强渡2029-贯彻二十届三中全会精神

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
强渡2029-贯彻二十届三中全会精神
参加对象
国有企业党员、干部及各层级管理者、骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

2024年7月15日-18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就,提出了进一步深化改革的总目标,并对进一步深化改革做出了系统部署。

【课程意义】

国有企业是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要支柱。当前国有企业改革需要具备高度、广度、温度、深度和速度,以进一步增强国有企业的活力和竞争力,优化国有经济布局和结构。在这一背景下,《强渡2029——贯彻二十届三中全会精神沙盘》应运而生。课程以我党七届二中全会与二十届三中全会进行比照,把未来五年深化改革的行动任务与渡江战役进行比照,进一步凸显了二十届三中全会和深化改革开放的宏大背景、历史地位和重大意义。通过提炼渡江战役的战略部署和制胜方法,与未来五年国企改革结合起来,从战略宣贯、计划完善、整合资源、推动落实以及攻关突破等五个步骤来理解国企深化改革,通过桌面沙盘推演、典型案例剖析,结合实战演练和深度研讨等多种教学形式,引导学员增强对进一步深化改革的理解,提升学员的创新思维和系统思维,推动企业的转型升级和高质量发展。

【课程形式】导师讲授40%+沙盘演练40%+导师辅导20%

课程收益 COURSE BENEFITS

• 理论联系实际:通过学习,理解全会公报中的新理念、新目标与新任务;

• 战略思维培养:通过案例分析与沙盘演练,增强战略布局和资源整合的能力。

• 科技创新驱动:掌握科技前沿动态,学习如何利用科技创新推动企业转型升级。

• 效率优化实践:学习如何在企业改革中提速增效,实现快速发展与灵活应变。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入部份

1. 互动导入:我党历史上的“胜会”

2. 破题:强渡-2029

3.  七届二中全会与二十届三中全会的历史相似性

3.“渡江战役红色研学”沙盘设计与规则介绍

4. 角色分工/进入沙盘

第 一站:商丘张菜园村(渡江战役总前委成立)

主题:决渡:理解精神有高度

1. 看图解说:七届二中全会

2. 讨论分享:高瞻远瞩:从胜利走向胜利

3. 提升政治站位,理解二十届三中全会精神

1-历史高度(百年未有之大变局与新时代十年之新格局)

2-理论高度(社会主义市场经济体制的形成、发展与创新)

产出:1-梳理本单位发展进程与未来战略走向图表

第二站:肥东县瑶岗(渡江战役总前委指挥部)

主题:谋渡:全面谋划有广度

1- 看图解说:渡江总命令

2- 讨论分享:百万雄师过大江的计划策略

3-拓宽问题视野,融入全局谋划

1) 全方位:统筹四个全面

2) 全领域:协同十二项工作

3) 全领域:聚焦七大项目

4  全流程:分清重点突破

产出:运用SWOT工具制定本单位深化改革计划

1- 资源全面盘点

1)分析渡江战役中资源调配与利用的成功经验,如物资、人力等

2)探讨现代企业在资源管理方面的挑战与优化策略

2- 市场拓展策略

1)结合渡江战役中的市场争夺,分析现代企业的市场拓展策略

2)讨论如何借助二十届三中全会的政策东风,开拓新市场与合作机会

第三站:安徽蚌埠(渡江战役支前委员会所在地)

主题:备渡:民生保障有温度

1- 看图解说:支前行动

2- 讨论分享:人民战争的特点与力量((ABC模型)

3- 以人民为中心的改革方略

1)提升获得感:民生兜底的具体政策与措施

2)提升安全感:基层治理体系现代化建设的重点与难点

3)提升幸福感:基层民主建设与社会公平、共同富裕

产出:联系本单位实际,列举改进服务质量、协同内外部资源的任务和方法

第四站:安徽芜湖(渡江战役首渡之地)

主题:稳健推进有深度

1- 看图解说:渡江行动

2- 讨论分享:渡江过程中的风险与对策

3- 社会主义市场经济体制改革是一个不断深化的过程

1)二十届三中全会进一步深化经济体制改革进入“深水区”

2)进一步完善社会主义市场经济体制的任务

3)国有企业深化机制体制改革的挑战与措施

产出:“国有企业三大制度改革”辩论会

总结本单位《深化创新体制机制改革蓝皮书纲要》

第五站:江苏江阴(渡江战役攻克之核心要塞)

主题:科技突破有速度

1- 看图解说:插旗行动

2- 讨论分享:速战速胜的路径与方法(信息化传递)

3-“新质生产力”理论实践成果解读

1)加速完成产业科技升级

2)加速融入新兴产业

3)加速布局未来产业

产出:AI生成《本单位未来产品服务形态的蝶变》

第六站:南京总统府(终结国民党统治的标志性地点)

活动:即兴诗词创作大赛:和毛主席《百万雄师过大江》

以“大党独有难题”与自我革命为主题做分享

课程收结

1-“强渡2029战役”复盘:各小组“五度”综合评价(高度、广度、温度、深度、速度)

2- 优胜小组颁奖

3- 提炼升华

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
丁冬老师

珀菲特顾问 | 丁冬老师

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讲师简介 / About the Program Leader

丁 冬老 师组织发展专家

讲师资历

• 硕士,MBA

• ICF 认证NLP教练,4C团队教练

• 十多年人才梯队培养经验

• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

• 金融科技企业大学分院院长

• 中小板上市高科技企业人力及行政总监

• 深圳重点培育企业组织发展总监

• 深圳社工学院特聘讲师

• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

授课风格

强化落地:将产出对组织有效的输出作为教学目标,在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行,让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验:通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法,引导学员思考、讨论、参与,让课程生动起来,让学员身动-脑动-心动-行动,在掌握知识、解决问题的同时,增强凝聚力。

工作职责: 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新:

1、领导力发展项目的总体规划;

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施,并为干部选拔与聘用提供参考;

3、领导力发展新工具方法的引入,并通过项目运作对BU进行指导及能力传递;

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设;

5、蓝剑计划(高端人才发展计划)总负责人

成果:

- 建立了完整的干部培养梯队,为高管团队源源不断输送人才;

- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖;

- 与光辉国际合作,制订了高管领导力模型并进行高管盘点;

- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验,在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践,尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目,在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径,同时促进参与者内在觉察和行为改变,从而达成组织战略落地或推动组织变革。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 《反斗办公室》职场心态课

• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

• 《破局者™️-国企改革》沙盘

• 《问题分析与解决》行动学习工作坊

• 《战略制订及执行》行动学习工作坊

• 《高绩效团队》行动学习工作坊

• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》

• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》

• 《加快形成发展新质生产力,扎实推进高质量发展》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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