1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从企业视角学习和贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想
参加对象
企业干部职工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动工作会议上，习 近 平总书记明确指出：开展这次主题教育，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
可以看出，企业在学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想的过程中，要把目标任务锚定在指导实践和推动工作上， 通过学习提升干部职工的政治素养，通过学习增强干部职工干事创业的能力。
本课程紧紧围绕企业的现实需要，以习 近 平经济思想为主体内容，采用商业模式画布游戏等学习活动帮助学员理解国家战略和公司发展的内在关系，学习把战略转化为具体工作目标的方法和工具，把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落到实处。本课程结构采用模块化设计，可以根据企业需要调整内容板块。
• 把握新时代思想的产生过程和理论品质
• 领会新时代思想的核心理念和基本构成
• 从企业视角学习和思考习 近 平经济思想的重大意义和现实要求
• 学会理解战略、找准关键、制定目标的方法和工具
【课程特色】
• 把学以致用放在首位。通过商业模式画布游戏、找准部门核心发展任务和化大为小三个学习活动让学员成为学习的主体，变被动接收为主动思考。
• 从企业的现实需求出发。课程内容围绕企业的现实要求展开，通过学习习 近 平新时代中国特色社会主义思想，思考和共识企业如何行动。
• 课程内容有趣有料。课程内容立足当下，辐射古今，通过一个个案例和故事，让文字变得鲜活，让内涵清晰可感。
一、新时代思想的产生过程
1、过程一——十九大首提并进党章
2、过程二——写进了中国宪法之中
3、过程三——百年决议新增了内容
4、过程四——融入了政协章程之中
二、精神实质以及使命价值
1、精神实质
2、使命价值
三、新时代思想的理论品质
1、彰显着坚定的理想信念
2、展现着真挚的人民情怀
3、贯穿着高度的自觉自信
4、体现着鲜明的问题导向
5、饱含着强烈的危机意识
6、充满着无畏的担当精神
7、发扬了革命的斗争精神
1、 中国共产党是最高政治领导力量
1. 概念解释
2. 思想来源
二、总体布局与战略布局
1. 总体布局
2. 战略布局
三、发展基石是依法治国
1．全面依法治国是一场深刻革命
案例：商鞅为什么得到那样的结局？
2．走中国特色社会主义法治道路
案例：设立互联网法院
案例：孙小果案件始末
【学习活动】假如有一天``````````（商业模式画布游戏）
1.假如有一天，你成为公司的董事长``````````
2.什么是商业模式画布?
3.你眼中的公司发展总体布局和关键要素是什么？
4.小组集体制作一张公司的商业模式画布（根据学员层级选择难度）
5.各小组讲解自己的画布并进行比拼
一、主要矛盾与发展思想
1. 主要矛盾
2. 全过程民主
• 社会主义民主政治本质属性
• 健全人民当家作主制度体系
• 坚持走中国人权发展的道路
3. 共同富裕
二、发展任务与核心目标
1. 中国式现代化特点
2. 中国梦的核心内涵
3. 两步走完成总任务
4. 解读中国式现代化
• 现代化的动力是什么？
• 自下而上的现代化
• 自上而下的现代化
案例：南非资深媒体人莫戈迪里报道
【学习活动】找准部门的核心发展任务——增强回路（根据学员情况，可以是分部、部门、或者小组）
1.什么是影响发展的因素
2.增强回路是怎么回事
3.如何建立增强回路
4.一起来找找部门的增强回路
一、发展动力是深化改革
1. 中国特色的社会主义制度
2. 国家治理体系和治理能力
二、经济制度与发展理念
1. 社会主义基本经济制度
2. 坚持“两个毫不动摇”
3.高质量发展必须贯彻新发展理念
观看视频：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务
案例：香格里拉市其宗乡四鸣别苑 超级猩猩健身
案例：日本战后出口导向型经济的惨痛启示
【学习活动】化大为小（帮助学员把大战略拆解为具体目标）
1.新发展理念和我们的具体工作有关系吗？
2.化大为小的方法（关联和拆解）
3.从公司年度目标出发
4.你明确了工作目标了吗？
一、强军目标是发展保证
1．加快建设一流军队
案例：第十四届珠海航展中国新装备闪亮登场
2．贯彻党的强军思想
3．全面加强练兵备战
案例：俄乌战争的状态分析
4、全面加强军事治理
二、互利共赢的开放战略
1. 世界将何去何从
• 什么是四大赤字
• “四大赤字”从根本上找出了世界乱象的“病根”
2. 中国的外交宗旨和外交政策
3. 坚持经济全球化
案例：古代埃及是如何垄断莎草纸生意？
案例：匈牙利的制造崛起
4. 全人类共同价值
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
