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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：浙江交投集团及下属子公司从事规划、投资、建设、运营、管理等相关工作的中层管理人员、业务骨干及核心技术人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1、精准把握“十五五”时期大交通发展的国家战略导向与浙江省域部署，明晰行业发展新形势、新特征。
2、结合浙江交投公路、铁路、港口、物流等核心业务实践，梳理发展机遇与核心挑战，理清规划投资建设运营的核心需求。
3、探索大交通领域一体化融合、智慧化升级、绿色化转型、安全化提升的精进路径，为浙江交投“十五五”期间业务突破提供思路支撑。
4、推动业务骨干将战略要求与实践工作结合，提升统筹谋划、攻坚克难及创新发展能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 “十五五”规划下大交通发展形势与战略导向
一、大交通发展的顶层设计与“十五五”核心要求
1、国家“十五五”规划对现代化综合交通运输体系的部署
（1）核心方向：跨区域统筹布局、跨方式一体衔接、薄弱地区覆盖保障
（2）关键任务：一体化融合、智慧化升级、绿色化转型、安全化提升
2、浙江省“十五五”交通强省建设目标与实施重点
（1）“四期叠加”阶段特征：强省决胜期、规划攻坚期、变革加速期、安全关键期
（2）重点行动：强省项目争先、综合运输提能、创新能力增强等“十大争先行动”
二、大交通行业发展新形势与区域特征
1、全国行业发展态势
（1）基础设施从“规模扩张”向“质量提升”转型，存量优化与增量提质并重
（2）新质生产力赋能：人工智能、大数据等技术与交通场景深度融合
（3）绿色低碳成为硬性要求，碳达峰碳中和目标贯穿全产业链
2、浙江区域发展特色
（1）服务共同富裕示范区建设，城乡交通均衡化、区域交通一体化需求凸显
（2）长三角一体化战略下，跨区域交通枢纽协同与物流网络优化加速
（3）宁波舟山港引领的港口经济与临港产业融合发展新趋势
三、浙江交投在大交通格局中的定位与使命
1、立足“开路先锋”定位，支撑全省交通强省建设核心任务
2、依托全产业链优势，打造全国交通运营标杆企业的战略方向
第二讲 浙江交投大交通业务的机遇与挑战分析
一、核心发展机遇
1、政策红利释放机遇
（1）“十五五”交通投资高位运行导向，重大项目谋划与落地空间广阔
（2）低空经济、数字交通等新兴领域政策支持，拓展业务边界
2、区域战略赋能机遇
（1）长三角一体化交通网络完善，城际铁路、跨区域高速等项目需求旺盛
（2）浙江海洋经济发展示范区建设，港口、航道及临港物流业务升级空间大
3、产业融合创新机遇
（1）“交通+”模式拓展：交通与物流、旅游、新能源等产业深度融合
（2）智慧交通与智能网联技术应用，提升运营效率与服务附加值
4. 自身优势强化机遇
（1）全产业链布局优势，实现规划、投资、建设、运营一体化协同
（2）存量资产规模庞大，通过数智化改造与精细化运营释放增值潜力
二、核心面临挑战
1、外部环境不确定性挑战
（1）宏观经济波动影响交通投资增速，项目融资成本与风险管控压力加大
（2）行业竞争加剧，民营资本与跨区域国企参与度提升，资源争夺白热化
2、业务运营结构性挑战
（1）传统交通基础设施养护压力递增，运维成本持续上升
（2）多式联运衔接不畅，铁路、公路、港口协同效率有待提升
3、转型发展瓶颈挑战
（1）绿色低碳转型任务艰巨，清洁能源推广与设施改造投入大
（2）新质生产力培育不足，关键核心技术自主创新能力有待加强
4、治理体系适配性挑战
（1）跨部门、跨区域协同机制不健全，制约一体化发展推进
（2）数字化转型与传统运营模式融合不够，数据价值未充分挖掘
第三讲 浙江交投大交通规划投资建设运营核心需求
一、规划层面：精准对接战略，优化布局体系
1、对接国家与省级规划的需求
（1）锚定交通强省目标，优化“公铁水空”立体交通网络布局
（2）强化与长三角区域规划衔接，补齐跨区域交通短板
2、贴合业务发展的规划需求
（1）聚焦核心业务升级，规划存量资产提质与增量项目拓展路径
（2）预留新兴业务发展空间，布局低空经济、智慧物流等新赛道
二、投资层面：聚焦提质增效，管控投资风险
1、投资方向聚焦需求
（1）重点投向重大交通基础设施、智慧交通、绿色交通等领域
（2）加大对产业链上下游优质资源的整合投资，强化协同优势
2、投资模式创新需求
（1）探索PPP、REITs等多元化投融资模式，缓解资金压力
（2）强化投资全流程管控，提升投资回报率与风险防控能力
三、建设层面：坚守品质安全，提升建设效能
1、工程品质提升需求
（1）推进平安百年品质工程建设，强化工程质量与安全管控
（2）推广绿色建造技术，减少施工对生态环境的影响
2、建设效率优化需求
（1）运用智能化建造技术，提升施工自动化、精准化水平
（2）完善供应链管理，保障建设材料与设备稳定供应
四、运营层面：强化精细管理，提升服务价值
1、存量资产运营需求
（1）推进公路、港口等存量资产数智化运维，降低运营成本
（2）优化服务流程，提升旅客出行与货物运输服务品质
2、协同运营升级需求
（1）构建多式联运协同运营体系，提升货物运输效率
（2）强化集团内部各业务板块协同，实现资源共享与优势互补
第四讲 浙江交投大交通业务精进方向与实施建议
一、战略层面：锚定目标，优化发展布局
1、明确“十五五”核心目标
（1）率先建成现代化高水平交通强省核心支撑企业
（2）打造全国领先的综合交通运营商与服务商
2、优化业务结构布局
（1）巩固公铁水核心业务优势，提升市场占有率与盈利能力
（2）培育低空经济、智慧交通、绿色能源等新兴增长极
二、业务层面：精准发力，提升核心能力
1、规划投资精进
（1）建立规划动态调整机制，强化与各级政府规划的衔接适配
（2）组建专业化投资团队，聚焦优质项目，严控投资风险
2、建设施工精进
（1）推广智能化、绿色化建造技术，打造标杆工程
（2）完善工程建设管理体系，提升项目建设效率与质量
3、运营服务精进
（1）推进运营数字化转型，搭建一体化智慧运营平台
（2）深化“交通+”融合模式，拓展增值服务场景
（3）优化多式联运体系，打通衔接瓶颈，提升综合运输效率
三、创新层面：科技赋能，培育新质生产力
1、技术创新突破
（1）加大研发投入，聚焦智能建造、智慧运维、绿色低碳等关键技术
（2）加强与高校、科研机构合作，共建创新平台，加速成果转化
2、模式创新升级
（1）探索数字化运营模式，挖掘数据资产价值
（2）创新投融资与商业模式，提升资产流动性与盈利能力
四、保障层面：筑牢根基，强化支撑能力
1、绿色安全保障
（1）推进全产业链绿色转型，推广新能源设施与低碳技术应用
（2）强化安全应急体系建设，提升交通网络韧性与应急处置能力
2、治理体系保障
（1）完善跨部门、跨区域协同机制，破解一体化发展障碍
（2）深化国企改革，优化组织架构与激励机制，激发内生动力
3、人才队伍保障
（1）培育引进复合型人才，重点打造技术、管理、运营专业队伍
（2）完善人才培养体系，提升队伍专业能力与创新素养
（总结答疑……）
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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