贯彻“新时代党的建设总要求”做好党支部工作的标准化与创新实践

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企事业单位党委书记、党支部书记、党委成员、党建工作者、党员群体、预备党员和团员群体、普通群众。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

习近平总书记与时俱进地提出了新时代党的建设总要求。这个总要求具有高度的思想性、理论性和很强的政策性、指导性，回答了“建设什么样的党、怎样建设党”这一历史性课题，标志着我们党对执政党建设规律的认识达到新的高度，对于深入推进党的建设新的伟大工程具有纲领性作用。坚持和加强党的全面领导是中国特色社会主义最本质特征和最大优势。在当今中国，我们党是中国最高政治领导力量，居于总揽全局、协调各方的领导地位。哪个领域、哪个方面、哪个环节缺失了弱化了党的领导，都会削弱党的力量，损害党和人民事业。而党的基层党支部建设是党建的最关键环节之一，加强党的领导，离不开基层党支部先锋模范作用的充分发挥，离不开基层党员的不忘初心，无私奉献。因此，加强基层党支部先进性和纯洁性建设，是提升党建质量水平的核心要求。

课程收益| Program Benefits

• 加强对“新时代党的建设总要求”的全面理解和深刻认识

• 进一步掌握全面从严治党的创新成果和新鲜经验

• 进一步掌握加强基层党支部先进性和纯洁性建设的能力

• 充分掌握做好基层党支部建设的具体要求、方法和途径

【课程特色】

理论功底深厚，思想性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。

课程大纲| Course Outline

一、党支部工作标准与创新的要求

1、新时代党的建设总要求和党支部的任务

• 新时代党的建设总要求

• 党支部的任务

2、增强党组织的政治功能和组织功能

3、《中国共产党支部工作条例》重点解读

二、党支部工作常见问题及原因

1、常见问题

• 工作程序不规范

• 党建与业务“两张皮”

• 组织生活质量不高

2、存在问题的原因

• 缺乏对党建理论学习

• 不熟悉党务工作程序

• 对基层党建工作理解错误

三、标准化是党支部工作的基础

1、支部书记培训要规范

• 党支部书记队伍建设要有高度

• 定期安排培训

• 内容要有针对性

2、党支部工作程序标准化

• 支部党员大会

• 发展党员工作

• “三会一课”制度

• 党支部主题党日

• 民主评议党员工作

四、创新实践是党支部工作的动力

1、创新具有前所未有的价值和意义

• 揭示党建工作的规律是创新

• 提炼党建工作新经验、新做法是创新

• 解决党建难题的新办法是创新

• 创新党员乐于参加的主题党日形式也是创新

2、党支部创新范例

• “共建共享”工作法

• “阳光平台”工作法

• “微讲座”工作法

• “四季文化”工作法

• “三化”工作法

• “轮值”工作法

3、建活动阵地营造党建氛围

4、创新思维方式提升党建技能

五、激励党员是党支部工作的关键

1、先“激”后“聚”

2、先“激”后“励”

3、先“要”后“到”

六、指导党员队伍建设与管理的三大基本原则

1、以人为本的管理理念

• 创造力与奉献精神

• 服从命令与感受尊重

2、要有可持续发展的管理眼光

• 辩证看待务实与务虚的关系

• 辩证看待短期效益与长期效益的关系

• 辩证看用人与育人的关系

3、要创造必需的和谐管理环境

• 人际关系环境

• 学习进步环境

• 公平竞争的工作环境

七、指导党员队伍建设与管理的二种方式方法

1、对“心”的重视

• 给人信心

• 给人快乐

• 给人希望

• 给人温暖

2、灵活的管理方式

• 管理适度

• 分工明确

• 任务到位

• 宏观调控

八、党员队伍建设与管理需要重点把握的十个具体环节

1、分工

• 企业党组织是一个有机体

• 人力资源和智力资源要匹配

案例：不拉马的士兵。

2、标准

• 可操作性

• 动态性与灵活性

案例：不要用口号让形式主义泛滥。

3、机制

• 党员管理重理不重管

• 动态建立合理工作制度

案例：轮流分粥，分者后取。

4、表率

• 党员管理重表率轻权威

• 得人心者得天下

案例：官兵一致的案例。

5、竞争

• 克服天生的惰性

• 最难获得的是优秀共产党员荣誉

案例：保证良性竞争的关键是什么。

6、沟通

• 畅通的信息渠道

• 尊重与被尊重

案例：什么是有效沟通。

7、指导

• 学习才能进步

• 热情需要保护

案例：负熵对我们的启发。

8、锻炼

• 成功是你的，失败是我的

• 才华要培育，成长要空间

案例：领导的胸怀最重要。

9、发挥

• 不要事必躬亲

• 不能事事决策

案例：学会当一名“懒”领导。

10、鞭策

• 提醒与拽袖子

• 批评与自我批评

案例：当“老好人”也是形式主义。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|林广阔老师

讲师简介 / About the Program Leader

林广阔老师

——企业竞争情报分析研究专家

• 曾任：中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专

家、兼职教官

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长，多次

荣立二等功、三等功

• 曾任：中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研

究员，荣获某研究领域一等、二等成果奖多项

授课风格

• 现任：北京太和智库高级研究员，远望智库特聘咨询顾问

擅长领域：企业竞争情报搜集与分析，企业竞争情报体系

架设与运用，商业应急突发事件的处置与管控

个人简介

林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历，曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作，参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底，结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历，能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究，理论功底深厚，在竞争情报分析研究与利用领域，林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验，研究成果具有独特的眼光和见解，能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测，提供独家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中，所获评价很高，相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。

核心培训项目内容：

• 可为企业中高层管理者提供以商业（工业）竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务，全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用，让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中，在企业中确立“决策依据情报，万事情报先行”的先进管理模式。

• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训，全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质，强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力，提升情报产品的类别、质量和时效性，为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。

• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门，提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验，对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。

实战经验

针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求，能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次（返聘2场），精心准备，讲解细致全面，启发性强，获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。

见解独特：凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底，能够深入全面的分析企业所面临的问题，提供与实际紧密结合的创新性解决方案；

实操性强：凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例，成为竞争情报分析实战领域的专家；

引导启发：理论联系实际逐步分析研究，复盘失败原因，分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：能够快速帮助企业找出问题原因，逐一加以解决完善；能够分享技能工具，授之以渔，帮助发展；能够量体裁衣设计建设，确保落地实施。

风趣幽默：授课轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

培训课程 / Training courses

主讲课程

商业竞争系列

竞争情报分析类

《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》（返聘率高）

《如何高效率开展情报分析研究与利用》

《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》

《如何有效避免情报分析失误》

《如何科学开展竞争情报预测》

企业发展类

《中国企业出海形势分析与展望》（返聘率高）

《企业舆情高效管控与快速处置》

《如何让企业文化成功落地》

企业信息数据安全类

《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》（返聘率高）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企国企：中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等

电力能源行业：国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等

金融行业：中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等

学员评价

林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚，案例分析直指我们的痛处和薄弱点，应对失误的方法措施实用易行，但又十分管用，需要我们进一步加以学习借鉴。

新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员詹传荣

林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性，对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性，为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案，对我们帮助很大。

中国航天三江集团信息化部主任王永全

林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员，让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高，情报产品的针对性和时效性越来越好，用户满意度不断提升，为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。

新疆睿思高科有限责任公司总经理崔智云

【精彩瞬间】


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

【视频链接】

保密教育

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2400b4171397757905014586993/v.f1453242.mp4


自治区公安厅反恐研究所《反恐情报分析失误原因探析》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

新疆睿思高科有限责任公司《如何高效率开展情报分析研究与利用》	中国航天三江集团《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

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