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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
一、产业发展的重要性:当今世界,产业是经济的核心支柱,不同产业的兴起、发展与转型推动着社会的进步和变革。从传统制造业到新兴的高科技产业,产业结构的不断优化调整对于国家竞争力和经济可持续发展至关重要。
二、投资的关键驱动作用:产业投资作为推动产业发展的关键力量,能够引导资金、技术、人才等资源流向具有潜力的产业领域。它不仅影响着单个企业的成长,更对整个产业生态的塑造有着深远影响。
三、复杂多变的经济环境:在全球化和数字化的背景下,产业面临着日益复杂多变的竞争环境和挑战。国际经济形势的波动、技术创新的快速迭代、政策法规的调整等因素,都使得产业发展和投资决策充满了不确定性。
四、对专业知识和技能的需求:为了更好地应对产业发展中的各种问题,以及做出明智的产业投资决策,需要深入了解产业的特点、趋势、竞争格局等,同时掌握投资分析、风险管理等专业技能。
五、培养专业人才的紧迫性:无论是企业管理者、投资者,还是政策制定者等,都迫切需要系统学习产业与产业投资的相关知识,提升自身的综合素养和决策能力,以适应经济发展的需求。
通过《产业与产业投资》课程,可以帮助学员建立起全面的产业和投资视角,提高对产业发展规律的认识和把握,培养具备产业洞察力和投资决策能力的专业人才。
课程收益| Program Benefits
● 深入了解产业的分类、特征和内在结构,能够准确识别不同产业类型及其特点。
● 帮助学生掌握分析产业发展的各种影响因素,包括经济、技术、政策等方面。
● 熟练掌握产业投资的流程、方法和决策要点,具备实际操作能力。
● 培养对产业投资风险的敏锐感知和有效评估能力,能够制定相应的风险应对策略。
● 通过实际案例和项目研究,提高综合分析和解决问题的能力。
● 引导关注产业发展趋势,培养其创新思维和前瞻性视野,为未来的投资决策奠定基础课程大纲| Course Outline
从美国“脱钩断链”、我国“积极应对”切入产业。
第一讲:产业与新兴产业
一、产业的内涵和外延
1. 产业的定义以及从传统文化中的产业
2.战略新兴产业
3. 产业的分类和发展
(1)产业的分类:三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类
(2)产业的发展阶段
(3)我国已经是“制造业大国”
4. 产业共生与产业集聚
(1)共生理论
(2)共生模型:“丰田主义”和“温特尔主义”
案例:卡伦堡工业园的共生生态
(3)融通发展:适合中国实际的产业组织形态
案例:深圳的融通发展之路
二、新兴产业
1. 新兴产业的定义与范围
(1)新兴产业的界定标准
(2)常见的新兴产业领域
2. 新兴产业的产生背景
(1)技术进步与创新驱动
(2)社会需求与政策引导
3. 新兴产业的发展特点
(1)高增长性与不确定性
(2)融合性与渗透性
4. 信息技术产业
(1)互联网、人工智能、大数据等的发展
(2)对各行业的变革与影响
事例:人工智能产业(以百度的自动驾驶为例)
5. 生物技术产业
(1)基因工程、生物制药等领域的进展
(2)对医疗、农业等领域的推动
事例:单抗药物(如信达生物的 PD-1 抑制剂)
6. 新能源产业:
(1)太阳能、风能、水能等的开发利用
(2)能源转型与可持续发展
事例:太阳能(如隆基绿能的太阳能电池板)、风能(金风科技的风力发电机组)
7. 新材料产业
(1)先进材料的研发与应用
(2)对制造业升级的支撑
事例:碳纤维材料(如中复神鹰的碳纤维产品)
第二讲:新兴产业发展
一、产业发展
1. 产业生命周期理论
(1)产业生命周期的各个阶段及其特点:导入期、成长期、成熟期、衰退期
(2)各阶段的投资策略:分析在不同阶段适合的投资方式和重点关注的因素
2. 宏观经济环境对产业的影响
(1)经济周期对产业的影响:经济周期不同阶段(繁荣期和衰退期)的影响
(2)政策因素:财政政策、货币政策、产业政策
3. 技术创新与产业变革
(1)分析技术创新如何推动产业变革:互联网技术对传统行业的冲击
(2)新兴技术的发展趋势及其对产业的潜在影响:人工智能、区块链等
二、产业与新兴产业的发展策略
1. 国家产业政策
(1)产业政策的目标与内容
(2)政策对产业发展的引导作用
2. 企业战略选择
(1)在传统产业与新兴产业中的战略布局
(2)创新与转型策略
3.区域产业发展规划
(1)依据资源禀赋制定产业规划
(2)培育特色新兴产业集群
三、国家政策与新兴产业
1. 国家政策对新兴产业的扶持措施
(1)财政政策(补贴、税收优惠等)
(2)金融政策(专项贷款、融资支持等)
(3)人才政策
(4)科技政策(科研项目支持等)
2. 国家政策对新兴产业的规范与监管
(1)新兴产业发展中的风险与问题
(2)政策的规范与监管作用
3. 国家政策与新兴产业的国际竞争力
(1)政策对提升新兴产业国际竞争力的影响
(2)国际新兴产业政策比较
第三讲:产业投资策略与流程
一、产业投资基础
1. 产业投资的定义与特点
2. 产业投资的类型与模式
3. 产业投资的主体与客体
二、产业投资策略
1. 投资目标与定位
(1)长期与短期投资:目标的差异和适用情况
(2)个人与机构投资者:投资目标和策略的不同
2. 行业选择与分析方法
(1)行业前景评估的指标和方法:市场规模、增长率等
(2)竞争优势分析:包括企业的核心竞争力、行业壁垒等
(3)波特五力模型
3. 投资组合构建
(1)分散风险的重要性和方法:如通过选择不同行业、不同规模的企业进行组合
(2)优化配置的原则和策略:考虑风险与收益的平衡
(3)构建投资组合:根据投资目标和风险偏好
三、产业投资流程
1. 项目寻找与筛选
(1)投资项目的来源渠道,如行业研究、企业推荐等
(2)初步筛选的标准和方法,包括行业前景、企业基本面等
2. 尽职调查
(1)财务尽职调查的要点和方法,包括财务报表分析、盈利预测等
(2)业务尽职调查:市场地位、竞争优势、商业模式等方面的考察
(3)法律尽职调查的重要性和常见问题,如知识产权、合同纠纷等
案例分享:阿里巴巴收购优酷土豆
3. 估值与定价
(1)常用估值方法:市盈率法、市净率法、现金流折现法
(2)各种估值方法的适用情况和优缺点
(3)学生分组进行企业估值练习,并进行讨论和分享
四、产业投资风险
1. 市场风险
(1)市场波动对投资的影响,如股票市场的涨跌
(2)行业周期性风险:某些行业特有的周期性波动
(3)引导学生分析自己关注的产业可能面临的市场风险
2. 管理风险
(1)企业管理层的能力和诚信对投资的重要性
(2)内部治理结构问题可能引发的风险
(3)引导学生讨论如何评估企业的管理风险
3. 政策风险
(1)政策变化对产业和投资的影响,如税收政策、环保政策等
(2)行业监管政策的变动可能带来的风险
(3)结合当前政策环境分析对某些产业的潜在风险
(4)讨论政策风险对自身投资决策的影响
4. 应对风险的措施与策略
(1)风险分散、风险对冲等常见的风险应对方法
(2)保险在投资风险中的应用
(3)根据不同风险类型制定相应的应对策略
(4)提出针对特定风险的应对方案,并进行交流和讨论
第四讲:产业投资案例分析
一、成功产业投资案例剖析
深创投投资潍柴动力
1. 案例背景介绍
2. 投资策略与过程
3. 成功因素与经验总结
二、失败产业投资案例反思
力帆集团汽车投资案例
1. 案例背景介绍
2. 投资失败的原因分析
3. 教训与启示
讲师背景| Introduction to lecturers
泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任:陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任:中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任:华夏幸福基业(上市)|城市建设运营中心总经理
曾任:陕西西咸新区发展集团(国企)|建设管理部部长
曾任:中交第二公路工程局有限公司(世界500强)|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]:能源互联网产业园区(5.6平方公里)、邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、新竹应急防务产业园(138亩)、西安工业大学军民融合产学研基地(2000亩)等等;
[实施-园区设计+开发+运营]:邯郸丛台产业新城(30.9平方公里)、邢台产业新城(一期14平方公里)、秦汉智康云谷(148亩)、西安洋天产业园(365亩)、西安临空产业港(189亩)等等;
[萃取-实战经验萃取精华赋能]:曾为株洲高新、天元、荷塘三区政府,咸阳住建局,杭州钱塘区产业联盟,重庆城建投,西咸新区沣东城投,武钢集团,武汉市政院,中建一局、八局,陕西建工,中通服(中国电信),京能集团,江咨集团,中南高科、西安工业大学等企事业单位讲授产业园系列相关课程,累计授课200+场,授课学员8000余人。
实战经验:
泰丰老师,产业园运营管理专业的“企业人+培训人”,历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业,使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程,更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1)主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目(一期用地424亩)的落地,推进成立首期产业引导基金2亿。
2)完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作,涉及贷款额度超过4亿,并实现有主有备。
——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1)负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建,形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构。
2)负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作,完成城市道路17条,城市会客厅策划3个、建成2个。
3)2017年冬季百日会战验收,集团排名第一,集团第三方检查始终名列前茅,行唐迎宾大道更是列入集团示范项目;所带团队获评年度优秀团队,2017-2018年担任城市发展组组长,统筹事业部城市发展板块多条线工作,城市发展组业绩排名始终位列事业部第一。
——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1)主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理,完成陕西西咸新区周礼佳苑小区(19.5万㎡)、陕西西咸新区空港花园(24.5万㎡)的落地(涉及工程招标11亿,完成进度产值5亿)。
2)主持筹备西咸新区能源互联网产业园,组织开展新区新能源开发,完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块,组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目。
3)建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心,实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次,交易金额20多亿;完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
部分授课案例:
泰丰老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化,融入到课程当中,实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题,曾服务多家企事业单位,累计授课200多场
1)株洲高新、天元、荷塘三区政府-《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》
2)杭州钱塘区产业联盟-《产业招商运营沙盘》
3)西咸新区沣东城投-《片区开发逻辑与实务》
4)宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
5)武钢集团-《产业园区工程设计全寿命全维度管控要点》
6)中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
7)华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
8)陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
9)西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》
授课风格:
l 实战导向:老师在不同性质的企业中积累了丰富的实战经验,他的授课可能会侧重于分享实际案例和经验,帮助学员理解和掌握实际工作中的技能。
l 系统全面:由于老师深谙产业园运营管理全流程,他的授课内容可能会涵盖从项目策划到运营管理的各个方面,提供系统化的知识结构。
l 案例分析:老师运用他在不同企业中的实际案例来进行教学,使学员能够通过案例学习到如何应对各种复杂的管理挑战。
l 互动交流:通过互动交流的方式激发学员的思考,提高学习效果。
Ø 《产业园开发与运营》
Ø 《产业园区招商引资及运营实务》
Ø 《科创园区运营落地方案研讨》
Ø 《产业招商运营沙盘》
Ø 《工程项目全流程管控》(建设单位管理、施工单位管理、地产、EPC等方向)
Ø 《工程全过程咨询与代建管理》
Ø 《工程商务策划与谈判》
Ø 《工程管理实战沙盘》
Ø 《走好招标流程、把好采购品质—招投标策划与管理实务》
Ø 《城投平台的转型与发展》
部分授课评价:
泰丰老师从“四个运营”的角度系统讲解了如何打造营商环境、如何构建产业生态、如何进行产业招商等等方面,知识体系既全面又深入,视角独到、以点带面,既有理论的高度,也有实战的深度,对我们实际工作的开展具有很强的指导意义,特别是关于产业园区运营之订单与研发,让人受益匪浅。
——株洲发改局 周局长
泰丰老师从长期工作实践中总结、打磨的《DBIM园区开发运营实操》课程内容,非常系统且全面,涵盖了产业园区开发的各个关键环节和重要领域,从规划布局到招商引资,从项目管理到运营服务,知识点详尽且深入,给我留下了深刻的印象,具有诸多亮点。
——西安工业大学 发展规划处 吕老师
老师在园区建设开发方面的专业素养极高,对产业园区开发有着丰富的实践经验和深厚的理论功底。在授课过程中,能够结合我们酒城的实际情况深入浅出地讲解复杂的概念和原理,使我们易于理解和吸收。同时,教师还注重与学生的互动交流,积极引导我们思考和讨论,课堂氛围十分活跃。
——宝鸡市凤翔区政府 邵主任
泰丰老师在《招商管理》的先关课程中,教学方法多样化,除了传统的讲解外,还运用了多媒体资料、小组讨论、案例分析等多种形式,增强了学习的趣味性和参与度。通过这些方式,我们能够更加深入地理解产业园区招商的实际运作和挑战,尤其是怎么用经营的思维、运营的思维把招商工作做出质量。
——中南高科西安公司招商中心 刘总监
老师的课程内容全面且细致,对产业园区运营的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的市场调研到后期的持续优化,形成了一个完整的知识体系,让我们对产业园区运营的全貌有了清晰且准确的把握。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的产业园区运营工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——中南高科西安公司运营中心 黄总监
参与泰丰老师《实战式工程管理》课程的学习,真的是受益匪浅。课程内容紧紧围绕实战,将理论与实际操作紧密结合,从工程的启动、规划、执行到监控和收尾,每一个环节都进行详细且深入的剖析,涵盖了丰富的实战要点和策略,让我们对工程管理有了全面且切实的理解。
——华夏幸福邢台区域公司 冯总监
老师具备卓越的专业能力和丰富的实践经验,在讲解过程中能够信手拈来各种真实案例,从国民经济发展规划到施工图设计乃至施工工程中的设计管理,生动形象地阐述复杂的工程设计管理概念和方法,使我们能迅速领会要点。同时,老师非常注重与学员的互动,耐心解答我们的疑问,鼓励我们积极探讨实际工作中可能遇到的问题和解决方案,课堂氛围积极热烈。
——武钢产业园 易总监
老师的课程内容全面且细致,对EPC项目的各个阶段和环节都进行了深入透彻的讲解,从前期的项目策划到后期的落地实施,形成了一个完整的知识体系,让我们对EPC模式下的管理全貌有了清晰且准确的把握。尤其是在招投标方面,怎么让流程合规、同时又要把控好采购质量。课程的实用性更是不言而喻。学完这门课程后,我们能够直接将所学知识运用到实际的工作中,切实解决工作中遇到的各种问题,对我们提升工作效率和质量有着显著的帮助。
——咸阳市住建局 马局长
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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