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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：江苏南通如东县商务局招商团队
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助招商团队全面掌握新装备与智能制造产业的发展现状、核心业态及未来趋势，构建系统的产业认知体系；
2. 明晰技术创新对装备产业的驱动机制，掌握关键核心技术及应用场景，提升对产业核心竞争力的判断能力；
3. 结合政府招商实际需求，梳理产业招商重点方向、目标企业类型及招商策略，提升精准招商、高效招商的实战能力；
4. 通过典型案例分析，借鉴先进地区产业招商经验，为如东县新装备与智能制造产业招商工作提供思路与参考。
课程大纲| Course Outline
第一讲 新装备与智能制造产业全景认知
一、新装备与智能制造产业核心内涵与范畴界定
1. 核心概念解析
（1）新装备产业的定义、核心特征与分类
（2）智能制造的核心内涵、关键要素与发展阶段
（3）新装备与智能制造的协同发展关系
2. 产业发展核心价值与战略意义
（1）对国家制造业转型升级的支撑作用
（2）对区域经济高质量发展的带动效应
（3）对招商工作的导向性价值
二、全球与国内产业发展现状及趋势研判
1. 全球产业发展格局
（1）主要发达国家发展态势（美国、德国、日本等）
（2）全球产业转移与布局新动向
2. 国内产业发展现状
（1）整体发展规模与增长态势
（2）重点区域产业布局特点（长三角、珠三角、环渤海等）
（3）江苏省及南通市产业发展基础与优势
3. 产业未来发展趋势
（1）技术融合化趋势（数字技术、人工智能与装备制造深度融合）
（2）产品高端化、智能化趋势
（3）产业集群化、生态化趋势
（4）绿色低碳化发展趋势
三、如东县产业发展基础与招商机遇分析
1. 如东县相关产业现有基础与优势
2. 区域产业发展短板与提升方向
3. 新形势下如东县招商机遇与挑战
第二讲 技术驱动下的装备产业变革核心解析
一、驱动装备产业变革的核心技术体系
1. 核心支撑技术
（1）工业互联网与物联网技术
（2）大数据与人工智能技术
（3）云计算与边缘计算技术
2. 关键制造技术
（1）增材制造（3D打印）技术
（2）智能传感与检测技术
（3）精密加工与装配技术
3. 装备核心部件技术
（1）高端数控系统
（2）精密传动部件
（3）智能控制系统
二、技术驱动下装备产业的变革方向
1. 生产模式变革：从大规模制造到个性化定制、柔性生产
2. 产品形态变革：从传统装备到智能装备、智能产品
3. 产业生态变革：从单一企业竞争到产业链协同、生态化发展
4. 商业模式变革：从产品销售到“产品+服务”一体化解决方案
三、核心技术在重点领域的应用场景
1. 高端装备制造领域（航空航天装备、海洋工程装备、智能数控机床等）
2. 新能源装备领域（风电装备、光伏装备、储能装备等）
3. 智能终端制造领域（工业机器人、服务机器人等）
4. 传统装备升级改造领域
第三讲 新装备与智能制造产业招商策略与实践
一、产业招商核心逻辑与重点方向
1. 招商核心逻辑：产业链招商、价值链招商、生态链招商
2. 重点招商方向
（1）高端智能装备制造领域
（2）核心零部件与关键材料领域
（3）工业互联网与智能制造服务领域
（4）新能源与节能环保装备领域
二、目标企业识别与筛选
1. 目标企业类型划分
（1）行业龙头企业与领军企业
（2）“专精特新”中小企业与单项冠军企业
（3）拥有核心技术的创新型企业
（4）产业链配套型企业
2. 目标企业筛选标准与维度
（1）技术实力与创新能力
（2）市场竞争力与发展潜力
（3）与区域产业的契合度
（4）投资意愿与合作可能性
三、精准招商策略与方法
1. 产业链精准布局策略
（1）梳理产业链图谱，明确招商断点、痛点
（2）靶向对接产业链核心企业与配套企业
2. 平台招商与活动招商策略
（1）依托产业园区、行业展会、论坛等平台开展招商
（2）策划特色招商活动，提升招商实效
3. 政策招商与服务招商策略
（1）优化产业扶持政策，增强政策吸引力
（2）提升政务服务水平，营造良好营商环境
4. 以商招商与中介招商策略
（1）发挥现有企业资源优势，开展以商招商
（2）借助行业协会、专业招商机构等力量拓展招商渠道
第四讲 新装备与智能制造产业招商典型案例分析
一、国内先进地区产业招商成功案例
1. 案例一：长三角某地区高端智能装备产业集群招商案例
（1）案例背景：区域产业基础与招商初衷
（2）招商策略：产业链图谱绘制、龙头企业引进、政策配套等
（3）实施过程：重点招商环节与关键举措
（4）案例成效：产业集群形成规模、对区域经济的带动作用
（5）招商启示：对如东县招商工作的借鉴意义
2. 案例二：某地区新能源装备产业精准招商案例
（1）案例背景：新能源产业发展趋势与区域招商定位
（2）招商策略：靶向对接创新型企业、产学研协同招商等
（3）实施过程：核心企业引进与产业链配套跟进
（4）案例成效：产业特色形成、技术创新能力提升
（5）招商启示：精准定位与创新招商模式的重要性
二、“专精特新”企业招商案例
1. 案例背景：“专精特新”企业在产业发展中的核心价值
2. 招商策略：针对“专精特新”企业的专项政策与服务举措
3. 案例成效：企业落地后的发展成效与产业链带动作用
4. 招商启示：如何挖掘与对接“专精特新”企业资源
三、如东县招商工作适配性分析与思路拓展
1. 结合案例看如东县招商优势与差异化方向
2. 典型案例中招商策略的本土化应用建议
3. 下一步招商工作重点思路梳理
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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