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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 国企挂职干部、驻村干部； • 乡村振兴工作队员、驻村第 一书记、村镇领导干等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
乡村振兴是新时代国家发展的重大战略，涉及产业、人才、文化、生态、组织五大维度的系统推进与深度融合。**集团作为国有重要骨干企业，承担着对口支援六个边远山区的乡村振兴任务。这些地区资源禀赋各异、发展基础不一，但普遍面临产业薄弱、人才外流、文化资源未活化、生态保护压力大、基层组织能力不足等共性问题。
为提升挂职干部与当地基层干部在乡村振兴实践中的系统思维、资源整合能力与多维协同能力，特设计本沙盘推演工作坊。课程以“五维共振”为理论框架，通过高度仿真的沙盘模拟，帮助学员在动态复杂的乡村发展环境中做出科学决策，平衡短期效益与长期可持续发展，真正实现“五大振兴”协同推进。
课程收益| Program Benefits
1. 系统掌握乡村振兴“五维模型”，理解产业、人才、文化、生态、组织之间的内在逻辑与联动机制；
2. 提升在资源约束下的决策能力，学会在有限条件下优先投放资源、应对突发风险；
3. 增强跨部门、跨层级协作意识，通过角色扮演与团队推演，形成“一盘棋”工作思维；
4. 掌握量化治理工具，能够结合实际制定可测量、可评估、可考核的振兴目标与路径；
课程大纲| Course Outline
模块一：开营导入与战略锚定（15分钟）
1. 政策与使命宣导（5分钟）
o 播放乡村振兴主题短片《乡村振兴的使命》，强调五维协同的重要性；
o 介绍工作队支援背景及沙盘培训目标。
2. 分组与角色认领（5分钟）
o 将学员分为6组，每组5-8人，分别模拟一个“乡村振兴专班”；
o 角色分工：指挥长、产业经理、人才专员、生态监督员、文化组织员等；
o 发放初始资源包（土地、资金、人才卡）、决策板、地图基模。
3. 任务发布与目标解读（5分钟）
o 发布两年期乡村振兴目标：
o 解读五维评分卡与考核规则。
模块二：五维共振沙盘推演（120分钟）
推演机制说明：
• 共进行4轮推演，每轮代表半年，2年4个阶段，每个阶段推演30分钟；
• 每轮包含：决策阶段、事件触发、资源整合、结果结算；
• 使用道具：资源卡、政策卡、事件卡、骰子、指标记录。
第 一轮：入驻布局年（30分钟）
• 任务：选择产业主线，每个方向面临的风险和机会不同，需要做好战略规划。
（A.特色种植 B.畜牧养殖 C.加工制造 D.生态文旅）；
• 操作：
o 各组在决策板上标注资源投放区域；
o 抽取1张基础资源卡（如旱地改良券、专项债卡）；
o 应对首轮事件卡（如“粮食产量下跌”）；
o 提交首轮决策结果，讲师同步评分系统。
第二轮：攻坚突破年（30分钟）
• 任务：应对突发事件，调整资源分配；
• 操作：
o 抽取事件卡（如“暴雨冲毁道路”“耕地卫片执法”）；
o 可使用政策卡（如“厕所革命补贴”）缓解压力；
o 强制要求跨组协作（如产业组需与文化组共享IP资源）；
o 中期评分公示，形成竞争氛围。
第三轮：振兴收官年（30分钟）
• 任务：冲刺目标，提交终局成果；
• 操作：
o 资源投放与事件应对；
o 使用特殊资源卡（如“乡贤卡”“文化卡”）争取加分；
o 提交五维终局报告（产业报表、环境监测、文化品牌清单等）；
o 超时小组将被扣分。
关键推演环节：
• 资源卡使用：每轮可使用1-2张卡，需公示并记录；
• 事件卡响应：如未能有效应对，将触发扣分或资源损失；
• 政策骰子：在争议决策或政策响应时投掷，点数>3则执行；
• 跨组谈判：鼓励资源互换、联合开发、共享人才等合作行为。
模块三：绩效评估与复盘反思（30分钟）
1. 结果公示与排名（5分钟）
o 展示各组成绩雷达图与总排名；
o 点评各组表现，突出优胜组的关键决策。
2. 深度复盘与总结提升（25分钟）
o 分析典型陷阱：如“产业单维突进导致生态崩溃”“文化空壳化”；
o 分享最 优路径：如“人才孵化非遗工坊→带动文旅→反哺生态治理”闭环；
o 总结课程要点，强调“五维共振”在实际工作中的应用价值。
通过沙盘推演，系统掌握乡村振兴五维协同方法论，提升资源统筹、风险应对与跨部门协作能力，学会用量化工具推进产业、人才、文化、生态和组织振兴，助力对口地区可持续发展。
讲师背景| Introduction to lecturers
孙超（存瀚）老 师
——AI教学专家&沙盘课程研发导师
擅长领域
AI实战教学、30+沙盘课程研发、经营创业导师
授课风格
让课堂生动有趣，让学员产出成果，让培训有效落地
（沙盘演练+引导技术+小组讨论+案例分析+角色扮演）
讲师资历
• 高校特聘Ai创业导师 & Ai深度应用专家
• 工信部 人工智能应用工程师（高级）
• 清华大学河北院AIGC产业赋能中心高级讲师
• 阿里达摩院认证“高级人工智能训练师”
• 魔塔学院Agent Engineer工程师、Ai应用工程师
• 中化/中油/国网/京东/建行/中信/京东/奔驰等世界500强企业特聘导师
• 《AI工具+知识库+智能体应用实操》课程创始人
• 《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理者》沙盘模拟版权课创始人
• 《AI数字员工+skill与多维表格实战》训练课开发导师
• 500强企业特聘沙盘模拟&课程开发导师
• 国际ACI注册沙盘讲师认证讲师
• 中国定制化沙盘讲师联盟发起人
• 北京心流体验沙盘研究院创始人
• 《石油大亨》《决战市场》系列沙盘版权课创始人
• 《连锁企业增长裂变沙盘》、《店长模拟训练营》定制课创始人
• 《党建引领乡村振兴》《红船精神》沙盘版权课创始人
工作履历
• 现任：中国定制化沙盘讲师联盟创始主理人（公益社群）
• 现任：北京建筑大学AI教学及创业训练营导师（聘任）
• 曾任：海底捞集团一号位助理秘书、海底捞大学高管及分校负责人
• 曾任：思源集团北京分公司销售部经理、培训部总监
• 曾任：北京超思医疗电子集团研发部经理、高级工程师
主讲课程（沙盘或讲授版本均可）
1.Ai实操+变革（品牌课）
《AI变革领导力：塑造 AI 时代管理》沙盘课1-2天
《AI工具高级应用+知识库+智能体》实操课1-2天
《AI数字员工+skill与多维表格实战》实操课1-2天
《AI工具 + OpenClaw赋能组织效能》实操课1-2天
《AI赋能企业实战训练营-10堂课》实操课2-3天
2.沙盘模拟类（版权课）
管理类：《勇攀高峰™—目标管理与战略执行》沙盘课程0.5-1天
《战国风云™—领导力与高效沟通》沙盘课程1天
《火山热望™—塑造创变聚势团队》沙盘课程1-2天
《航向.真北™—新人职业化转变》沙盘课程0.5-1天
《大航海时代—高绩效团队实战》沙盘课程1天
其他：
《逻辑思维与工作汇报》0.5-1天
《“AI”使办公更高效》0.5-1天
营销类：《疯狂市场—市场营销》沙盘课程0.5-1天
《石油大亨—大客户营销》沙盘课程1天
《决战市场—商业模式》沙盘课程 1天
经营类：《连锁企业增长裂变沙盘》沙盘课程2天
《茶饮门店管理提升七要素》沙盘课程2天
《破局者™--变局时代的企业经营战略》沙盘课程2天
党建类：《五维乡建—党建引领乡村振兴》红色党建沙盘1天
《红耀四方—长征胜利90周年》红色党史沙盘1天
《红船精神—伟大变革 星火创世》党史沙盘0.5-1天
3.标杆企业管理类（特色课）
管理：《海底捞穿越周期的经营哲学》企业经营课1天
《对标海底捞提升组织效能》管理提升课 2天
《管理者核心技能三步进阶实战工作坊》2天
服务：《打造有温度的服务体系》服务提升课1天
《MOT服务中的关键时刻》服务提升课 2天
《精益管理—现场提质增效》实战训练营2天
部分荣誉及授课照片
客户见证
【长期服务客户】
2025年9-11月 南方电网昆明公司连续6期为中层干部讲授《勇攀高峰》沙盘课程；
2025年8-10月 为农业部党校、乡基会、河北农业农村厅讲授7场《乡村振兴》沙盘；
2024年9-11月 国家管网集团北京总部全员轮训《石油大亨》沙盘课程，共5个批；
2024年8-10月 国家电网河北电力公司连续6期为中层干部讲授通用管理课程；
2024年6-9月 霸王茶姬全国各省市公司轮训9场定制版《连锁门店增长裂变沙盘》；
2024年7-10月 京能集团大同热力开展中层管理技能体系培训，每期三批，180人参训；
2024年10月为中信建投期货公司西南区中高管《石油大亨—大客户营销》共3期；
2023年11月上海银行中基层骨干员工讲授《提升银行网点服务的温度》，复购推广；
2018年-2022年作为海底捞大学讲师，实施数千场店经理管理技能提升课程；
2008-2015年为500强企业完成上百场《沙漠掘金》沙盘模拟讲授，得到高度好评。
服务过的客户
高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、清华大学MBA、光华管理学院、交大MBA、外国语大学等
房地产：中交建、中国建筑、万科地产、招商地产、华夏幸福、思源地产等、万 达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业等
制造业：中铁十局、天津康师傅、申洲集团、北汽集团、广汽三菱、斯巴鲁汽车、北京二商、万高科技、北京刷新活力科技、金淏源净化；长虹、曲美家具、中铁物资
能源化工：国家电网、神华集团、华润集团、大唐电力、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电、河北电力
医药制药：华润制药、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药、杨森制药
电子科技：阿里巴巴、京东、美团、网易、凤凰网、苏宁易购、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL 、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城，新浪、去哪儿网、58同城、腾讯集团、联想神州数码等
金融保险：中国银行、工商银行、北京银行、哈尔滨银行、合众人寿、长安信托、中和农信、保险信息中心；太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险，中信银行，花旗银行、厦门民生银行（2期），重庆平安，富德人寿，财赢通，郑州再担保，连云港交通银行，上海银行……
机关单位：中粮集团、东方航空、李宁公司、航天科工委、中国美术馆、航星科技园、亦庄开发区工会、西城人社局、朝阳人资中心、北京司法局、重庆司法局、四川司法局、北工大、北师大、北工商、北信息、中国劳动关系学院、北农职、蒲公英中学；中国日报、中国建投学院、中国石油，高教出版社
其他：中国移动、中集集团、北大EMBA、中建集团、诺和诺德、强生中国、中外运DHL、卡夫中国、中美史克、美赞臣…
学员与客户反馈
有心：课堂准备很充足；
有趣：课堂氛围很愉快；
有料：课堂内容很实在。
实用：课堂工具很落地；
实战：沙盘推演很实战；
实效：课堂学习有成果。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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