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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产业发展相关的政府机关、企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、运营、市场拓展等相关业务管理人员。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今时代，全球经济格局正历经深刻变革，科技浪潮以前所未有的速度席卷而来，成为驱动发展的核心引擎，“发展未来产业，培育新质生产力” 已迫在眉睫且意义非凡，其背景多元且复杂交织。
从宏观经济走势而言，传统产业在历经数百年发展后，渐入增长瓶颈与效率天花板。而服务业中，金融、餐饮等常规领域竞争白热化，同质化严重，急需新价值点与业务模式破局。
科技革新步伐加快是关键催化剂。5G 通信 “高速路网” 搭建，让万物互联从设想走进生活，工业设备实时远程操控、远程医疗精准手术成现实，量子计算 “算力核弹” 悄然研发，科研模拟、密码破解等将秒级突破，颠覆现有计算依赖架构，为各领域解锁新可能。
社会需求结构转变也在 “倒逼” 产业升级。年轻一代对个性化、高品质生活追求，环保意识觉醒，让新能源、可降解材料等绿色产业从 “小众” 变 “刚需”，成为未来产业布局重点。
国际竞争 “赛道” 更凸显紧迫性。各国在未来科技制高点 “贴身肉搏”，美国 “芯片禁令” 封锁技术出口，意图遏制他国高科技崛起；欧盟重金砸向氢能、量子通信，抢占绿色、信息高地；我国若不加快未来产业孵化、新质生产力培育，将在全球价值链分工中陷入被动 “跟班” 困境，唯有破局，方能引领时代潮头。
本课程以合规是必修课，发展是必答题，用发展的眼光看待问题，用发展的方式解决问题，以运营的逻辑、经营的思维和可落地的深度（下图）进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区开发思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
课程收益| Program Benefits
l 知识提升：从宏观的层面厘清产业的思维、战略新兴产业、未来产业的特点。
l 技能提升：学习并掌握多链融合逻辑和做法。从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业培育。
l 思维训练：培养创新思维，提升战略思维，实现可持续发展，增强学员的系统思维，综合考虑各个方面的因素，实现整体优化。
l 管理提升：掌握运营逻辑统筹下的战新产业整体逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作和各专业板块工作关系。
课程大纲| Course Outline
开课小“菜”：
1. 新华视频《新质生产力》引入课程。
2. “格物致知”带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型（三选一）。
3. 我要的是“是葫芦”，“厚德载物”与“自强不息”
一、痛点剖析
1. 传统施工企业面临的困境
2. 战略新兴产业带来的机遇与挑战
二、产业的内涵和外延
1. 产业与产业的发展阶段
必然选择：新质生产力和未来产业
2. 产业基础：我国早已是“制造业大国”
3．战略新兴产业与“新”新兴产业的发展
案例分享：
(1) “低空经济”的发展历程。
(2) 中电科的“战鸿”、中国移动的“中移凌云”与广州的《低空条例》。
(3) 互动填空：低空经济产业链。
(4) 产业生态打造：芜湖低空经济产业的培育和发展
(5) 103家企业名录
三、《关于推动未来产业创新发展的实施意见》
1. 指导思想、基本原则与目标：前瞻谋划、积极培育
2. 重点任务与保障措施
3. 案例分享：广东的未来发展矩阵
第二讲：从手到脚——用对方法做产业
互动话题：产业培育是做什么？链、载体
（学以致用，不断向前两部分做回归）
一、运营的思维做“链”
1. 互动思考：“链”的运营。
2. 案例探讨：新能源的链式分解
3. 经验分享：“链”的运营切入点
二、三类的思维做载体
1. 做产业园区的思维：生态、运营、经营
2. 做产业园区=做产业+做园区
3. 产业先行：为什么先行？怎么先行？
(1) 大先行：链和库。
(2) 小先行：项目招商资源落地，现金流、现金流、还是现金流！划重点。
(3) 产业招商与产业培育
4. “园”和“商”：
(1) 价值的链接 与“三点式”
(2) 回归2：“厚”和“强”，延伸：方法论
5. 招商的特点和原则：周期长、跨度大、专业性强，突出重点、突出特色、产业集聚
三、案例分享
(1) 本土企业扶持 “强基”
A. 初创 “育苗” 扶持：合肥的“蔚来”。
B. 骨干 “壮骨” 提升：山东的“豪迈”。
(2) 创新生态营造 “赋能”
A. 研创 “土壤” 培育：深圳投控。
B. 协同 “纽带” 拉紧：苏州纳米城。
第三讲：砥砺前行
一、 企业的核心竞争力与战略新兴产业的契合点
二、 战略新兴产业对中铁系统转型的关键意义
三、 关键把握
1. 转型的关键要素
2. 战略新兴产业与主业的协同发展路径
四、 管理提升
1. 回头看：未来产业的怎么干？
2. 互动话题：答案找全了吗？初心实现了吗？
3. 做好未来产业发展：关键是人、重点是事
(1) 人的管理：专业不外行、敬业敢管理
(2) 用工程思维干好“逻辑”的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
(3) 用经营思维干好“发散”的事：成本思维、效益思维、发展思维
（回归：发展的眼光与发展的方式）
4. “术”与“道”：PDCA与太极。
结语小视频：《脚下的路》
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、新竹应急防务产业园（138亩）、西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷（148亩）、西安洋天产业园（365亩）、西安临空产业港（189亩）等等；
[萃取-实战经验萃取精华赋能]：曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府，咸阳住建局，杭州钱塘区产业联盟，重庆城建投，西咸新区沣东城投，武钢集团，武汉市政院，中建一局、八局，陕西建工，中通服（中国电信），京能集团，江咨集团，中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程，累计授课200+场，授课学员8000余人。
实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿。
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个。
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）。
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例：
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位，累计授课200多场
1）株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2）杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3）西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5）武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格：
l 实战导向：老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验，他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验，帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面：由于老师深谙产业园运营管理全流程，他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面，提供系统化的知识结构。
l 案例分析：老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学，使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流：通过互动交流的方式激发学员的思考，提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》（建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向）
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价：
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面，知识体系既全面又深入，视角独到、以点带面，既有理论的高度，也有实战的深度，对我们实际工作的开展具有很强的指导意义，特别是关于产业园区运营之订单与研发，让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容，非常系统且全面，涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域，从规划布局到招商引资，从项目管理到运营服务，知识点详尽且深入，给我留下了深刻的印象，具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高，对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中，能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理，使我们易于理解和吸收。同时，教师还注重与学生的互动交流，积极引导我们思考和讨论，课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中，教学方法多样化，除了传统的讲解外，还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式，增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式，我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战，尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致，对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的市场调研到后期的持续优化，形成了一个完整的知识体系，让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习，真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战，将理论与实际操作紧密结合，从工程的启动、规划、执行到监控和收尾，每一个环节都进行详细且深入的剖析，涵盖了丰富的实战要点和策略，让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验，在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例，从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理，生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法，使我们能迅速领会要点。同时，老师非常注重与学员的互动，耐心解答我们的疑问，鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案，课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致，对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解，从前期的项目策划到后期的落地实施，形成了一个完整的知识体系，让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面，怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后，我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中，切实解决工作中遇到的各种问题，对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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