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KEY WORDS OF Corporate Training

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煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• - 煤炭企业董事长、总经理、核心高管及实际控制人• - 煤炭企业法务、合规、纪检监察、审计部门负责人• - 煤炭企业采购、销售、供应、招投标、安全生产等关键业务部门负责人• - 地方政府煤炭管理部门及下属企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

当前,国家反腐力度持续加大,商业贿赂的刑事责任参照国家公职人员受贿、行贿刑事责任予以量刑,企业及相关人员涉刑后所面临的刑事责任空前严重。新司法解释施行后,不管是国央企还是民营企业都将面临前所未有企业合规经营新挑战。

2026年5月1日开始实施,最高人民法院、最高人民检察院联合发布的《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释(二)》(法释〔2026〕6号),进一步织密了惩治民营企业、央国企腐败的刑事法网。

煤炭行业作为资源型行业,与政府部门、监管机构、国央企、民企客户业务往来频繁,是商业贿赂、职务侵占、挪用资金、对公职人员行贿的高风险领域。

受困于国家产业、环境保护政策及营商环境等各方面因素影响,煤炭行业企业、从业人员为保证自身安全,促进企业健康发展,应当对新司法解释充分掌握,并对刑事案件办案单位(含纪检监察)的办案方式、方法予以了解,只有这样才能合理、合法防范刑事法律风险。

本课程立足煤炭行业特点,结合刑事案例研判法律红线包含:煤炭企业核心刑事风险场景识别、合规防线构建、被调查时的应对策略三大维度,结合大量真实煤炭行业高发职务犯罪案例,帮助煤炭企业管理者、法务、采购、销售等关键岗位人员构建“知红线、会防范、能应对”的刑事法律意识与刑事案件合规处置能力。

课程收益| Program Benefits

• - 系统识别煤炭企业中采购、销售、政府公关等环节的高发刑事法律风险;

• - 掌握企业反贿赂合规体系的构建方法,从制度、流程、培训三方面筑牢防线;

• - 厘清被调查时的权利保障与应对策略,了解谈话、留置等程序中的合法权利;

• - 通过煤炭行业真实刑事案例分析,学会精准研判刑事法律后果;

• - 帮助企业建立职务侵占、挪用资金等内部反腐体系架构建设。

【课程特色】

• - 结合授课老师办理刑事案件丰富经验现场案例模拟演练;

• - 围绕煤炭企业特有的购销、招投标等高场景,精准识别贿赂风险;

• - 深度讲解国家刑事法律政策“行贿受贿一起查”,帮助学员建立刑事法律风险研判体系;

• - “行刑民”三维分析:不仅讲刑事红线,也讲行政合规与民事风险,构建立体风险认知;

课程大纲| Course Outline

一、 行贿罪与受贿罪——法律红线与严重后果

1. 什么是行贿罪?为什么要“行贿受贿一起查”?  

行贿罪是指为谋取不正当利益,给予国家工作人员以财物的行为;受贿罪是指国家工作人员利用职务便利索取或非法收受他人财物的行为。近年来,国家将行贿与受贿作为腐败链条的两个环节同查同处。2026年新司法解释进一步织密了惩治腐败的刑事法网,针对司法实践中的新情况新问题,不断完善法律适用标准,依法加大对新型隐性腐败的惩治力度。

2.“为谋取不正当利益”的认定——哪些行为构成行贿?  

“谋取不正当利益”,既包括谋取的利益本身违反法律、法规及政策规定的,也包括违反有关规章制度的情况。在安全生产领域向负有安全监管职责的国家工作人员行贿、为谋取职务晋升调整行贿、将违法所得用于行贿等七类情形,依法从重处罚。

3. 单位行贿罪——公司行贿,谁担责?  

单位行贿罪是指单位为谋取不正当利益而行贿,情节严重的,对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员追究刑事责任。单位行贿数额在二十万元以上即属“情节严重”。面对国家工作人员行贿时,煤炭企业最担心的刑事风险之一就是“单位行贿罪”与“个人行贿罪”的模糊界限,一旦被立案调查,不仅单位面临重罚,主管个人也面临牢狱之灾,这一风险在煤炭企业正常的业务招待、商务合作中不可不充分重视。

4. 最新司法解释的核心变化——入罪门槛降低,刑期加重。

2026年新司法解释明确非国家工作人员受贿罪、对非国家工作人员行贿罪等定罪量刑标准分别参照行贿罪(单位行贿罪)统一执行,落实对不同所有制企业依法平等保护。

二、煤炭企业行贿风险高发场景与真实案例

1. 煤炭行业腐败的系统性风险  

煤炭行业涉及产能核定、安全生产许可、环保审批、资源价款缴纳、煤矿整合、复工复产验收等多个环节,与政府监管部门往来频繁,是商业贿赂的高发领域。近年来,从山西焦煤集团到中煤能源集团,煤炭行业反腐风暴持续加剧。

2. 四大高风险场景识别  

- 采购与供应链环节  :向供应商或采购方人员给付回扣、好处费,在物资采购、设备招投标中谋取中标优势

- 销售与客户关系环节  :向客户采购人员、国有企业工作人员给付回扣或回扣性服务,以维持销售渠道、获取订单

- 政府审批与安全监管环节  :向安全监察、环保、国土资源、税务等监管部门工作人员行贿,获取审批便利、规避处罚

- 工程建设与资源价款环节  :向项目审批、工程验收、资源价款评估等部门工作人员行贿,压低价款、加快审批、包揽工程

3. 煤炭行业真实案例深度剖析  

案例一:山西焦煤原党委书记、董事长武华太受贿案(能源业首发重判)  

案情:武华太以收受现金、黄金、书画等财物手段受贿数千万元,收受21名老板贿赂,于2026年1月被判刑15年。其受贿过程中,双方并未直接订立贿赂对价的“对赌条款”,而是通过项目承揽、款项结算事宜不断满足对方,边帮边收、帮收同步。

案例二:中煤能源集团系列腐败案——2026年行业首轮风暴  

案情:2026年以来,中煤能源集团内部刮起反腐风暴,连发高管被查案件,丛利成为该集团首位被明确通报“主动投案”的高管。

案例三:原晋能集团副总经理冯培一被公诉案——煤炭国企关键岗位监督风险  

案情:原晋能集团有限公司副总经理冯培一涉嫌受贿罪、挪用公款罪被公诉。其利用国企高管职务便利,在煤运结算、资源价款核定、煤炭购销等行业特殊审批环节大肆收受贿赂。

案例四:某煤矿企业向安检人员行贿案——“3万元红线”的现实警示  

某煤矿为逃避安全处罚,向属地安监站工作人员行贿共计4万余元,被查实后以单位行贿罪立案,企业被判处罚金,主要负责人被追究刑事责任。本案由参会律师与团队律师共同处置,帮助企业厘清违法利益输送问题的严重性和应承担的实际风险,挽回企业潜在的经济损失,并最终促使企业全面启动内部合规改造。

4. 行贿带来的毁灭性后果  

- 企业层面  :单位行贿罪判处罚金(最高无上限)、吊销许可证、限制参与招投标、列入失信名单、市场准入受阻

- 个人层面  :直接负责的主管人员和其他直接责任人员,最高可处五年以上十年以下有期徒刑;开除党籍、开除公职;个人名誉扫地;家庭受到冲击

- 行业惩戒  :煤炭企业因贿赂被查处后,往往面临安全生产许可证暂扣、停产整顿、煤炭资源增扩批号作废、客户合作终止等连锁反应

专题三、煤炭企业如何系统化防范贿赂风险——合规防线构建

1. 制度建设:从源头卡住“第一笔钱”  

- 反贿赂与反腐败专项制度  :制定《员工廉洁从业承诺书》《反商业贿赂管理办法》

- 供应商/客户反贿赂条款嵌入所有业务合同  :约定单方解约权、违约金、赔偿责任,倒逼商业伙伴遵守合规底线

- 礼品、招待、差旅费审批标准  :制定明确合规标准(如单次500元以下限定、禁止现金等)

- 关联交易申报与审批制度  :防止为亲友非法牟利

2. 流程管理:让“拿钱办事”无处藏身  

- 采购、验收、付款三权分立,切断单一岗位的决定权链条

- 招投标环节与供应商、客户建立透明互信的“防火墙”机制:杜绝“围标串标”、严防指定供应商

- 建立供应商/客户廉洁档案,对违规商业伙伴实行“一票否决”

- 政府公关、行政审批事项全程留痕,审批节点可追溯

3. 培训与警示:让合规成为“肌肉记忆”  

- 常态化全员廉洁从业培训,重点覆盖采购、销售、财务等关键岗位

- 定期播放行贿罪真实庭审案例视频,用身边人身边事警示

- 与员工签署廉洁承诺书,明确贿赂行为的内部追责后果

4. 举报与内部调查机制:实现自我“免疫”  

- 设立匿名举报渠道(邮箱、电话、小程序),保护举报人

- 内部调查流程:初步核实→正式调查→证据固定→调查报告→处理决定

- 发现线索及时内部处置,视情节移送公安机关,争取“主动”情节

5. 煤炭企业采购、销售、政府公关等重点环节的“防贿赂”实操  

日常招待如春节、中秋前期必须实行审批报备制度,客户与政府部门的商务馈赠礼品,统一管理、统一定价标准,严格执行登记和领用审批程序;企业实控人、关联方为特定利益输送提供的宴请、年货等必须纳入反贿赂条款管理;对公司业务中存在的外部居间人、代理商、中间人必须进行尽职调查其真实性备案,对居间费用严格审批,杜绝通过“中间人”向客户输送利益。

四、如果被纪委监委带走问询——你该怎么办?

1. 谈话、询问、讯问的区别与应对  

纪检监察调查中的“谈话”“询问”“讯问”在适用对象、程序要求和法律后果上存在显著区别:谈话针对一般性违纪问题,询问针对证人,讯问针对涉嫌职务犯罪的被调查人。被谈话人应当如实陈述,有权了解谈话事由、核对笔录、对不实记录及时提出异议。

2. 被调查期间的权利保障  

如实陈述的义务与不自证其罪的权利之间的界限需明确把握:如实陈述不可隐瞒,但也无需主动提供对己不利的证据(不自证其罪权利)。有权核对调查笔录,对不实记录有权要求更正。及时委托律师介入的时间节点:被首次讯问或采取强制措施之日起即可委托。

3. 从宽处理的三大法律路径(新解释亮点)  

- 自首:主动交代尚未掌握的本人行贿事实,可以从轻或减轻处罚

- 积极退赃:全部退赃或配合追缴大部分赃款,可依法从宽处理

- 认罪认罚:在调查、审查起诉阶段签署认罪认罚具结书,争取从宽量刑建议或相对不起诉。新司法解释鼓励犯罪分子积极退赃,避免、减少损害结果的发生

- 揭发检举:提供重要线索协助查处其他行受贿犯罪行为,依法从轻处理

4. 企业配合纪检监察调查的合规要点  

指定专门联络人对接,确保信息传递有序;按要求及时提供相关文件资料,不得隐匿、销毁;安排相关人员配合谈话、询问,如实陈述;在接待调查涉及企业正当权益时,可根据相关法律规定的接受调查人员权益保障,在采取询问措施时有权要求餐饮、休息等保障;对调查中发现的管理制度漏洞,及时整改闭环。特别注意:企业尤其不能在未彻底自查的情况下一口回绝所有可能存在的行贿行为事实,也不要对调查人员抱有敌对或抵抗情绪,应做到“冷静核实、积极配合、依法应对”——积极沟通协调,将行贿行为可能造成的对企业不利影响降至最低。

五、实战演练与复盘

1. 场景模拟一:春节前夕,长期合作的国企客户采购负责人暗示希望“有所表示”  

- 问题:这是否属于行贿行为?金额多少会触及刑事红线?

- 讨论:“表示”方式如何合规?有哪些合法的替代方案?

2. 场景模拟二:煤炭企业矿长被告知安监部门人员“突击检查”,对方暗示可以“商量一下”  

- 问题:如何区分正常的商务接待与行贿?金额界限在哪里?

- 讨论:发现对方有索贿倾向时,最 佳应对策略是什么?如何保全证据?

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孙涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。



培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

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