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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：政府平台公司（城投、产投、国控、经开、高新等）管理层、投资部、基金管理部、产业发展部、项目招商部负责人及业务骨干
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 精准把握十五五规划、新质生产力对平台公司产业投资与基金运作的核心要求
2. 掌握产业基金募、投、管、退全流程市场化、合规化实操方法
3. 建立项目筛选—孵化培育—加速落地—产业集聚全链条能力
4. 借鉴标杆案例，形成可落地的基金+产业+孵化+招商一体化运作方案
5. 强化国有资本投资风险防控与合规管理，提升投资质效
课程大纲| Course Outline
第一讲 十五五与新质生产力：平台公司产业投资新定位与新要求
一、宏观政策与战略导向
1. 十五五规划核心要点：现代化产业体系、新兴与未来产业布局
（1）重点支持方向：高端装备、新能源、新材料、生物医药、量子信息、低空经济、人工智能等
（2）对政府投资基金的政策约束与引导方向
2. 新质生产力内涵与平台公司使命转型
（1）从基建融资向产业投资、科创孵化、链主培育转型
（2）政策性定位与市场化运作的平衡原则
3. 政府投资基金高质量发展最新监管要求
（1）聚焦主业、严控风险、长期耐心资本、投早投小投硬科技
（2）国有资本保值增值与容错机制落地
二、平台公司产业投资核心转型路径
1. 业务转型：从城市建设向产业培育+资本运营双轮驱动
2. 功能升级：打造区域产业生态运营商
3. 模式创新：基金+园区+招商+孵化闭环生态
第二讲 政府平台公司产业基金专业化运作实务
一、基金架构设计与募资组建
1. 主流架构：母基金+子基金、直投基金、专项产业基金
（1）1+N+X基金集群搭建
（2）未来产业、新兴产业专项基金设计要点
2. 募资策略：财政资金、国企资金、金融资本、社会资本协同
（1）杠杆放大与返投要求设置
（2）长期资本、耐心资本引入实操
3. 管理主体：市场化基金管理公司组建与运营
二、基金投资全流程实操
1. 投资方向与赛道选择
（1）区域主导产业补链、延链、强链
（2）新兴产业规模化、未来产业前瞻布局
2. 项目尽调、估值与投决
（1）硬科技项目评价标准
（2）合规审查与国资流程要点
3. 投后管理与增值服务
（1）产业资源对接、政策申报、场景开放、供应链协同
（2）跟踪考核与里程碑管理
4. 退出机制与循环投资
（1）IPO、并购、股权转让、回购、S基金交易
（2）国有资产退出合规要点
三、典型案例剖析
1. 安徽省级母基金集群：新兴产业引领与链主企业培育
2. 青岛城投：基金招商+产业链落地实操
3. 杭州科创基金：投早投硬科技与成果转化模式
4. 长春长兴基金：财政资金放大与专精特新培育
第三讲 新兴与未来产业项目孵化培育体系搭建
一、项目孵化核心理念与体系
1. 全周期孵化：0→1→10→100
（1）概念验证、中试加速、产业化落地、规模化扩张
2. 孵投联动、孵贷联动、孵政联动机制
3. 平台公司在孵化中的核心角色：资金、载体、资源、场景
二、项目来源与筛选标准
1. 项目来源：高校院所、科研团队、链主企业、外部引进、内部培育
2. 筛选标准：技术壁垒、团队能力、市场空间、合规性、落地可行性
3. 重点赛道：新一代信息技术、新能源、新材料、生物制造、低空经济、未来网络、人形机器人等
三、孵化培育关键动作
1. 载体赋能：孵化器、加速器、专业园区、中试平台
2. 资金赋能：种子轮、天使轮、股权+债权组合
3. 资源赋能：政策申报、资质认证、场景开放、市场对接
4. 治理赋能：公司组建、股权设计、规范运营
四、典型案例剖析
1. 合肥模式：科研成果产业化+基金+平台协同
2. 上海未来产业基金：颠覆性技术孵化与概念验证
3. 福州人才与成果转化基金：科学家团队落地孵化
4. 台州开投：园区+基金+孵化+招商一体化生态
第四讲 风险防控、合规管理与能力建设
一、投资风险识别与防控
1. 政策风险、产业风险、技术风险、市场风险、治理风险
2. 投前、投中、投后全流程风控体系
二、国资合规要点
1. 资产评估、产权登记、进场交易、三重一大决策
2. 容错纠错机制适用边界
三、平台公司产业投资能力建设
1. 专业化团队：产业研究、投资、法务、财务、投后
2. 内部流程与制度体系搭建
3. 与头部机构、科研院所、券商、律所合作生态
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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