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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
n 掌握十五五时期城市更新国家战略与天津滨海新区地方政策核心要点,明晰发展趋势与核心挑战。
n 吃透滨海新区城市更新实操路径,熟练运用片区统筹、存量盘活、产城融合等策略方法。
n 借鉴全国典型案例经验,破解民生保障、投资融资、运营效益、模式创新四大核心难题。
n 结合滨海新区实际,形成可落地的工作思路与实操方案,提升城市更新全流程管控与实战能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 十五五城市更新政策框架与滨海新区实践基础
一、十五五城市更新国家战略与政策导向
1. 核心政策导向
(1) 中办国办《关于持续推进城市更新行动的意见》核心要求,确立“先体检、后更新”底线与“专项规划—片区策划—项目实施方案”实施体系。
(2) 住建部“十五五”城市更新重点,聚焦“四好”建设与“楼道、环境、管理”三大革命,强化民生保障与城市韧性。
(3) 统一大市场背景下城市更新的要素保障政策,涵盖土地混合开发、用途转换、容积率奖励与存量低效用地盘活。
2. 发展趋势研判
(1) 从增量扩张转向存量提质,突出内涵式发展与全生命周期运营。
(2) 模式创新深化,聚焦政府引导、市场运作、公众参与的多元共治机制。
(3) 智慧化与绿色化融合,赋能城市更新项目高效运营与低碳发展。
3. 核心挑战与应对方向
(1) 共性挑战:产权复杂、资金缺口、运营可持续性不足、民生诉求多元。
(2) 应对方向:制度创新破解要素制约、模式创新拓宽资金渠道、运营创新提升效益、治理创新保障民生权益。
二、天津滨海新区城市更新政策与实践基础
1. 地方政策核心
(1) 《天津市滨海新区城市更新实施细则》关键条款,明确实施主体全生命周期责任、历史风貌保护与容积率奖励、用地手续完善等要求。
(2) 滨海新区2026年城市更新工作部署,锚定存量盘活、品质提升、产城融合三大主线。
2. 发展现状与核心特征
(1) 空间格局:港产城融合背景下,涵盖老旧城区、老旧厂区、产业园区、滨海特色街区等多元更新场景。
(2) 重点项目进展:塘沽南站片区、泰达时尚广场、大港迎宾街以东片区、建材路片区等项目推进情况。
(3) 核心任务:盘活闲置资产(如117项目、北塘古镇)、完善基础设施、提升民生福祉、推动产业升级。
3. 滨海新区专属挑战与破局重点
(1) 专属挑战:港城功能协同不足、工业遗产活化难度大、跨片区统筹复杂、资金需求与盘活效益平衡难。
(2) 破局重点:以片区策划统筹资源、以模式创新激活存量、以产城融合提升价值、以民生导向筑牢根基。
第二讲 天津滨海新区城市更新核心策略与实操方法
一、顶层设计与片区统筹策略
1. 规划体系构建
(1) 衔接国土空间规划,编制滨海新区城市更新专项规划,明确重点片区与实施时序。
(2) 推行“片区策划—项目实施方案”两级体系,强化片区功能整合与资源统筹。
2. 片区分类更新策略
(1) 老旧城区:以完整社区建设为核心,统筹老旧小区改造、基础设施补短板、公共服务升级。
(2) 老旧厂区:工业遗产保护与活化利用结合,推动“退二进三”与产业升级,植入新经济业态。
(3) 滨海特色街区:兼顾历史文脉保护与文旅融合,打造滨海特色消费场景(如北塘古镇)。
(4) 产业园区:盘活闲置楼宇与低效用地,优化产业生态,推动“园产城”融合。
二、全流程实操方法与关键环节管控
1. 前期筹备阶段
(1) 城市体检:聚焦民生痛点、安全隐患、功能短板,形成问题清单与更新台账。
(2) 产权梳理与民意征集:遵循“尊重历史、公平合理”原则完善用地手续,建立居民参与机制保障权益。
(3) 项目策划与可行性分析:结合滨海新区产业定位,明确更新模式、投资测算、运营方案。
2. 实施推进阶段
(1) 实施主体选择:通过招标确定具备全生命周期运营能力的实施主体,明确权责边界。
(2) 规划与用地手续办理:运用容积率奖励、土地混合开发等政策,高效完善审批流程。
(3) 工程建设管控:强化安全、质量、环保管理,兼顾历史风貌保护与绿色低碳建设。
3. 运营维护阶段
(1) 全生命周期运营:实施主体负责产业导入、配套服务、资产运维,保障项目长效运转。
(2) 动态评估与调整:建立运营效益监测体系,根据市场变化与民生需求优化运营策略。
三、四大核心维度实操要点
1. 民生保障实操
(1) 老旧小区改造:聚焦水电气热信、加装电梯、停车设施等民生工程,推进“三个革命”。
(2) 公共服务补短板:配建社区食堂、养老中心、口袋公园、学校医院,完善“一老一小”服务网络。
(3) 民生诉求响应:建立居民理事会、监督团,实现更新全过程共治,提升居民满意度。
2. 投资来源实操
(1) 政府资金:争取中央与市级专项补助,统筹新区财政资金支持民生类项目。
(2) 市场化资金:引入社会资本,采用PPP、特许经营、股权合作等模式。
(3) 金融创新:推进REITs发行(聚焦产业园区、市政设施)、银行专项贷款、城市更新基金。
(4) 存量盘活收益:通过闲置资产出租、出售、业态升级实现资金回笼,反哺更新项目。
3. 运营效益实操
(1) 业态规划:结合滨海新区港产城特色,打造航运服务、文旅休闲、数字经济、高端商务等复合业态。
(2) 盈利模式:构建“租金+物业+增值服务+收益分成”多元化盈利模式,实现可持续运营。
(3) 国资保值增值:强化国资平台在城市更新中的主导作用,通过高效运营实现国有资产盘活收益。
4. 模式创新实操
(1) 产权与经营权分离:借鉴“特许经营”模式,吸引专业运营商盘活存量资产(如北塘古镇)。
(2) 容积率转移与奖励:用于历史风貌保护、公共服务配套、公共空间增加等场景,提升项目可行性。
(3) 数字孪生赋能:运用数字技术实现项目规划、建设、运营全流程智慧化管理(如北塘古镇)。
(4) 港产城融合创新:推动天津港与城市更新联动,发展临港服务业,实现通道经济向港口经济转型。
第三讲 全国城市更新典型案例剖析与滨海启示
一、老旧城区更新案例——重庆九龙坡区民主村社区
1. 案例背景与核心问题:70年房龄老旧社区,产权复杂、设施老化、文脉流失,民生诉求强烈。
2. 核心做法
(1) 民生导向:改造老旧居民楼78幢、加装电梯14部,配建社区食堂、养老中心、公共空间9万平方米。
(2) 文脉保护:留存苏式老建筑与“三线记忆”,将“外国专家楼”改建为社区会客厅。
(3) 模式创新:建立“政府主导、市场参与、居民协商”机制,社区食堂实行“民办公助”实现微利可持续。
3. 实施成效:居民满意度大幅提升,实现民生改善、文脉传承与社区活力提升共赢。
4. 滨海启示:滨海新区老旧城区更新应强化民生优先,兼顾工业遗产与滨海文脉保护,探索“民办公助”等可持续运营模式。
二、老旧厂区活化案例——无锡蓝系列园区
1. 案例背景与核心问题:闲置旧厂房,改造成本高、业态单一、运营难持续。
2. 核心做法
(1) 模式创新:采用“政府引导、社会企业投资+运营”模式,授予特许经营权。
(2) 业态升级:植入文化科技、数字设计、文旅休闲等新业态,打造复合功能园区。
(3) 盈利模式:构建“租金+物业+增值服务+收益分成”多元化体系,实现多方共赢。
3. 实施成效:盘活闲置资产,带动片区产业升级,实现国有资产保值增值。
4. 滨海启示:滨海新区老旧厂区(如保税海港城)应借鉴“投资+运营”分离模式,结合临港产业特色植入新业态,打造产业升级载体。
三、存量资产盘活案例——北京经开区亦庄城市更新REITs
1. 案例背景与核心问题:产业园区闲置楼宇与配套设施多,资金回笼慢,制约后续更新。
2. 核心做法
(1) 资产筛选:选取优质产业园区资产,进行标准化改造,满足REITs发行条件。
(2) 模式创新:通过REITs实现存量资产证券化,快速回笼资金,反哺新的城市更新项目。
(3) 运营保障:引入专业运营机构,保障资产持续稳定收益,提升投资者信心。
3. 实施成效:成功发行REITs,盘活存量资产,形成“投资—运营—退出—再投资”良性循环。
4. 滨海启示:滨海新区应加快推进产业园区、市政设施等优质资产REITs包装,实现存量盘活与资金闭环,助力“全年盘活收益200亿元”目标。
四、历史街区活化案例——贵阳太平路
1. 案例背景与核心问题:传统街区业态老旧,活力不足,国有资产低效运转。
2. 核心做法
(1) 资金创新:采用“政府基金+银行融资+企业自筹”模式,破解融资难题。
(2) 业态升级:升级传统业态,引进新消费品牌,打造特色商业街区。
(3) 治理创新:建立商户联盟与业态联合会,实现长效治理。
3. 实施成效:国有资产首年总营收达3270万元,带动片区商业活力大幅提升。
4. 滨海启示:滨海新区北塘古镇、塘沽南站等历史街区应借鉴多元融资模式,结合滨海文旅特色升级业态,建立商户共治机制,实现活化利用与效益提升。
五、滨海新区本土案例——建材路片区城市更新项目
1. 案例背景与核心问题:老旧仓库与闲置客运站并存,安全隐患大,土地利用效率低。
2. 核心做法
(1) 存量盘活:将老旧仓库与闲置客运站改造为铁路体育休闲广场与公交首末站,各3500平方米。
(2) 民生与功能兼顾:既盘活存量土地,又完善居民运动休闲与便捷出行配套。
(3) 低成本更新:摒弃大拆大建,采用微改造模式,控制改造成本。
3. 实施成效:实现闲置资产活化、民生福祉提升、城市功能完善三重效益。
4. 滨海启示:新区城市更新应坚持“微改造、精提升”,优先盘活闲置资产,兼顾民生需求与城市功能完善,降低更新成本。
第四讲 内容总结、创新提炼与实操建议
一、核心内容总结
1. 政策层面:十五五城市更新以存量提质为核心,滨海新区地方政策明确全生命周期运营、要素保障与民生优先导向。
2. 策略层面:滨海新区需坚持片区统筹、分类施策,聚焦港产城融合,破解产权、资金、运营、民生四大难题。
3. 案例层面:全国典型案例验证了多元融资、专业运营、文脉保护、民生导向的有效性,本土案例提供了微改造、存量盘活的实践经验。
二、创新点提炼
1. 理念创新:从“大拆大建”转向“微更新、精提升”,从“项目导向”转向“片区统筹+全生命周期运营”。
2. 模式创新:构建“国资主导+社会参与”“产权与经营权分离”“REITs+城市更新基金”的滨海特色模式。
3. 路径创新:打造“港产城融合更新”“工业遗产活化+产业升级”“历史街区+文旅融合”三条特色路径。
4. 技术创新:运用数字孪生、绿色低碳技术,赋能城市更新项目智慧化、可持续发展。
三、工作启示与实操建议
1. 工作启示
(1) 坚持民生优先,将居民满意度作为城市更新的核心评价指标。
(2) 强化国资引领,发挥国资平台在存量盘活、项目统筹中的主导作用。
(3) 注重模式创新,破解资金与运营瓶颈,实现项目可持续发展。
(4) 立足滨海特色,推动港产城深度融合,打造差异化更新标杆。
2. 实操建议
(1) 前期筹备:组建专项工作专班,开展全区域城市体检,建立项目台账;优先梳理117项目、北塘古镇等重点盘活资产,编制片区策划方案。
(2) 政策运用:用足容积率奖励、用地手续完善、REITs发行等政策,降低项目实施成本;制定滨海新区城市更新资金管理办法,统筹政府与市场化资金。
(3) 模式落地:对历史街区与老旧厂区,推行特许经营模式,引入专业运营商;对优质产业园区资产,加快REITs包装,形成资金闭环。
(4) 运营提升:建立国资城市更新运营平台,整合运营资源,打造“租金+增值服务”盈利模式;结合滨海文旅特色,培育“向海乐活”等城市更新品牌。
(5) 风险防控:建立产权梳理、资金使用、工程建设、运营管理全流程风险防控体系;完善居民参与机制,及时化解矛盾纠纷,保障项目平稳推进。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)
曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)
曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理
曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总
曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)
曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁
擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;
实战经验:
张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;
■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;
■23年名企高管实战践行管理能力:
01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;
03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价:
张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
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