1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业人力资源总监、经理、HRBP
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力成本优化方案。
方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续发展。
课程收益| Program Benefits
Ø 绘制人力资源管理价值点：运用杜邦分析法，从企业经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系；
Ø 掌握人力成本分析方法：运用三类成本分析法，分析识别成本结构问题并辅助决策；
Ø 编制HR经营三张表：编制经营报表，链接人力资源管理指标体系与经营报表数据；
Ø 建立数据分析思维：建设数据决策习惯，建立与业务团队沟通的成本数据分析沟通模式；
Ø 输出实际成果1：通过实操练习和案例分析，输出公司内部人力资源价值管控指标体系及人力资源报表分析体系；
Ø 输出实际成果2：通过团队共创，输出公司人力资源预算模版及降本增效策略；
课程大纲| Course Outline
DAY1 人力资源价值指标体系与HR三张表分析路径
一、人力资源价值指标体系建设
1、人力资源管理如何体现价值？
Ø 一个难题：HR的价值如何体现？
Ø 人力资源管理的本质是人力成本投资
Ø 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘
案例：HRD的困境
工具: 人力资源仪表盘
互动:头脑风暴
2、如何识别人力资源管理中的价值指标
Ø 识别企业经营效率-杜邦分析法
Ø 用杜邦分析法拆解业务指标
Ø 实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系
案例：一个生意选择（资产周转率）
工具: 杜邦分析法
互动:团队共创
3、人力成本结构
Ø 人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
Ø 本行业特有成本分类项
Ø 绘制人力资源利润表
案例：某企业人力成本结构案例
工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版
互动:成本计算、利润表计算
二、人力成本分析方法与决策路径
1、人力成本分析方法
Ø 人力成本分析的困境（仅做表层分析）
Ø 人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
Ø 人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
案例：被老板骂的分析报表
工具: 分析方法清单
互动:练习（deepseek应用）
2、人力成本数据与结构分析实践应用
Ø 决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择
Ø 决策链2：从人才盘点到培训项目设计
Ø 决策链3：从人均产值到用工结构调整
Ø 决策链4：从离职成本损失到管理调整
案例：巧用量化分析降本28%
互动:分析练习
3、HR三张表与价值指标体系的应用对照
Ø HR资产负债表、流量表、利润表
Ø 三张表的下一层分析逻辑
Ø 团队共创：找出三张表对经营指标体系的数据支撑关系
案例：计算你的员工价值
互动:团队共创
DAY2 人力资源预算编制与降本增效策略
一、基于战略支持的人力资源预算编制
1、全面预算管理的基本逻辑
Ø 从战略到业务落地的W循环
Ø 预算总额编制方法（业绩目标反推法、业务增长比例法、总额限定法）
Ø 总额结构分解（成本结构、单位结构）
案例:阿里巴巴的预算管理逻辑
工具: 预算编制方法
互动:数据练习
2、基于人效价值链的人力资源动作分解
Ø 人效价值链分解逻辑
Ø 编制分解逻辑
Ø 事项分解逻辑
Ø 指标提取逻辑
案例:某企业的人效落地分解案例
工具: 人效价值分解表
互动:分解练习
3、实战：本单位的预算编制与降本评审
Ø 人力资源预算模版
Ø 团队共创：本单位预算编制（基于战略目标分解）
Ø 预算降本：识别浪费点的评审方法
案例:某企业的人效落地分解案例
工具: 预算模版、成本思维模型
互动:预算编制模型、预算评审
二、人力资源规划的提效策略管理
1、其他行业增效场景
Ø AI客服与人工服务的成本平衡点测算
Ø 项目制用工的SOW（工作说明书）优化技巧
Ø 团队技能复用（某企业智家业务试水）
案例:增效案例
互动:分享
2、如何寻找人力资源增效点
Ø 基于成本分析管理的增效策略
Ø 人效九宫格的实践应用
Ø 团队共创：寻找本团队的人力增效点
案例:某通讯企业增效管理
工具: 人效九宫格
互动:漫游挂图
3、降本增效策略实施如何落地？
Ø 难题解决：PCA冲突分析
Ø 创新策略：九屏幕法
Ø 实战研讨：降本增效落地策略汇总
案例:资源盘点应用
互动:团队共创《**企业降本增效计划》
4、回顾
Ø 内容回顾
Ø 落地计划
Ø 优化研讨
互动: 制定《90天降本增效实施路线图》、专家点评与跨组优化建议讲师背景| Introduction to lecturers
——AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家
Ø 曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监
Ø 曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监
Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理
Ø 曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理
Ø 青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师
Ø 海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘
Ø 西安交通大学 工商管理硕士
【个人简介】
管理实战与AI创新融合专家，16年企业战略人力资源管理经验沉淀，专注AI技术与管理实践融合创新。曾任人力资源总监（8年）、企业管理咨询顾问（5年）、企业高管（3年），独创AI+三维赋能（操作+场景+工具）模式。钟老师始终致力于将前沿AI技术转化为可落地的管理工具，帮助企业在数字化浪潮中实现组织效能的智能跃迁。
【实战成果】
★ 自主AI场景操作手册：覆盖办公场景20+、HR场景30+，可快速帮助职场人提升应用能力；
★ 推动自主研发在线招聘考试平台：累计服务500+场招聘，为招聘流程提效60%；
★ 企业AI场景应用培训：自主开发10+AI线上线下课程，2025年为20+中大型企业开展过AI授课，好评率平均98%
AI赋能办公提效
《Deep seek赋能办公提效》
《Deep seek赋能办公提效-AI工具箱与场景解决方案》
《AI工具箱实操赋能-公文写作与办公提效》（线上课）
《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》
AI赋能人力资源类
《如何实现人力资源工作质效双高？-AI赋能人力资源深度应用》
《Deep seek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》
《Deep seek赋能人力资源-HR效能跃迁实战工作坊》
《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》
化工医药类：金城医药、海王医药（多次返聘）、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）
公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气
金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）
制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰
零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎
建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团
事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院
其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、智联招聘、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号