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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产业发展及孵化企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、招商、运营、产服等相关业务管理人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今全球经济快速发展和竞争日益激烈的环境下，产业领域正经历着前所未有的深刻变革。传统产业面临着转型升级的巨大压力，新兴产业如雨后春笋般不断涌现，产业发展的复杂性和不确定性急剧增加。
从宏观层面来看，全球经济结构在科技进步和社会变迁的推动下持续调整。一方面，数字化、网络化、智能化技术的广泛应用促使传统制造业向智能制造转型，服务业向高端化、个性化方向发展。另一方面，新的消费需求和社会问题催生了一系列新兴产业。
在微观层面，企业作为产业发展的主体，面临着诸多挑战。新创企业在充满机遇的市场中往往因缺乏资源、经验和指导而难以生存和发展。同时，现有产业企业在拓展业务、创新发展时也存在盲目跟风、战略不清晰等问题。例如，在共享经济热潮中，许多企业盲目进入市场，却未充分考虑盈利模式和市场容量，最终导致失败。
在此背景下，产业孵化作为一种推动产业创新和发展的有效模式应运而生。它通过整合政府、企业、高校、科研机构等多方资源，为新创企业和创新项目提供从创意孵化、企业创办到成长壮大的全方位支持。然而，目前产业孵化领域专业人才匮乏，相关从业人员对产业孵化的理解和实践能力参差不齐。
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本课程以合规是必修课，发展是必答题，用发展的眼光看待问题，用发展的方式解决问题，以运营的逻辑、经营的思维和可落地的深度（下图），进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区开发思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益| Program Benefits
l 知识提升：深入理解产业逻辑，掌握产业发展的基本规律，了解产业在不同发展阶段的特点和需求，为产业孵化过程中的决策提供理论依据。全面了解产业企业和项目特点，掌握如何识别有潜力的产业项目。
l 技能提升：掌握资源整合的技巧，以及如何搭建和管理孵化平台，为企业提供优质的孵化服务。熟练掌握风险管控和合规管理技能，提高学员的风险预警和应对能力。熟悉产业孵化相关的法律法规和政策，掌握合规管理的流程和方法，确保孵化活动的合法合规进行。
l 思维训练：培养创新思维，引导学员从不同角度思考产业发展和孵化问题。鼓励学员突破传统思维定式。塑造战略思维，学会分析产业发展趋势、竞争态势和政策环境，为孵化企业制定具有前瞻性和可持续性的发展战略，提高企业在市场中的竞争力。
l 管理提升：提升团队管理能力，包括团队成员的选拔、分工和激励机制。增强项目管理能力，运用项目管理的方法和工具对产业孵化项目进行全流程管理，提高学员对孵化项目的管理水平。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”：
1. 新华视频《新质生产力》引入产业。
2. “格物致知”带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型。（三选一）
3. 互动话题：“这些难处你们有没有？”，“你们的苦闷在哪里？”。
寻根问源：产业和孵化的哲学思考
1. 产业和孵化：“自强不息”与“厚德载物”。
2. “谦泰丰老师”和做产业、做孵化。
3. “思考”的问题：我们缺什么？——智慧的台将“于北辰”与满地黄金的“灵神星”。
4. 财富与模式：我要的是什么，“是葫芦”？
第一讲：不忘初心：产业发展的起源与动力
一、产业的逻辑
1. 产业的搏杀：美国“脱钩断链”，我国“积极应对”。
2. 小案例：重庆市垫江县的“多链融合”。
3. 互动填空：“链”的运营。
4. 运营的“四个层次”：向运营要效益
5. 产业的发展阶段
二、产业逻辑的初心探寻
1. 梦想驱动产业：案例分享与讨论
(1) 梦想点燃产业之火：特斯拉和 SpaceX 的起源—马斯克的太空探索与新能源汽车梦想
(2) 互动游戏：“猜产业初心”，展示产业成果，学员猜背后的初心。
2. 社会需求引发产业变革
(1) 银发经济火热的背后：老龄化社会需求，老年健康护理、智能养老设备等的发展逻辑。
(2) 互动讨论：环保需求如何催生新能源、垃圾分类处理等产业。
三、产业企业和项目的初心溯源
1. 成功企业的初心之路
(1) 抖音的创意起源：字节跳动从信息分发到满足个性化娱乐需求。
(2) 华为对通信技术的执着：从 3G 追赶、4G 并跑到 5G 领先的初心坚守。
2. 产业项目的初心价值
(1) 农村电商项目帮助农产品上行、农民增收的初心实践。
(2) 社区团购项目：最初服务社区居民购物便利的初心演变。
第二讲：从心到脑：产业孵化知识的构建
一、产业孵化理论基础
1. 产业孵化发展历程与模式
(1) 产业孵化模式的演变：硅谷车库创业到专业孵化器兴起的历史。
(2) 国内孵化器从政府主导到多元化发展的过程。
2. 产业生命周期与孵化策略
(1) 不同时期的孵化策略：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
(2) 互动讨论：直播电商产业所处阶段。
二、产业企业和项目分析方法
1. 企业分析工具与案例应用
(1) SWOT：拼多多在电商竞争中的优势、劣势、机会、威胁。
(2) 波特五力模型：在线教育行业竞争态势。
2. 项目评估维度与案例实践
(1) 生物医药研发项目的技术、市场、财务可行性。
(2) 互动游戏：“项目评估大比拼”，对几个产业项目进行快速评估。
第三讲：从手到脚：产业孵化的实践操作
一、产业孵化路径探索
1. 创业型孵化路径
(1) 大疆创新：从创业到全球无人机领军企业的路径，包括技术研发、市场拓展。
(2) 瑞幸咖啡：从创立到上市的快速扩张孵化路径，模式利弊。
2. 转型孵化路径：实践与挑战
(1) 传统车企向新能源汽车转型的孵化实践：吉利汽车的转型策略。
(2) 传统零售企业向新零售转型中孵化新业务的困难与应对。
二、产业孵化方法实践
1. 资源整合的方法与案例
(1) 以跨境物流产业为例，讲述如何整合国际运输、仓储、报关等资源。
(2) 介绍直播电商如何整合主播、供应链、平台资源实现发展。
2. 团队组建与管理实践
(1) 创业初期团队的构成与作用，强调技术、营销、管理人才的搭配：小米。
(2) 开展团队模拟游戏：“孵化团队的挑战”，体验团队问题解决。
3. 产业孵化路径探索
(1) 创业型孵化：大疆创新之路。
(2) 企业内孵化：腾讯游戏孵化。
(3) 互动游戏：设计孵化路径。
4. 产业孵化方法实操
(1) 资源整合：京东整合物流、商品、支付资源。
(2) 团队搭建：字节跳动的团队。
(3) 模拟资源整合与团队搭建：分组模拟操作，体验过程
一、风险识别与评估
1. 市场风险分析与应对
(1) 市场价格战等风险：共享充电宝企业出局。
(2) 社区生鲜市场面临的市场风险：消费者习惯变化、竞争对手进入。
2. 技术风险识别与对策
(1) 技术更新风险：柯达被数码技术淘汰。
(2) 技术准确性、伦理等风险：人工智能医疗诊断技术。
3. 财务风险把控与措施
(1) 现金流、融资、成本控制风险：ofo小黄车。
(2) 初创企业财务风险管理方法：预算控制、资金规划。
二、合规管理实践
1. 法律法规
(1) 法律合规重要性：长生生物疫苗造假。
(2) 知识产权纠纷：苹果与高通专利战对产业的影响。
2. 行业规范与道德遵循
(1) 合规要求：金融科技行业防范非法集资规范。
(2) 道德与规范：大数据产业中数据隐私保护。
一、持续改进与优化
1. 成功孵化器的持续发展经验
(1) 以色列创新孵化器持续培养高科技企业：政府支持、国际合作。
(2) 武汉东湖高新区孵化器对光电子企业长期孵化的优化措施。
2. 绩效评估与反馈机制
(1) 孵化器绩效评估指标：企业毕业率、创新成果数量。
(2) 模拟绩效评估，学员制定改进方案。
二、创新驱动与未来趋势
1. 创新引领产业孵化新方向
(1) 创新的新机遇：区块链在金融、供应链领域的创新应用。
(2) 量子计算对未来产业孵化的潜在影响。
2. 产业孵化未来趋势展望
(1) 产业孵化全球化趋势下的跨境合作模式。
(2) 产业与文化、教育融合的新趋势。
三、课程的强调
1. 互动话题：答案找全了吗？初心实现了吗？
2. 做好产业孵化：关键是人、重点是事
(1) 人的管理：专业不外行、敬业敢管理
(2) 用工程思维干好“逻辑”的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
(3) 用经营思维干好“发散”的事：成本思维、效益思维、发展思维
（回归：发展的眼光与发展的方式）
3. “术”与“道”：PDCA与太极。
4. 孵化的重点是“孵”和“化”——分清楚该有的角色
结语小视频：《脚下的路》
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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