新程-新策 十五五规划解读

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新程-新策 十五五规划解读
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

党的二十届四中全会于2025年10月20日至23日在北京召开。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》是我们党历史上又一个重要纲领性文献。

“十五五”时期(2026-2030年)是中国式现代化百年大战略中的关键突破阶段,承前启后,决定着2035年基本实现社会主义现代化的目标实现进度。本课程基于党的二十届四中全会公告内容,从“新发展要求“、”新发展格局“、”新质生产力“和”新型发展观“四个维度解读“十五五规划“(建议讨论稿),立足企业发展诉求,帮助企业把握国家规划方向,在变革中找准定位,服务国家战略,化解转型压力,实现突破发展。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 重点学习党的二十届四中全会公报

2. 深刻理解“十五五”规划核心逻辑

3. 明确本单位未来五年发展方向和重点举措

【课程形式】

政策解读50%+案例讲解20%+小组研讨30%

课程大纲 COURSE OUTLINE

互动导入:看图填空:全会有主题

■ 视频鉴赏:十四五成就全景图

1、 十四五期间的历史性挑战与机遇

1- 十四五期间,“‘中国号’巨轮顶住了惊涛骇浪冲击经受住了重大风险考验”

2- 中国经济社会发展的四大优势更加彰显(中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势)

1、 数说“十四五”辉煌成就

1- 经济发展取得新成效

2- 改革开放迈出新步伐

3- 社会文明程度得到新提高

4- 生态文明建设实现新进步

5- 民生福祉达到新水平

6- 国家治理效能得到新提升

模块练习:你所在单位“十四五”期间取得了哪些成就和突破?

互动提问:全会知识点

模块一:“十五五”之新发展周期——把握时代新要求

理论解读:

1. 制订背景:战略机遇和风险挑战

2. 指导方针:“五个一”、“两个推动”、“一个确保”、“六个坚持”

3. 发展目标:七大目标、2035年目标

4. 规划总览:十二个方面部署

模块练习:本单位未来五年发展中的坚守与创新

模块二:“十五五”之新发展格局——调整产业新布局

国内国际双循环逻辑:

1. 国内大循环:增强内生动力

• 超级工程拉动投资

新特征:聚焦战略性基础设施

新商机:现代化基础设施体系,包括智能电网、算力网络、综合交通枢纽等重大项目,以及新型城镇化

• 代际转化激活消费

新特征:个性化、体验式、绿色低碳需求旺盛

新商机:银发经济、“注意力”经济等

1. 国际循环:扩大高水平对外开放

• 参与国际循环与提升竞争力

新特征:从比较优势到绝 对优势

新商机:

- “一带一路”高质量发展

- 中国品牌出海:依托新能源汽车、光伏、跨境电商等优势产业,开拓国际市场

案例:徐工集团出海模式

模块练习:结合本单位实际,探索新商机

工具应用:机会地图

模块三:十五五之新质生产力——促进要素新组合

新质生产力理论解读:

1、加强原始创新和关键核心技术攻关

2、推动科技创新和产业创新深度融合

3、一体推进教育、科技、人才发展

4、深入推进数字中国建设

5、生产要素创新型配置模式

模块练习:各小组结合本单位所在的行业/领域,应用“生产要素创新型配置”模板,设计新质生产力转型方案。

模块四:十五五之新型发展观——发展保障新举措

新型发展观理论解读:

1. 加大保障和改善民生力度

2. 加快经济社会发展全面绿色转型

3. 推进国家安全体系和能力现代化

模块练习:各组分享本单位未来五年的发展保障举措:

- 社会责任:如服务群众、保障就业;

- 绿色转型:如何节能减排;

- 维护安全:加强应对风险的能力

课程收结:

团队展示:本单位十五五框架汇总或十五五成果畅想

课程结语:当中国在为下一代制定五年规划的时候,美国只能规划下一次选举。中国的规划连续性是独特制度优势,企业应把握这一确定性,在不确定的世界中找准定位,实现突破。

(完)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
丁冬老师

珀菲特顾问 | 丁冬老师

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讲师简介 / About the Program Leader

丁 冬老 师组织发展专家

讲师资历

• 硕士,MBA

• ICF 认证NLP教练,4C团队教练

• 十多年人才梯队培养经验

• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

• 金融科技企业大学分院院长

• 中小板上市高科技企业人力及行政总监

• 深圳重点培育企业组织发展总监

• 深圳社工学院特聘讲师

• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

授课风格

强化落地:将产出对组织有效的输出作为教学目标,在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行,让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验:通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法,引导学员思考、讨论、参与,让课程生动起来,让学员身动-脑动-心动-行动,在掌握知识、解决问题的同时,增强凝聚力。

工作职责: 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新:

1、领导力发展项目的总体规划;

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施,并为干部选拔与聘用提供参考;

3、领导力发展新工具方法的引入,并通过项目运作对BU进行指导及能力传递;

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设;

5、蓝剑计划(高端人才发展计划)总负责人

成果:

- 建立了完整的干部培养梯队,为高管团队源源不断输送人才;

- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖;

- 与光辉国际合作,制订了高管领导力模型并进行高管盘点;

- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验,在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践,尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目,在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径,同时促进参与者内在觉察和行为改变,从而达成组织战略落地或推动组织变革。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《反斗办公室》职场心态课

• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

• 《破局者™️-国企改革》沙盘

• 《问题分析与解决》行动学习工作坊

• 《战略制订及执行》行动学习工作坊

• 《高绩效团队》行动学习工作坊

• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》

• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》

• 《加快形成发展新质生产力,扎实推进高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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