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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新时代加强和改进国企党群文化建设工作
参加对象
国有企业各级党员干部
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业就是搞生产和经营的，搞党群文化工作有必要吗？
我们有党建工作了，还需要党群文化建设吗?
此类疑问在国有企业党员干部的心中不同程度的存在着！
作为国有企业，在党的建设和思想政治建设中承担着重要责任，也发挥着重大作用。这门课程专业针对国有企业的党群文化工作定义不明、范畴不清、办法不多而研发的，清晰回答了什么是党群文化工作、党群文化工作有什么作用和国企的党群文化工作怎么干三个问题。
1.深入理解党群文化工作的起源和涵义
2.深刻掌握当前思想政治党群文化工作的重大意义
3.深切把握做好国有企业党群文化工作的可行办法
【课程特色】
1.兼具理论性和生动性。对党群文化工作进行了多维度的探讨和挖掘，在国有企业发展框架下进行了深入思考，同时也突出了生动有趣，让学员乐于学习。
2.突出实操性和启发性。从四个维度着手，帮助国企的党员干部理解党群文化工作的重要性，掌握党群文化工作的规律，清晰此项工作的思路，同时启发更多的思考和行动。
导课部分
• 什么是党群文化工作？
• 加强党群建设、凝聚组织力量的重要载体
• 要兼顾理论武装、意识形态认知、党史和红色文化传承、载体建设与传播创新
• 当前国有企业党群文化建设的大背景
• 党的二十届四中全会对党的建设的新要求
第一个部分：理论武装与政治素养：
用习 近 平新时代中国特色社会主义思想筑牢思想根基
新时代思想三阶模式
1. 什么是三阶模式：
第一阶：国家层面的经营意识
第二阶：新质生产力成为系统动力
第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
2. 第一阶：国家层面的经营意识
3. 1.由来
4. 2.经营意识体现在：目标清晰，重点突出
5. 3.具体体现为：
• 进一步全面深化改革的指导思想
• 进一步全面深化改革的总目标
• 进一步全面深化改革总目标的具体体系——七个聚焦
• 进一步全面深化改革的原则——六个坚持
4.企业层面的经营意识要求
• 6月17日，国务院国资委党委召开专题会议审议通过《关于完善中国特色现代企业制度的意见》
• 《意见》的7个落实要点
1. 第二阶：新质生产力成为系统动力
1.健全推动经济高质量发展体制机制
包含两个融合：
• 新旧的融合
• 数实的融合
1. 2.构建支持全面创新体制机制
2. 3.完善高水平对外开放体制机制
3. 第三阶：科学的宏观调控、有效的政府治理是基础和依靠
1.健全宏观经济治理体系
2.完善城乡融合发展体制机制
3.完善中国特色社会主义法治体系
第二个部分：意识形态建设的重要性认知：
一、 意识形态的缘起
1.人类为什么会说话
• 出现语言之前，人类是怎么互相沟通的？
• 人类是如何开始说话的
2.八卦的革命性意义
• 为什么女性更喜欢八卦？
• 八卦为我们带来了什么？
【案例】复活节岛的石像是怎么来的？
3.故事和国家的形成
• 外蒙古为什么会独立？
• 国家到底是什么？
【案例】陆游一辈子也没去过中国北方，为什么他会一直盼望官军收复北方？
二、意识形态怎样影响个人
1.苏格拉底之死
• 苏格拉底是怎么死的？
• 苏格拉底为什么被三名素不相识的雅典公民控告？
• 审判的过程
• 他为什么不逃走？
2.刘秀的故事
• 他是谁？
• 刘秀面对着怎样的社会矛盾？
• 面对这个难题，刘秀是怎么做的？
三、意识形态对一个国家的意义
1.意识形态决定了中国现有的模样
• 大清帝国之后，为什么没有发生各个民族纷纷独立的事情？
【案例】曾经辉煌的奥斯曼帝国是如何分裂的？
• 孙中山和章太炎的不同主张
• 《清帝逊位诏书》的重要性
• 一个意识形态的变化，决定了现在中国的样子
2. 意识形态之于英国的形成
• 让人难以置信的寻祖事件
• 一部书让英国摆脱了罗马教廷
• 英王亨利八世的爱情壮举
• 英文版《圣经》的重大意义
第三个部分：党史与红色文化传承：
从历史为什么选择了共产党的角度，理解“建党精神”的深刻内涵
一、 历史为何最终选择了毛泽东
• 毛泽东长期处于中共核心的边缘
• 什么是历史自觉？
• 把队伍拉到井冈山后，发生了什么？
1. 二、理论开辟道路
• 背后的科学原理——邓巴数
• 看一个反面案例
• 再例如 “三大纪律 八项注意”
• 这些理论解决了什么问题
三、人心所向
• 陈赓缘何离开蒋介石
• 徐海东送中央红军大洋
• 蒋介石的军队靠什么凝聚人心
• 我们是靠党的领导凝聚人心
以解放战争的神奇转折为切入点，理解和把握“建党精神”的强大生命力
一、 国共的力量对比
• 兵力对比
• 武器装备对比
• 国民党争论的是：多长时间能消灭共产党
二、国共的货币战争
• 国民政府推动的法币改革
• 北海银行的诞生
三、是什么导致了力量的变化
• 蒋介石的军事思想
• 三天内国民党军被歼五万六千多人，发生了什么？
• 放弃延安是昏招还是好棋？
四、我们靠的不是幸运
• 我军的战略思想是什么？
• 神奇的诉苦大会
1. 【文化研讨活动】我们需要“诉苦大会”吗？如果需求，请根据公司情况设计一个“诉苦大会”的具体实施方案？
• 蒋介石开的一个会：“三年来戡乱检讨会”
第四个部分：载体建设与传播创新
一、文化载体设计
• 遵循“1+3+2法则”
• 以党群文化墙为主体，建设党群文化展示阵地
• 内容创新和载体升级
二、数字技术融合
• 构建“实体墙+数字孪生”体系
• 群众参与机制
【学习活动】学渣和学霸
• 相邻的学员两两组合，轮流扮演学渣和学霸。学渣可以向学霸提出任意问题，包括并不限于：今天的培训你有什么收获？印象最深的是什么？
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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