导致决议被法院撤销或认定无效

• - 信息披露与合规风险:会议记录不完整、信息披露不准确,触发监管处罚

• - 国央企特殊合规压力:需同时落实“党建入章”、外部董事过半数、重大决策终身问责等刚性约束,党委前置研究讨论与股东会决策的衔接问题突出

• - 46号令追责压力:违规经营投资决策将面临13类98种情形的追责,且实行“重大决策终身问责”,处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等惩戒措施

本课程立足国央企和大型民营企业的合规管理实践,从决议程序合规、效力认定标准、特殊合规要求、决议效力瑕疵风险防范、追责与免责五大维度,帮助学员构建“事前程序合规、事中风险防控、事后效力保障”的全流程股东会决议合规体系。

课程收益| Program Benefits

• - 系统掌握股东会决议的法定程序与合规要求:了解会议通知期限、召集主持程序、表决规则、会议记录等法定要件

• - 精准识别决议效力瑕疵类型:区分决议不成立、无效、可撤销三种情形,掌握各自的认定标准与法律后果

• - 防范决议效力纠纷:识别召集程序瑕疵、表决方式违规、关联股东未回避等常见风险点,建立预防机制

• - 理解国央企股东会决策的特殊合规要求:掌握“五会一层”治理结构下党委前置研究讨论、外部董事过半数等特殊规则

• - 了解上市公司股东会决议的监管合规要求:掌握信息披露义务、独立董事制度、类别股表决等特殊规定

课程大纲| Course Outline

一、股东会决议的法律基础与合规框架

1. 股东会决议的法律性质与效力层级

2. 股东会的法定职权与合规边界

3. 股东会会议的法定程序要件

- 会议类型:定期会议和临时会议。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或监事会可提议召开临时会议

- 会议通知期限:有限公司股东会须于会议召开十五日前通知全体股东,公司章程另有规定或全体股东另有约定的除外

- 召集与主持:由董事会召集、董事长主持;董事会不能履职的,由监事会召集和主持;监事会不召集的,代表十分之一以上表决权的股东可自行召集和主持

- 会议记录:应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名或者盖章

- 电子表决:新《公司法》明确允许公司章程规定采用电子通信方式召开会议和表决

二、股东会决议程序合规要点

1. 1.会议通知的合规要求

2.

3. 2. 股东会召集与主持的程序规范

召集权顺位:董事会→监事会→代表十分之一以上表决权的股东(依次顺位,不得跳位)。主持人顺位:董事长→副董事长→半数以上董事共同推举一名董事主持。紧急情况下,股东自行召集须有书面催告记录(已请求董事会/监事会召集但未果),并留存相关证据。

4. 3.表决程序规范

5.

4. 会议记录与归档的合规管理

会议记录的制作要求:记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论过程、表决结果。碧兴物联因股东会会议记录不完整,不符合《上市公司章程指引》的规定,被深圳证监局出具警示函,公司及董事长、时任财务总监均被追责。记录签署与归档:出席会议的股东在会议记录上签名或盖章,按规定存档备查,保存期限不少于10年。

5. 上市公司股东会信息披露要求

上市公司股东会决议须在规定时间内履行信息披露义务,决议内容、表决结果、律师见证意见等须向市场公开披露。根据沪深北交易所修订的上市规则,提出股东会临时提案股东持股比例要求从3%降低至1%,且公司不得提高该比例要求,进一步强化了中小股东权利保护。

三、股东会决议效力的认定标准

1. 决议效力瑕疵的三种形态

2. 决议可撤销的法定情形与时效

3. 决议效力的司法审查原则

在判断决议的成立、效力及可撤销性时,法院除需遵循法律、行政法规外,还应尊重公司章程规定。若公司章程规定与法律法规不一致,且未违反法律法规的强制性规范,则章程的相应规定应被认可,法院亦需尊重章程的特别约定。即便是决议在形式上看似不符合《公司法》中的任意性规定,但只要符合公司章程要求,法院不得撤销该决议或宣告其无效、不成立,此为对公司自治原则的尊重。

4. 决议效力的法律后果

决议被撤销后,将产生决议自始不生效的法律后果,但这种溯及力并不能及于基于对公司决议的信赖而与公司交易的第三人。无论是公司内部成员还是第三方,只要构成善意,其与公司之间的交易行为就不会因这种溯及力而失去效力。决议无效或被撤销后,公司应当向公司登记机关申请撤销根据该决议已办理的登记。

5. 典型案例:紫光国微股东大会运作及信披不规范案

紫光国微(002049)因存在股东大会运作不规范、信息披露不规范两方面违规行为,部分董事、监事未按要求出席股东大会,部分独立董事未作述职报告,被出具警示函。震安科技(300767)因部分股东大会会议程序存在瑕疵,部分董监高未按规定出席及列席股东大会,在审议股权激励相关事项议案时,作为被激励对象的关联董事未回避表决,被云南证监局采取责令改正措施。

四、国央企股东会决策的特殊合规要求

1. “五会一层”治理结构中的股东会定位

中国特色国有企业现代公司治理结构为“五会一层”,即党委会、股东会、董事会、监事会(审计委员会)、职代会和经理层。中办、国办印发的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》明确:党委(党组)发挥把方向、管大局、保落实的领导作用;股东会是公司的权力机构;董事会发挥定战略、作决策、防风险的作用;经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用。

2. 党组织前置研究讨论与股东会决策的衔接

3. 外部董事过半数与董事会建设

新《公司法》第173条第二款规定,国有独资公司的董事会成员中应当过半数为外部董事,并应当有公司职工代表。《关于完善中国特色现代企业制度的意见》进一步要求完善外部董事评价和激励约束机制,落实外部董事知情权、表决权、监督权、建议权。

4. 审计委员会替代监事会

新《公司法》规定,国有独资公司不设监事会或监事,由审计委员会行使监事会职权。对于上市公司,根据证监会《上市公司章程指引(2025年修订)》的强制性要求,必须在公司章程中规定在董事会中设置审计委员会,行使《公司法》规定的监事会的职权,不设监事会或监事,上市公司应在2026年1月1日前完成章程修订。

5. “党建入章”的法定要求

国有企业应当将党建工作要求写入公司章程,写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,落实党组织在公司治理结构中的法定地位。中央企业已全面完成“党建入章”,1.26万户重要子企业制定了党委前置研究清单。国央企须在章程中明确党组织机构设置和人员编制纳入公司管理体系,工作经费纳入公司预算。

6. 国资委46号令下的重大决策追责风险

五、上市公司股东会决议的监管合规

1. 2025年《上市公司章程指引》修订要点

2025年3月28日,中国证监会正式发布修订后的《上市公司章程指引》,并自发布之日起施行。主要修订内容包括:一是新增控股股东和实际控制人专节,明确规定控股股东及实际控制人的职责和义务;二是完善存在类别股公司相关规定,要求公司在章程中载明类别股的权利义务以及中小股东权益的保护措施;三是修改股东会召集与主持、代位诉讼等相关条款,降低临时提案权股东的持股比例(从3%降至1%),优化股东会召开方式及表决程序。

2. 上市公司股东会运作程序规范

上市公司股东会通知需充分、完整披露所有提案的具体内容,涉及提案生效前提条件的需特别提示。上市公司需设置独立董事占多数的审计委员会和独立董事专门会议机制,独立董事应对关联交易等重大事项发表独立意见。类别股制度下,涉及类别股股东权益的决议事项,须经该类别股股东单独表决通过,特别表决权应当与普通表决权同权的情形以及须经出席类别股股东会会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的事项需在章程中明确。

3. 上市公司股东会违规的监管处罚趋势

4. 上市公司股东会决议的合规建议

上市公司应在章程修订中严格遵循《上市公司章程指引》要求,如期完成审计委员会设置并取消监事会。应强化会议通知披露要求,确保通知充分、完整披露所有提案的具体内容。应建立完善的计票、监票制度,确保律师和股东代表参与,关联股东不得担任计票人。应规范会议记录的制作与归档,确保记录完整、准确、及时披露。

一、 决议效力瑕疵的风险防范与救济

1.

1. 决议效力风险的主动防范措施

2. 决议效力纠纷的应对策略

被诉后的应对:评估瑕疵严重程度,积极与法院沟通,必要时主动补正。对决议未产生实质影响的轻微程序瑕疵,可主张豁免撤销。若决议内容违反公司章程但未违反法律强制性规定,应主张仅构成可撤销而非无效。若决议存在将股东会法定职权非法授予董事会的情形,应主张决议无效。

3. 决议效力的举证责任分配

在决议效力诉讼中,主张决议有效的当事人对决议程序合规、内容合法承担举证责任;主张决议可撤销的当事人对程序瑕疵承担举证责任;主张决议无效的当事人对内容违反法律强制性规定承担举证责任;主张决议不成立的当事人对根本性程序瑕疵承担举证责任。

4. 典型案例:公司僵局与决议效力

北京艾某公司中外合资案:公司章程规定董事会须由双方各自委派的董事共同出席方能召开,因股东矛盾导致董事会长期无法召开,北京市高级人民法院认定公司治理机制失灵,判决解散公司。该案启示:章程中的决议程序设计是公司存续的关键,应提前在章程中设置僵局破解机制。

七、股东会决议的民刑交叉风险

1. 决议程序瑕疵与刑事责任

虽为股东会决议程序瑕疵,但其背后可能蕴含严重的刑事风险。利用决议程序瑕疵进行财务造假、虚假出资、抽逃出资等行为,可能构成违规披露重要信息罪、虚假出资罪、抽逃出资罪。46号令明确财务造假、虚假出资、抽逃出资等行为与刑事风险高度关联。

2. 背信损害上市公司利益罪的决议关联

控股股东、实际控制人利用股东会决议进行关联交易、资产掏空等行为,可能触发背信损害上市公司利益罪(刑法第169条之一)。2025年修订的《上市公司章程指引》新增控股股东和实际控制人专节,明确规定其职责和义务,旨在防范此类风险。

3. 决议合规的“尽职免责”机制

46号令首次明确“尽职合规免责”条款(第三十六条),对于央企在重大决策中已履行规定程序、无主观故意、已采取合理措施的情形,可适用尽职免责。国央企须通过规范的决策程序(包括股东会议事规则)和完整的决策记录,方可适用该条款。完整的会议记录、合规的审批程序、充分的讨论记录是证明“已按规定程序决策”的关键证据。

4. 刑事调查应对与证据保全

在涉及决议合规的刑事调查中,完整保留的会议记录、表决记录、议事规则是证明“已尽到合理审慎义务”的关键证据。国有企业应建立重大决策合规档案,确保决策过程全程留痕、可追溯,以应对潜在的刑事调查与追责。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孙涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。



培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师