“十五五”开局之年文旅国企战略投资与市场化运营实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
“十五五”开局之年文旅国企战略投资与市场化运营实战
参加对象
市文旅集团中高层管理人员及核心骨干
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,中国经济正迈入以高质量发展为核心的“十五五”新时期。2025年中央经济工作会议明确了“稳中求进”的总基调,并部署了扩大内需、创新驱动、深化改革等八大任务。新质生产力、绿色转型、人工智能+等成为国家产业政策的核心。同时,新《公司法》的实施对国有企业治理结构、董监高权责及投资合规提出了全新挑战。作为地方文旅产业的旗舰,&&市文旅集团如何精准把握宏观政策脉搏,将党的领导与现代公司治理深度融合,在新法規框架下制定前瞻性的“十五五”战略投资规划,并推动旗下农业、景区、酒店等业务板块实现市场化的“减级增效”,是实现可持续发展的关键所在。本课程正是在此背景下,为集团中高层量身定制。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 宏观洞察力:深度解读“十五五”规划与最新经济政策,精准识别文旅产业新机遇。

2. 战略决策力:掌握新《公司法》下国企战略投资的合规要点与风险防范体系。

3. 治理提升力:明晰董监高权责边界,优化党领导下的现代企业治理效能。

4. 运营实战力:获取文旅企业市场化经营与“减级增效”的实战案例和落地工具。

课程大纲 COURSE OUTLINE

【第一天:宏观洞察、战略投资与公司治理(9小时)】

模块一:宏观政策解读与“十五五”文旅产业战略机遇(上午3小时)

1.1 中央经济工作会议精神与2026年宏观经济走向

1.1.1 核心定调:“稳中求进”下,从“供强需弱”到“内需主导”的转变与挑战。

1.1.2 八大重点任务解读:如何从“提振消费”与“激发民间投资”中寻找文旅产业的增长点。

1.1.3 宏观政策取向分析:积极财政与适度宽松货币政策对文旅项目投融资的深远影响。

 案例分析: 地方政府专项债(如文旅基建)与政策性开发性金融工具在头部文旅集团项目中的应用模式。

1.2 “十五五”规划重点方向与新质生产力赋能文旅

1.2.1 规划核心:从“新质生产力”的内涵看文旅产业的未来形态(科技、绿色、数字)。

1.2.2 重点方向精解:“绿色低碳转型”、“数字经济”、“人工智能+”如何重塑景区运营、酒店管理与农业观光。

1.2.3 新兴赛道机遇:海洋经济(海岛旅游)、深空经济(航天文旅)、氢能(绿色交通)等与文旅产业的跨界融合潜力。

 落地工具: 《文旅产业“新质生产力”融合机遇评估矩阵》(从技术成熟度、政策支持度、市场需求度、投资回报周期四维度评估)。

1.3 产业链韧性与供应链安全:文旅国企的责任与担当

1.3.1 “保链稳链”的国家战略:理解文旅产业链(食、住、行、游、购、娱)中的关键节点与脆弱环节。

1.3.2 提升韧性策略:关键供应商的多元化布局、核心文创IP的自主可控、数字化供应链管理平台的建设。

1.3.3 应对外部冲击:构建文旅产业的应急管理与快速恢复体系。

 案例分析: 国内某大型旅游集团在疫情后如何通过本地化、数字化策略重构供应链,提升抗风险能力。

模块二:“十五五”战略投资:新《公司法》背景下的合规与风控(下午3小时)

2.1 党的领导与公司治理的有机融合

2.1.1 “两个一以贯之”:明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位与作用路径。

2.1.2 党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单的制定与执行要点。

2.1.3 实践探索:如何确保党的领导在战略投资决策中“把方向、管大局、保落实”。

 案例分析: 华侨城集团(OCT)在重大文旅项目投资中,党组织决策与董事会决议的协同机制。

2.2 新《公司法》下国企投资合规要点

2.2.1 资本制度改革:认缴制下的出资义务、加速到期与股东失权制度对投资项目的深远影响。

2.2.2 关联交易新规:非关联董事表决机制、关联交易披露要求,防范利益输送。

2.2.3 对外担保限制:新法对公司担保能力的量化约束与程序要求,严控或有负债风险。

 落地工具: 《新<公司法>下对外投资项目合规审查清单》(涵盖资本真实性、决策程序、关联方、担保等30个关键审查点)。

2.3 文旅项目投资的风险识别与全过程防控

2.3.1 投前风险:市场研判失误、政策变动、土地合规性、合作方选择等风险识别。

2.3.2 投中风险:建设超期超概、融资成本波动、核心团队流失等过程管控。

2.3.3 投后风险:运营未达预期、资产减值、退出渠道不畅等系统性风险管理。

 案例分析: 对某文旅小镇项目从风光无限到陷入困境的全过程进行复盘,剖析其在投资决策、建设运营中的关键风险失控点。

模块三:现代公司治理:新《公司法》下董监高的权责与履职(晚上3小时)

3.1 股东及董监高的权责边界

3.1.1 股东权利新变化:知情权扩大、查账权细化、异议股东回购请求权的应用场景。

3.1.2 董事、监事、高管的忠实与勤勉义务:新法“勤勉义务”的具体判断标准与典型失职行为。

3.1.3 “人、财、资”分离:厘清股东会、董事会、监事会、经理层在重大事项上的权限划分。

 情景模拟: 针对一个“景区扩建与酒店收购”的混合投资项目,现场讨论决策权应归属于哪个治理主体。

3.2 董事会建设与专业履职能力提升

3.2.1 董事会结构优化:外部董事、独立董事的引入与作用发挥,专门委员会(战略、审计、提名、薪酬)的高效运作。

3.2.2 提升决策质量:如何建立科学的议事规则、信息支持系统与尽职调查机制。

3.2.3 履职能力建设:董事的财务、法律、行业知识培训与履职评价体系构建。

 落地工具: 《董事履职能力与知识结构评估问卷》,帮助识别董事会成员的能力短板。

3.3 风险防范与责任追究体系

3.3.1 董事责任风险:新法下董事对公司债务、财务造假的个人赔偿责任及其范围。

3.3.2 建立内部控制与风险管理体系:从制度建设到流程执行,构建覆盖农业、景区、酒店等所有业务板块的“三道防线”。

3.3.3 董监高责任保险(D&O保险)的应用:转移个人履职风险,激励管理层担当作为。

 案例分析: 近年国企高管因违规决策被追责的典型案例,反思治理漏洞与防范措施。

 

【第二天:市场化运营、改革实践与综合应用(6小时)】

模块四:国企市场化经营:“减级增效”改革与实践(上午3小时)

4.1 国有企业市场化经营的核心逻辑

4.1.1 从“管资产”到“管资本”:理解国资监管机构的角色转变与企业市场主体地位的强化。

4.1.2 建立市场化经营机制:职业经理人制度、差异化薪酬、中长期激励(股权、期权、分红)的设计与落地。

4.1.3 对标一流:如何运用 benchmarking(对标管理)方法,提升景区运营效率、酒店服务质量与农业项目盈利能力。

 案例分享: 浙江某地方文旅投融资平台的市场化转型之路,如何引入战略投资者并实施员工持股计划。

4.2 “减级增效”改革的设计与实践路径

4.2.1 “减级”:压缩管理层级,优化组织架构,解决“头重脚轻”问题。探讨扁平化管理在文旅集团总部的应用。

4.2.2 “增效”:聚焦主责主业,剥离非核心、低效业务(“两非”“两资”),提升资本配置效率和全要素生产率。

4.2.3 数字化转型驱动:利用数字技术打通业务壁垒,实现集团内部资源(如客源、数据、品牌)的高效协同。

 落地工具: 《组织层级与管理效率诊断表》,用于集团内部自我评估,识别“减级”潜力点。

4.3 文旅业务板块的市场化运营策略

4.3.1 农业板块:从传统农业向“农业+旅游+研学”的农文旅综合体模式转型,提升产品附加值。

4.3.2 景区运营:打破门票经济依赖,通过“二次消费”产品创新(如夜游、演艺、文创)和精细化客户关系管理提升坪效和复游率。

4.3.3 酒店管理:实施品牌化、连锁化战略,引入市场化激励机制,提升GOP(营业毛利)水平,探索存量资产盘活新模式。

 案例研讨: 无锡拈花湾的“禅意”主题产品体系如何实现高客单价与高复购率,为&&文旅项目提供借鉴。

模块五:综合应用工作坊:聚焦&&文旅的未来发展(下午3小时)

5.1 Workshop导入:设定挑战

5.1.1 分组讨论:学员分组,选择集团内部一个真实或虚拟的待开发项目/待改革业务(如:城厢镇某农业园区升级、沙溪古镇景区夜经济开发、某存量酒店改造提升)。

5.1.2 明确任务:运用本次课程所学知识,为所选项目制定一份初步的《“十五五”期间发展规划概要》。

5.2 结构化研讨:工具应用与方案构建

5.2.1 步骤一(政策对接):使用《文旅产业“新质生产力”融合机遇评估矩阵》,分析项目如何对接国家政策,获得支持。

5.2.2 步骤二(投资合规):使用《新<公司法>下对外投资项目合规审查清单》,识别并规避项目投资中的法律风险。

5.2.3 步骤三(市场化运营):设计项目的商业模式、盈利模式,并提出初步的“减级增效”和市场化激励方案。

5.3 成果汇报与专家点评

5.3.1 团队汇报:各小组展示其项目规划概要,阐述核心思路与关键举措。

5.3.2 讲师点评与总结:老师针对各组方案,从战略高度、法律合规、市场实操等角度进行点评,引导学员深化思考。

5.3.3 行动学习收尾:提炼关键共识,形成《后续行动建议清单》,推动学习成果在实际工作中转化落地。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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Karen /郑老师