1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：党政机关经济管理岗工作人员、企业经营管理者、金融机构业务骨干、基层经济工作执行者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
• 1. 全面掌握2025年中央经济工作会议的核心要义、精神实质与实践要求，明晰2026年经济工作的总体方向。
• 2. 精准把握“稳中求进、提质增效”的政策基调，深刻理解财政、货币等宏观政策的调整逻辑与实施重点。
• 3. 系统梳理“八个坚持”重点任务的具体部署，提升结合自身工作领域落实政策要求的实操能力。
• 4. 客观认识当前经济发展形势，坚定高质量发展信心，准确识别工作中的机遇与挑战。
课程大纲| Course Outline
第一讲 形势与共识：2025年经济工作总结与发展新认识
一、2025年经济运行：顶压前行的成效与亮点
1. 核心发展成果
（1）经济基本面稳固：“十四五”收官任务即将圆满完成，经济社会发展主要目标顺利达成，实现质的有效提升和量的合理增长。
（2）结构优化提速：现代化产业体系建设持续推进，向新向优发展特征显著，重点领域风险化解取得积极进展。
（3）民生保障有力：就业、教育、医疗等民生领域投入持续加大，民生福祉不断增进。
二、经济发展的核心判断：长期向好趋势未变
1. 支撑条件分析
（1）制度优势显著：以习近平同志为核心的党中央坚强领导，宏观政策储备充足且协同高效。
（2）发展基础扎实：完整产业体系、超大市场规模、丰富人力资源构成核心支撑。
2. 当前面临的挑战
（1）外部环境复杂：国际环境变化影响加深，全球经济复苏乏力带来的外需压力。
（2）内部矛盾突出：国内供强需弱矛盾显现，部分重点领域风险隐患仍需警惕。
三、实践启示：做好经济工作的“五个必须”
1. 必须充分挖掘经济潜能，激活内生增长动力。
2. 必须坚持政策支持和改革创新并举，强化双重驱动。
3. 必须做到既“放得活”又“管得好”，优化发展环境。
4. 必须坚持投资于物和投资于人紧密结合，夯实发展根基。
5. 必须以苦练内功来应对外部挑战，增强发展韧性。
第二讲 政策与导向：2026年经济工作的总纲与部署
一、总体要求：“十五五”开局的战略定位
1. 指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。
2. 核心目标：推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为“十五五”实现良好开局。
二、政策基调：稳中求进、提质增效的内涵解读
1. 基调核心：“稳”是基础，确保经济运行在合理区间；“质”是核心，聚焦全要素生产率提升，摒弃低效扩张模式。
2. 政策逻辑：发挥存量政策和增量政策集成效应，强化逆周期与跨周期调节协同发力。
三、宏观政策：“双宽松”组合的实施重点
1. 更加积极的财政政策
（1）总量保障：保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量，适当增加中央预算内投资规模。
（2）结构优化：向民生与居民端倾斜，兜牢基层“三保”底线，规范税收优惠与财政补贴政策。
（3）管理要求：坚持党政机关过紧日子，严肃财经纪律，优化地方政府专项债券用途管理。
2. 适度宽松的货币政策
（1）工具运用：灵活高效运用降准降息等多种政策工具，保持流动性充裕。
（2）支持重点：引导金融资源流向扩大内需、科技创新、中小微企业等领域，推动贷款市场报价利率稳中有降。
（3）风险防控：保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，平衡稳增长与防风险关系。
3. 政策协同：将各类政策纳入宏观政策取向一致性评估，提升政策整体效能。
第三讲 任务与落实：“八个坚持”的部署与实践路径
一、坚持内需主导：建设强大国内市场
1. 提振消费：实施城乡居民增收计划与提振消费专项行动，清理消费领域不合理限制措施。
2. 扩大投资：优化“两重”项目实施，发挥新型政策性金融工具作用，激发民间投资活力，推进城市更新。
二、坚持创新驱动：培育壮大新动能
1. 创新体系建设：推进北京（京津冀）、上海（长三角）、粤港澳大湾区国际科技创新中心建设。
2. 产业与技术升级：深化拓展“人工智能+”，实施重点产业链高质量发展行动，完善新兴领域知识产权保护。
3. 要素支撑：强化企业创新主体地位，创新科技金融服务模式。
三、坚持改革攻坚：增强发展活力
1. 市场建设：制定全国统一大市场建设条例，整治“内卷式”竞争。
2. 主体培育：完善民营经济促进法配套政策，清理拖欠企业账款，推动平台企业实现共赢发展。
3. 金融改革：推进中小金融机构减量提质，深化资本市场投融资综合改革。
四、坚持对外开放：推动合作共赢
1. 制度型开放：扩大服务领域自主开放，优化自贸试验区布局，推进海南自贸港建设。
2. 贸易升级：发展数字贸易、绿色贸易，推进贸易投资一体化与内外贸一体化。
3. 国际合作：深化外商投资促进机制改革，推动共建“一带一路”高质量发展。
五、坚持协调发展：促进城乡区域融合
1. 城乡统筹：推进以县城为载体的城镇化与乡村振兴，守牢不发生规模性返贫底线。
2. 区域协同：支持经济大省挑大梁，强化重点城市群联动，推动海洋经济高质量发展。
3. 农业保障：严守耕地红线，稳定粮食生产与重要农产品价格。
六、坚持“双碳”引领：推动绿色转型
1. 产业与能源转型：推进重点行业节能降碳，加快新型能源体系建设，扩大绿电应用。
2. 生态治理：打好蓝天、碧水、净土保卫战，推进“三北”工程攻坚战，完善碳排放权交易市场。
七、坚持民生为大：增进群众福祉
1. 稳就业：实施稳岗扩容提质行动，保障高校毕业生、农民工等重点群体就业。
2. 公共服务：优化教育资源布局，深化医保支付方式改革，推行长期护理保险制度。
3. 民生保障：倡导积极婚育观，加强困难群体关爱帮扶，强化安全生产与食品药品安全监管。
八、坚持守牢底线：防范化解重点风险
1. 房地产市场：因城施策优化调控，鼓励存量商品房转化为保障性住房，构建房地产发展新模式。
2. 地方政府债务：有序推进债务化解，规范隐性债务管理，优化债务重组办法。
第四讲 落地与赋能：结合领域的实践指引
一、党政机关：强化政策执行与保障
1. 做好政策细化分解，建立目标责任体系，加强政策落实督导检查。
2. 聚焦基层“三保”、民生改善等重点领域，强化财力与资源保障。
二、企业主体：把握政策机遇与转型方向
1. 实体企业：对接“人工智能+”、产业链升级等政策，加大研发投入，优化产品与服务供给。
2. 民营企业：依托民营经济支持政策，规范经营发展，积极参与国内大市场建设。
三、金融机构：精准服务与风险防控
1. 强化对科技创新、中小微企业、绿色发展等领域的金融支持，创新金融产品与服务模式。
2. 落实风险防控要求，加强信贷全流程管理，防范重点领域金融风险。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号