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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
“十五五”是国家向社会主义现代化迈进的关键五年,更是央国企扛牢国之重器使命、破解战略落地困局的攻坚期。央国企在制定“十五五”战略时常会遇到以下问题:如何将国家“十五五”战略要求转化为企业的具体发展路径?如何在“行业变革、政策调整、竞争加剧”的不确定性中,精准抢抓“十五五”战略机遇、规避风险?如何让过往耗时数月才能制定的战略规划,借助AI智能体快速从“纸上蓝图”变为“可执行的行动方案”?这些问题,不是选择题,而是必答题,是目前国内外复杂竞争环境下央国企中高层管理者必须攻克的战略生存题。《胜战十五五》这门课正是为解决这些痛点而来。
1、树立战略思维,精准找到“十五五”战略原点
学会从长期、全局的视角进行战略思考,结合企业家和管理团队意图、行业发展趋势、区域特点等梳理和审视企业的愿景、使命、价值观,研讨企业商业模式的优化、创新。
2、“十五五”战略环境洞察
学会构建企业战略信息环境,精准识别“十五五”期间的政策红利、市场机会与潜在风险。
3、“十五五”战略路线选择
学会在错综复杂的战略环境中,找到最适合企业的“十五五”战略路线,确定模式和打法,聚焦主业和拳头产品构建企业核心竞争力。
4、“十五五”战略行动方案制定
通过战略解码把总体战略分解到不同的业务板块和职能板块,明确每场必赢之仗的关键阶段目标、行动计划、团队配置和资源配置。
【课程特色亮点】
1、战略思维升级
萃取《孙子兵法》、《战争论》、《毛选》等经典战略智慧,建立“全局-长期-动态”的战略思维框架,告别“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化决策。
2、大量真实实战案例的融入
基于老师过往 “十三五”“十四五”战略规划经验,以大量真实的实战案例为学员提供更多的“干货”价值。
3、战略画布产出
设计一整套从战略制定到解码的实战工具,课堂现场产出“十五五”战略画布。
4、AI智能体应用
借助AI智能体提升“十五五”战略规划的效率和质量。
【教学形式】
开场导入:
“十五五”战略的解读:实现伟大复兴的关键过渡期
云-雨-河:从战略到战术再到战斗
为什么要找风口:不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
意识与操作:既看森林,也看树木
辩证思维:常识与反常识
知胜有五:时机,聚焦,激励,先手,授权
课程模型:战略原点-战略环境-战略抉择-战略解码-战略复盘
模块一、战略原点
导入:讨论-为什么BAT各自尝试对方的业务都很难成功?
文化的力量是潜移默化的:随风潜入夜,润物细无声
-讨论:抗美援朝为何中国军队有如此强的战斗力?
麦肯锡的7S框架:为什么“共同的价值观”要放在核心位置?
文化的三个层次:健康的文化才能带来健康的组织
企业的两项基本职能:市场营销、创新
企业独特价值:基于价值主张设计企业的商业模式
小组练习产出:企业价值观、愿景、使命制定;企业商业模式画布分析
模块二、战略环境
导入:讨论-为什么需要做战略分析?资源稀缺性、全局与局部、短期与长期的平衡
竞争与合作:以全争天下,合作共赢
胜可知VS胜不可知:如何分析战争局势
胜可知:战略的本质是计算
外部分析:PEST宏观环境分析、波特五力模型竞争环境分析
内部分析:道天地将法(知胜有五),价值链分析,商业模式分析
-讨论:你知道哪一家连锁奶茶企业利润最 高吗?
SWOT综合分析
-素材:隆中对、论持久战
胜不可知:兵者,诡道也
信息不对称:知己知彼的重要性
回归均值:运气也是实力的一部分
-练习:波特五力模型分析、SWOT分析
模块三、战略抉择
导入-案例:柯达与富士的分水岭
胜不可为VS胜可为:前置条件影响行动判断
胜不可为:先胜后战
-讨论:为什么人们常说“决赛无名局”?
先行者优势:防守往往比进攻简单
运动战、游击战与运动战
降维打击:集中资源实行闪电战
胜可为:以正合、以奇胜
致人而不致于人:牢牢把握战争主动权
策略弹性:机动性也是战斗力,无招胜有招
迈克尔波特的业务战略选择:成本领 先战略、差异化战略、聚焦战略
业务组合战略:波士顿矩阵与GE矩阵
产品与市场选择:安索夫矩阵
-练习:业务战略选择、业务组合分析、安索夫矩阵分析
模块四、战略解码
导入:讨论-为什么很多企业的战略成了“纸上画画、墙上挂挂”的摆设?
战略宣导与共识:对内对外、自上而下、自愿强制
战略解码:目标分解、行动计划分解、组织和团队要求、资源配置方案
目标分解:平衡积分卡
-练习:KPI和OKR有什么区别?
行动计划分解:战略行动计划分解表
组织和团队要求:优秀团队和将领要具备怎样的素质?
资源配置方案:三军未动,粮草先行
建立战略任务追踪机制
-练习:战略目标分解表、战略行动计划分解表
尾声、战略复盘
兵无常势,水无常形
控制论:动态中优化调整
战略画布展示
总结
2025年九三阅兵:大国崛起的战略智慧
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| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄锡明老 师
“十三五”“十四五”战略规划咨询顾问
授课风格
专业性:凭借十多年战略咨询经验和“十三五”“十四五”项目交付经验,以及对于战略方法论的系统思考和深度研究,既能给学员带来战略意识的提升,也能够辅导学员产出高质量的战略行动方案。
实战性:授课过程中结合自身过往实战经验,提供大量的战略经典案例和最 新素材,并结合AI智能体的应用,辅导学员制定“十五五”战略,落地性强。
定制性:能够结合企业的行业特性和实际情况,进行定制化的课程改造,针对企业现存问题与课程知识点进行融合。
互动性:注重课程的教学设计,善于引导学员思考企业的战略问题,课堂讨论氛围浓烈,学员参与感强。
原国内头部咨询公司国企和政府战略咨询专家
讲师资历
• 12 年战略咨询行业工作经验,主导完成50+战略咨询项目交付
• 曾担任华夏基石战略咨询高级项目顾问、深圳前瞻资讯股份有限公司总经理助理、深圳市中投顾问股份有限公司项目顾问
• 主导完成四川发展、青岛城投、四川港投、曲靖发投等多家大型省属和市属国企的“十四五”规划
• 主导完成长春汽车技术开发区园区规划、安阳市北关区商贸服务业规划、安徽居巢经开区“十三五”产业规划、中韩(盐城)产业园临港产业配套区产业规划、长春市战略性新兴产业供应链发展规划等项目
• 6Ds-Workshop for Learning Professionals 认证讲师
• 《橙色领导力®》《九段经理人®》认证讲师
• 中山大学(岭南学院)国际贸易学硕士
企业/实战经验
黄锡明老师有12年的战略咨询服务经验(其中3年世界500强企业战略管理经验、9年头部咨询公司的战略项目交付经验),结合理论学习和业务时间,系统研究企业战略规划和区域产业规划的方法论,主导完成50+战略咨询项目交付,其中百万级别项目达到16个,实操过30多个“十三五”“十四五”战略规划项目,并能结合场景实现方案落地。
曾主导完成的四川发展子公司晟天新能源“十四五”战略规划在评审会上获得四川省属国企二级子公司“十四五”规划第 一名;青岛城投“十四五”规划获得了青岛市属国企“十四五”规划评审得分第 一名。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《胜战十五五TM-“十五五”战略规划工作坊》
《企业战略规划设计与制定工作坊》
《橙色领导力®》
《九段经理人®》
《6Ds®-将培训转化为商业结果》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
项目见证
★ 2022年东炜投资产业投资扫描咨询项目
★ 2022年曲靖发投集团战略咨询项目
★ 2022年深圳时尚产投战略规划项目
★ 2021年晟天新能源“十四五”战略咨询项目
★ 2021年山东鲁中控股“十四五”战略咨询项目
★ 2021年青岛城投“十四五”战略咨询项目
★ 2021年方洋物流“十四五”战略咨询项目
★ 2020年四川发展“十四五”战略咨询项目
★ 2018年长春市汽开区产业规划项目
★ 2018年长春市大健康产业规划项目
★ 2016年安徽居巢经开区“十三五”规划项目
★ 2016年厦门市翔安区“十三五”规划项目
★ 2016年安阳市北关区商贸服务业发展规划项目
★ 2015年菏泽市牡丹工业园区产业规划项目
★ 2015年湘西永顺县猛洞河工业园产业规划项目
★ 2014年防城港高新区产业规划项目
客户见证
服务过的企业(部分):平安知鸟、华 为、兴业银行总行、河南能源人力资源集团、长沙银行总行、山东鲁中控股、四川发展、晟天新能源、青岛城投、深免集团、曲靖发投、四川港投、两江投资集团、东炜投资、方洋物流、赢家服饰、日立电梯……
服务过的政府、园区(部分):长春市政府、长春市汽开区、安阳市北关区政府、佛山市禅城区政府、安徽居巢经开区、中韩(盐城)产业园、西安高新区、佛山市顺德区北部新城、菏泽市牡丹工业园区、湘西永顺县猛洞河工业园、防城港高新区……
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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