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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：潍坊城投集团相关业务负责人、投资决策人员、项目规划人员及核心骨干员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员精准把握国内外养老产业发展趋势与核心政策导向，明晰城投企业涉足养老产业的战略价值与机遇；
2. 系统掌握养老产业规划的核心逻辑、关键维度及实操方法，结合潍坊本地需求优化项目规划思路；
3. 提升养老产业投资项目的研判能力，掌握投资决策要点、风险管控方法及产融结合模式；
4. 借鉴国内外经典案例及潍坊城投现有康养项目经验，为集团养老产业布局与项目落地提供实操指引。
课程大纲| Course Outline
第一讲：养老产业发展现状与政策解读
一、国内外养老产业发展态势
1. 全球养老产业发展格局与典型模式
（1）欧美发达国家养老产业发展特征（以丹麦ATP、挪威GPFG养老体系为例）
（2）亚洲邻国养老产业创新实践（日本社区嵌入式养老、新加坡“三代同堂”养老社区模式）
2. 中国养老产业发展现状与趋势
（1）深度老龄化与少子化背景下的产业需求变革
（2）智慧养老、医养结合、旅居养老等新兴模式崛起态势
（3）城投企业在养老产业中的角色定位与发展机遇
二、养老产业核心政策体系解读
1. 国家层面政策导向与支持措施
（1）积极应对人口老龄化国家战略下的产业发展要求
（2）医养结合、智慧养老相关扶持政策解析
（3）养老产业用地、融资及税收优惠政策解读
2. 地方层面政策与潍坊本地规划要求
（1）山东省养老产业发展规划核心要点
（2）潍坊市养老服务体系建设相关政策要求
（3）政策红利在城投企业养老项目中的落地应用路径
三、潍坊城投集团养老产业布局基础与优势
1. 集团现有康养项目（谷德大艺城精品康养中心）进展与经验总结
2. 城投企业在资源整合、土地储备、政策衔接等方面的核心优势
3. 集团涉足养老产业的战略契合点与发展方向
第二讲：养老产业规划核心逻辑与实操要点
一、养老产业规划的核心维度与底层逻辑
1. 规划前期调研与需求分析
（1）目标客群定位：本地老年群体需求特征（生理需求、心理需求、服务需求）
（2）市场供给分析：潍坊本地养老机构现状与服务缺口
（3）差异化定位策略：避免同质化竞争的核心路径
2. 养老项目功能定位与业态规划
（1）基础养老服务业态规划（生活照料、康复护理、健康管理）
（2）增值服务业态拓展（文化娱乐、老年教育、旅居养老）
（3）“养老+”融合业态设计（养老+商业、养老+医疗、养老+文旅）
二、不同类型养老项目规划实操指南
1. 城市核心区康养综合体规划
（1）功能分区设计：康养中心、老年公寓、配套商业的合理布局
（2）适老化细节设计要点（硬件设施、无障碍设计、智能监控）
（3）案例借鉴：潍坊谷德大艺城康养中心规划优化思路
2. 社区嵌入式养老服务中心规划
（1）选址原则与服务半径规划
（2）核心服务功能配置（日间照料、助餐助浴、康复理疗）
（3）与社区现有资源的联动整合方案
3. 旅居康养项目规划要点
（1）依托潍坊本地文旅资源的业态融合设计
（2）季节性运营模式规划与客群引流策略
三、养老项目规划中的风险规避与优化路径
1. 规划阶段常见风险（定位偏差、功能冗余、政策适配性不足）
2. 基于全生命周期的规划优化思路
3. 潍坊本地资源适配性规划调整策略
第三讲：养老产业投资决策与风险管控
一、养老产业投资核心逻辑与决策框架
1. 投资项目筛选标准与评估维度
（1）政策适配性评估：契合度与政策红利获取潜力
（2）市场可行性评估：客群规模、付费能力与需求匹配度
（3）财务可行性评估：投资回报率、回收周期与现金流预测
2. 城投企业养老投资的战略优先级排序
（1）轻重资产模式选择与组合策略
（2）新建项目与存量资产改造项目的投资决策对比
二、养老产业投资模式与融资创新
1. 主流投资模式解析与应用
（1）自主投资运营模式：优势、劣势与适用场景
（2）合作共建模式：与医疗机构、专业养老运营机构的合作路径
（3）PPP模式：在公共养老服务项目中的应用要点
2. 融资渠道拓展与产融结合创新
（1）政策性银行贷款、专项债券的申请与使用
（2）养老产业基金、REITs等资本市场工具应用
（3）城投企业养老项目融资方案设计要点
三、养老产业投资风险管控体系构建
1. 核心风险识别与评估
（1）政策风险：政策调整对项目运营与收益的影响
（2）运营风险：服务质量管控、人员短缺、客户流失风险
（3）财务风险：投资超支、收益不及预期、现金流断裂风险
2. 风险应对策略与管控措施
（1）建立政策跟踪与动态调整机制
（2）构建标准化运营服务体系与质量管控流程
（3）优化财务结构，建立风险准备金制度
第四讲：养老产业经典案例解析与潍坊城投实践启示
一、国内养老产业标杆案例分析
1. 康养综合体类案例：泰康之家·楚园
（1）项目定位与业态规划亮点
（2）投资模式与运营管理体系
（3）对潍坊城投康养综合体项目的借鉴价值
2. 社区嵌入式养老案例：上海陆家嘴“长者照护之家”
（1）轻资产运营模式与服务标准化建设
（2）政府与企业协同联动机制
（3）在潍坊社区养老项目中的落地适配性分析
3. 城投企业养老项目案例：某省会城市城投康养产业布局
（1）资源整合与政策利用策略
（2）项目规划与投资回报平衡路径
（3）经验教训与规避要点
二、潍坊城投集团养老产业发展路径优化
1. 基于现有项目的升级迭代方向
（1）谷德大艺城康养中心服务体系完善建议
（2）存量资产改造为养老项目的可行性分析
2. 集团养老产业中长期布局规划建议
（1）“核心项目引领+多点辐射”的网络布局构建
（2）“养老+商业+文旅”融合发展的业态创新
（3）专业化运营团队建设与外部资源整合策略
三、总结：养老产业规划与投资的核心关键点
1. 政策导向、市场需求与企业优势的精准匹配
2. 规划先行、分步实施、动态优化的推进原则
3. 风险可控前提下的产融结合与模式创新
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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