潍坊城投集团养老产业规划与投资

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
潍坊城投集团养老产业规划与投资
参加对象
潍坊城投集团相关业务负责人、投资决策人员、项目规划人员及核心骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1. 帮助学员精准把握国内外养老产业发展趋势与核心政策导向,明晰城投企业涉足养老产业的战略价值与机遇;

2. 系统掌握养老产业规划的核心逻辑、关键维度及实操方法,结合潍坊本地需求优化项目规划思路;

3. 提升养老产业投资项目的研判能力,掌握投资决策要点、风险管控方法及产融结合模式;

4. 借鉴国内外经典案例及潍坊城投现有康养项目经验,为集团养老产业布局与项目落地提供实操指引。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:养老产业发展现状与政策解读

一、国内外养老产业发展态势

1. 全球养老产业发展格局与典型模式

(1)欧美发达国家养老产业发展特征(以丹麦ATP、挪威GPFG养老体系为例)

(2)亚洲邻国养老产业创新实践(日本社区嵌入式养老、新加坡“三代同堂”养老社区模式)

2. 中国养老产业发展现状与趋势

(1)深度老龄化与少子化背景下的产业需求变革

(2)智慧养老、医养结合、旅居养老等新兴模式崛起态势

(3)城投企业在养老产业中的角色定位与发展机遇

二、养老产业核心政策体系解读

1. 国家层面政策导向与支持措施

(1)积极应对人口老龄化国家战略下的产业发展要求

(2)医养结合、智慧养老相关扶持政策解析

(3)养老产业用地、融资及税收优惠政策解读

2. 地方层面政策与潍坊本地规划要求

(1)山东省养老产业发展规划核心要点

(2)潍坊市养老服务体系建设相关政策要求

(3)政策红利在城投企业养老项目中的落地应用路径

三、潍坊城投集团养老产业布局基础与优势

1. 集团现有康养项目(谷德大艺城精品康养中心)进展与经验总结

2. 城投企业在资源整合、土地储备、政策衔接等方面的核心优势

3. 集团涉足养老产业的战略契合点与发展方向

第二讲:养老产业规划核心逻辑与实操要点

一、养老产业规划的核心维度与底层逻辑

1. 规划前期调研与需求分析

(1)目标客群定位:本地老年群体需求特征(生理需求、心理需求、服务需求)

(2)市场供给分析:潍坊本地养老机构现状与服务缺口

(3)差异化定位策略:避免同质化竞争的核心路径

2. 养老项目功能定位与业态规划

(1)基础养老服务业态规划(生活照料、康复护理、健康管理)

(2)增值服务业态拓展(文化娱乐、老年教育、旅居养老)

(3)“养老+”融合业态设计(养老+商业、养老+医疗、养老+文旅)

二、不同类型养老项目规划实操指南

1. 城市核心区康养综合体规划

(1)功能分区设计:康养中心、老年公寓、配套商业的合理布局

(2)适老化细节设计要点(硬件设施、无障碍设计、智能监控)

(3)案例借鉴:潍坊谷德大艺城康养中心规划优化思路

2. 社区嵌入式养老服务中心规划

(1)选址原则与服务半径规划

(2)核心服务功能配置(日间照料、助餐助浴、康复理疗)

(3)与社区现有资源的联动整合方案

3. 旅居康养项目规划要点

(1)依托潍坊本地文旅资源的业态融合设计

(2)季节性运营模式规划与客群引流策略

三、养老项目规划中的风险规避与优化路径

1. 规划阶段常见风险(定位偏差、功能冗余、政策适配性不足)

2. 基于全生命周期的规划优化思路

3. 潍坊本地资源适配性规划调整策略

第三讲:养老产业投资决策与风险管控

一、养老产业投资核心逻辑与决策框架

1. 投资项目筛选标准与评估维度

(1)政策适配性评估:契合度与政策红利获取潜力

(2)市场可行性评估:客群规模、付费能力与需求匹配度

(3)财务可行性评估:投资回报率、回收周期与现金流预测

2. 城投企业养老投资的战略优先级排序

(1)轻重资产模式选择与组合策略

(2)新建项目与存量资产改造项目的投资决策对比

二、养老产业投资模式与融资创新

1. 主流投资模式解析与应用

(1)自主投资运营模式:优势、劣势与适用场景

(2)合作共建模式:与医疗机构、专业养老运营机构的合作路径

(3)PPP模式:在公共养老服务项目中的应用要点

2. 融资渠道拓展与产融结合创新

(1)政策性银行贷款、专项债券的申请与使用

(2)养老产业基金、REITs等资本市场工具应用

(3)城投企业养老项目融资方案设计要点

三、养老产业投资风险管控体系构建

1. 核心风险识别与评估

(1)政策风险:政策调整对项目运营与收益的影响

(2)运营风险:服务质量管控、人员短缺、客户流失风险

(3)财务风险:投资超支、收益不及预期、现金流断裂风险

2. 风险应对策略与管控措施

(1)建立政策跟踪与动态调整机制

(2)构建标准化运营服务体系与质量管控流程

(3)优化财务结构,建立风险准备金制度

第四讲:养老产业经典案例解析与潍坊城投实践启示

一、国内养老产业标杆案例分析

1. 康养综合体类案例:泰康之家·楚园

(1)项目定位与业态规划亮点

(2)投资模式与运营管理体系

(3)对潍坊城投康养综合体项目的借鉴价值

2. 社区嵌入式养老案例:上海陆家嘴“长者照护之家”

(1)轻资产运营模式与服务标准化建设

(2)政府与企业协同联动机制

(3)在潍坊社区养老项目中的落地适配性分析

3. 城投企业养老项目案例:某省会城市城投康养产业布局

(1)资源整合与政策利用策略

(2)项目规划与投资回报平衡路径

(3)经验教训与规避要点

二、潍坊城投集团养老产业发展路径优化

1. 基于现有项目的升级迭代方向

(1)谷德大艺城康养中心服务体系完善建议

(2)存量资产改造为养老项目的可行性分析

2. 集团养老产业中长期布局规划建议

(1)“核心项目引领+多点辐射”的网络布局构建

(2)“养老+商业+文旅”融合发展的业态创新

(3)专业化运营团队建设与外部资源整合策略

三、总结:养老产业规划与投资的核心关键点

1. 政策导向、市场需求与企业优势的精准匹配

2. 规划先行、分步实施、动态优化的推进原则

3. 风险可控前提下的产融结合与模式创新

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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