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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业的税收产生环节在于业务过程中，而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。因此，企业税务管理要从经济合同的签定入手，也就是说，企业税收成本的控制和降低要从经济合同的签定开始，经济合同的签定环节是企业控制和降低税收成本的源头所在。
课程大纲| Course Outline
合同审核要点
1、律师法务角度审核要点
(1)审主体，既看别人又看自己；
(2)审内容，这主要包括权利、义务和责任；
(3)审意思表示；
(4)审查文字是否规范；
(5)审合同签订手续是否合法；
(6)审合同条款是否完备；
(7)审合同条款中的风险防范措施；
(8)审合同纠纷的解决方法
2、业务角度审核要点
3、财务角度审核要点
4、税务角度审核要点
二、几类常见合同的审查
（一）、买卖合同
1、注意审查对合同项下标的的描述，应当有品名、规格、型号、数量、单价(或总价)。
2、交货条款：交货时间、地点。
3、付款方式：应注意审查付款条件。
4、验收：应注意验收与付款的衔接问题。
5、运输条款：应注意审查运输费用的承担、运输和交货条款的衔接。
6、包装：注意审查是否有特殊的包装要求。
7、检验条款
8、安装、调试、初验、试运行和终验条款。
9、培训条款：注意培训费用、培训内容的约定。
10、保修：注意保修期限的起始点和保修期内故障的处理。
11、索赔和违约责任
12、争议解决
13、不可抗力条款
（二）建设工程合同(工程类合同)
审查合同总额或称工程总价
合同总价与款项支付条款之间的联系
3、工程款的审计的条款
4、工程类合同涉及大量的合同附件与合同的相关条款的一致性。
5、审查竣工验收条款及竣工验收又关系到交付、保修期等。
6、注意违约责任的约定包括工期延误、工程质量问题造成无法验收时的违约责任等。
7、对于经过招投标程序的，还需要审查有关的招投标文件与合同约定是否相符。
(三)租赁合同
1、《合同法》对租赁期限的特别规定
2、对于出租方对租赁标的是否享有完整的权利
3、租赁标的的维护问题及维修义务
4、租赁合同中的转租条款及赔偿责任
5、合同实质上是一个融资租赁合同的约定
6、违约责任方面，应注意出租人迟延交付租赁标的，交付的租赁标的有瑕疵等违约责任。
(四)业务合作类合同
1、审查合作各方是否具有合作的主体资格条件及合同无效情形。
2、需要认真审查合作各方的义务，分析可能出现的违约情形
3、涉及合作分成的条款应仔细审查。
4、注意违约责任条款。
5、合作类合同中往往有保密条款
6、部分合作类合同对代理方式进行合作的规定
(五)劳动合同
1、劳动合同中复杂的人事制度，
2、事实形成的劳动关系
3、合同中有关试用期的规定
4、解除劳动合同的情形是否与劳动法的规定相符。
三、合同签订流程各阶段风险点
1、合同订立阶段
1）合同调查
2）合同谈判
3）合同文本拟定
4）合同审核
5）合同签订
2、合同履行阶段
1）合同履行情况监控
2）合同履行监督审查
3）合同价款支付
4）合同登记归档
5）合同纠纷处理
四、税务筹划与合同控税
1、合同觉得业务流程、业务流程决定税收
2、税收筹划的具体思路
1）、根据不同税种的特点，采用的筹划方法；
2）、针对不同的税收要素，运用不同的筹划技术；
3）、全面考虑经济活动不同方案的税负差异进行巧妙安排；
4）、针对国内外不同地域税负差别筹划
5）、税法规定的纳税义务发生时间筹划
3、税收筹划方法和新思维策划实务
1）、巧签合同控税，税负率及风险对比（案例解析）
2）、“三流一致”与虚开发票（案例解析）
3）、合同签订中不同项目分拆（案例解析）
4）、合同项目的分拆与征收方式的匹配（案例解析）
5）、不改变业务实质的顺序变通（案例解析）
6）、跨期业务迟延纳税风险识别（罚款及滞纳金代价测算）
7）、房屋租赁合同的涉税条款比对（案例解析）
4、企业的现实问题筹划
1）、内外两套账,对内如何做到准确？
2）、对外如何做到安全？
3）、老板的车、房子等资产是否可以放在公司名下？
4）、金三时代，简单粗暴的偷税、漏税不再行得通？
5)、虚开增值税专用发票、买卖发票，如何界定？
6)、老板公账私账混在一起， 如何处理这些“定时炸弹”
讲师背景| Introduction to lecturers
石磊老师
——高成长企业财务管理实战专家
• 曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO
• 曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监
• 曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘
• 曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事
• 曾任：新东方（现名“东方甄选”）旗下Okey教育联合创始人CFO
• 科技部科技创新基金评审委员会特聘财务委员
• 清华大学两岸企业家联盟理事
• 北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委
• ECI国际数字创新奖评审团委员
• 中国车联网智库研究院委员
• 荣获2020年中国技术创业协会导师贡献奖
• 中国注册会计师、税务师
• 上海交大MBA/总裁班特聘讲师
实战经验
石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。
• 帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。
• 帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。
• 在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。
• 在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独 家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。
石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。
主讲课程
财务思维经营决策
《企业战略财务管理》(复购率高)
《总裁的财务运营决策》(复购率高)
《企业治理与资本运作》(复购率高)
《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》
《赢在财务管理——非财》
内控风险与税务筹划
《企业内部控制和风险预防》
《资本财税之道》(复购率高)
《如何构建新的机制有效管控税务风险》
《合伙人财税问题及风险规避》
《“共同富裕”背景下高净值人群的税收筹划与税务应对》
服务客户
科技公司：苏州异格科技(多次返聘)、朗迪锋（VR）、天圣华信息、方正电子、奥德科技、中科美嘉、新东方点石经纬科技、中石科技（300684）、MEGA 中国（韩国 SSD芯片存储）、众讯股份
央企：国网集团(多次返聘)；中铁集团；中智集团
资本金融：北京银行、民生银行(多次返聘)、云航资本、三A资本
集团公司：方正集团(多次返聘)、中实集团、协鑫集团、太原钢铁集团、北大资源集团、山西大昌汽车
贸易集团：清华启迪；海南高速集团；金龙鱼股份
服务公司：广州和英咨询集团、和君恒成咨询、山西博康集团、中国大百科；锐仕方达（猎头服务）、慈铭健康集团、无界加速器
政府单位：中华人民共和国科技部、北京市科技金融促进中心、科技部中心企业创新中心、淄博高新区、山西综改高新区
学员评价
石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。
中国大百科出版社 副社长 张新智
石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。
—— 中智企服 副总裁 周宗武
石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。
——蒙牛冷冻事业部 财务总监 赵春明
这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。
——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉
作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。
——盒子足球 创始人 王立农
石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。
——山西博康财税集团 总经理 张慧
【精彩瞬间】
| 北京市房山区投资路演大会 | 吉利控股财务年会 |
| 三亚学院《企业经营预算管理》 | 山西博康集团《阿米巴内部培训》 |
| 首席财务官研修班 | 首席财务官研修班 |
| 两岸新经济产业发展研讨会 | 两岸新经济产业发展研讨会 |
| 济南《财务战略》 | 宝鸡《IPO》二代企业家培训班 |
| 北京某公司《产业基金》 | 西安《民生银行客户经理非财课程》 |
| 深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》 | 深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》 |
【视频链接】
《财税思维》
https://v.qq.com/x/page/r3513cr87yx.html
https://v.qq.com/x/page/e3513q6a3nw.html
《企业顶层设计与财税规划》
https://v.qq.com/x/page/e35116666tc.html
两岸新经济产业发展研讨会
https://v.qq.com/x/page/t3511rpdziq.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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